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目录第一章编制依据及编制说明第二章工程概况第三章项目特点及施工目标第四章施工部署第一节施工组织机构的建立第二节人员车辆配置情况第三节施工组织机构的运行机制第四节施工部署第五节总体资源配备计划第六节施工顺序第五章资源配备计划第一节主要施工设备的选择第二节拟投入本标段的主要施工设备第三节机械设备安全管理措施第四节材料设备供应措施第五节材料设备质量保证措施第六章施工方案及技术措施第一节施工测量方案及技术措施第二节地面施工方案及技术措施第三节墙面施工方案及技术措施第四节吊顶施工方案及技术措施第五节隔墙施工方案及技术措施第六节木作工程施工方案及技术措施第七节安装工程施工方案及技术措施第八节背景墙施工方案及技术措施第九节门头施工方案及技术措施第七章主要材料质量控制措施第八章施工进度计划及保障措施第九章工程质量保修措施第十章质量控制和管理体系第一节质量管理体系第二节质量管理制度第三节质量管理程序第四节质量控制原则第五节施工过程保证措施第六节操作技能保证措施第七节原材料质量保证措施第八节技术资料保证措施第九节原材料、成品、半成品保护措施第十节质量技术保证措施第十一章协调管理方案第一节协调机构设置第二节协调管理第三节现场管理方案第十二章安全生产与文明施工措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第三节制定安全计划第四节安全培训程序第五节制定应急预案第六节文明施工保证体系第七节文明施工保证措施第八节夜间施工措施第十三章突发事件处置预案第一节项目部应急预案组织机构第二节应急预案工作流程图第三节生产安全事故应急救援程序第四节应急处理及设备和设施管理第五节事故报告制度第六节应急救援急救设施资源配置第七节应急预案响应与救援第十四章材料、设备管理措施第一节现场材料的存放与管理制度第二节现场机械设备使用管理制度第十五章VI及图纸设计第十六章维保服务承诺第十七章环境保护管理体系与措施第一节环境管理体系第二节降低扬尘污染措施第三节降低水污染措施第四节减少噪音污染措施第五节降低光污染措施第六节废弃物管理措施第七节环保节能型材料设备的选择措施第八节进出车辆管理措施第十八章冬雨季施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第三节夏季施工措施第十九章竣工资料第二十章民工工资保障措施第二十一章附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（附后）附表五：拟配备工程车第一章编制依据及编制说明一、某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目招标文件、工程量清单、答疑补充资料。二、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省关于建筑施工管理的有关规定。《建筑施工安全检查标准》《建设工程项目管理规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《混凝土工程施工质量验收规范》《工程测量规范》《混凝土质量控制标准》《砌体工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑涂料工程施工及验收规程》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《外墙饰面砖工程施工及验收规程》《建筑工程饰面砖粘结强度验收标准》《铝合金门窗》《地基与基础工程施工质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《屋面工程防水技术规范》《屋面防水工程质量验收规范》三、现行的施工相关的法律法规；四、企业质量体系相关文件。五、编制说明真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！向建设单位的领导和各级管理人员到致以深深的敬意并深信双方在今后的合作中会建立起良好的合作关系及真诚的友谊。公司在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标施工，我方也会保证遵守甲方单位的各项管理制度，保证,为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。第二章工程概况一、项目概况与招标范围1项目招标编号：川移采招标【2016】0233号2项目名称：某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目3项目内容:：根据各类营业厅的VI要求，对指定营业厅图纸进行方案设计、预算制作。制作的效果图需满足甲方对整体方案的理解。提供的图纸包括但不仅限于在原始平面图、平面布局图、各类施工图、效果图、总平图、俯视图、透视图，结构图、装配图、立面图等。根据设计图纸效果，完成室内基础装饰维修（包含但不限于营业厅维修、翻新、搬迁等营业厅改造施工）、灯箱等制作。施工期间的安全管理由施工方全权负责。4、本次招标内容：：营业厅维修、翻新、搬迁等营业厅改造施工，根据营业厅类型确定维修项目及数量。最终规模、投资额及详细建设内容，以招标人最终审定下达的计划（包含调整计划、增补计划在内）为准。