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战略发展部经理职务说明书岗位名称战略发展部经理岗位编号JT－ZL－011所在部门战略发展部岗位定员1人直接上级总经理所辖人员3人直接下级战略制定实施专员、项目投资专员岗位分析日期本职：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划，指导、监督下属的工作，负责战略发展部内部的管理，完成总经理交办其它各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划工作任务在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指导和帮助职责二职责表述：负责指导、监督下属的工作工作任务指导下属制定、实施战略规划指导下属制定资本运作战略规划指导下属的项目投资活动指导下属对重大决策的组织论证职责三职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作工作任务负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责四职责表述：完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力对集团公司战备发展部工作计划的拟定权对下级工作有检查权、指导权对下级在工作中的争议有裁判权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权有对相关各项费用开支的审核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权责任：对战略发展部的整体工作绩效负责对战略方案的可行性、可操作性负责对所投资项目的务实性负责对下属人员的工作负直接领导责工作协作关系：内部协调关系各职能部门、事业部、子公司外部协调关系相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业路桥建设或管理相关专业经验6年以上工作经验，4年以上本行业管理经验知识熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境独立的办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等考核指标：战略方案的可行性、可操作性投资项目的盈利状况部门费用控制情况、重要任务完成情况员工和各部门对战略发展部的满意度职业发展：副总备注：