5资金来自中国移动通信集团四川有限公司，出资比例为100%，资金已落实。二、装修的工艺要求及范围：1、维修范围包括：营业厅维修（自营厅）、加盟店(手机连锁)、授权店（大卖场）、授权店（手机专卖店）、授权店（授权代理店）、品牌专卖店、外招门头（干挂铝塑板）、外招门头（灯箱布）、或等同于普通灯箱布店招维修（内打灯）、或等同于普通灯箱布店招维修（不打灯）、侧翼灯箱、形象墙背景维修、吊挂灯箱、室内4G封闭式销售区灯箱、体验区维修、配件柜维修等项目的设计、报建、施工。维修内容包括但不限于：对外立面店招（含天地面）、室内的顶面、地面、墙面、柱面、窗体（含橱窗12mm钢化玻璃以及必要区域的不锈钢防护栏）、门体（含防盗门，卷帘门，需增加并制作地钩锁）、楼梯的装饰以及零星装饰；卫生洁具、排气扇、防水处理、节能灯饰、背景音响、强电、弱电、消防设备（应急出口指示牌）等所涉及的所有管线、设备（家具、自助设备及电器除外）等制作安装。非独立性铺面以及临街铺面需打围，并做好安全提示。2、综合布线系统要求本次招标的所有项目综合布线系统均要求参照民用建筑通信通道和空间标准以及《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》进行设计。能支持语音应用、数据传输、影像影视、安全警报等综合应用功能。每个工作点要有两个以上的信息插座（RJ45跳线信息插座），且任何一个插座都可提供语音和高速数据传输；该系统要求结果清晰，便于维护管理；材料先进，其传输介质要求能提供155MB/S以上的传输速率（超5类线缆）。并单独设立强（弱）电配电箱，安放在后台合理区域。第三章项目特点及施工目标一、项目特点1、某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目的各个宽服站点的装饰装修，工期紧迫，装饰装修分项较多，需科学合理组织施工，配备充足的材料、人力、机械设备等资源。2、分项工程种类较多，但量不大，开工前需要做好材料采购的充分准备，材料样品提前报业主审查确定。3、项目一般地处闹市区或居民小区，施工中必须严格控制噪声，施工时间不得影响周边的生活、工作、学习。4、各个营业厅有同时施工，需要组织足够的各项施工资源，满足工期需求，临近营业厅可组织流水作业，加快进度。二、实施方案构想1、公司将选择具备类似施工经验的管理人员及劳务班组组建项目部，并根据项目需要可组建多个项目部，以满足同时施工的需求。2、公司将成立以生产副总经理为领导的“四川移动宽服站装修项目工程领导小组”，各职能部门及项目经理为组员，全面管理协调项目事宜。调动公司的资源满足项目施工需要。3、本公司在四川省内完成了大量的装饰装修工程案例，积累了众多的优质供应商，我司将根据项目的特点，在公司优质供应商范围内采购材料，能确保材料的品质，价格优惠。4、公司拟在遂宁成立项目经理部，全面管理、组织协调项目的各项生产资源，项目经理部下设6个施工作业组以满足多个点位同时装修的需要。5、每个区域公司可同时施工6个以上的营业厅装修。三、施工目标：1、质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范合格标准。2、进度目标：面积在100平米以内的网点，维修期限不超过20天；面积在200平米以内的网点，维修期限不超过25天；面积在200平米及以上的网点，维修期限原则不超过30天，特殊网点按照实际情况确定维修期限。3、安全目标：安全生产总目标为：按“一标三规范”达到“六无”工地标准，即：（1）无因工死亡事故，轻伤事故频率小于2‰；（2）无因拆除工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、无塌方、高空坠落等事故；（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；（6）无集体中毒事故。4、绿色施工目标（环保目标）污染源控制达到国家标准；确保实现排放污染物达到国家或施工所在相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪音的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。第四章施工部署第一节施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。建立以公司总经理、公司生产副总及各职能部门主管组成的项目领导小组，全面指挥、协调区域项目经理部的施工生产。下设四川移动遂宁项目部，项目成员有质量、安全、预算、设计等专业人员。详见组织架构图：四川华庭建设有限公司区域经理项目设计工程师项目技术负责人项目经理协调员安全员质检员技术员预算员资料员材料员设计员工长第六施工组第一施工组第二施工组第三施工组第四施工组第五施工组二、工程施工管理模式推行项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我司针对本工程特点，立即组织本工程项目机构管理人员全部持证上岗，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。三、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）