工程项目管理(专升本)模拟题答案

科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。工程项目管理（专升本）模拟题一单选1.从起源来讲，建设工程监理制度来源于FIDIC-土木工程施工合同条件使用的（D），但是两者差异明显。A.咨询师制度B.设计师制度C.管理制度D.工程师制度2.（B）是为了更好地实现项目目标而产生的一些冲突，有利于完成项目目标，因此，项目经理应该鼓励。A.人事冲突B.功能性冲突C.非功能性冲突D.文化冲突.3.《全国统一建筑安装工程工期定额》是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，允许各地有（C）以内的定额水平调整幅度。A.5%B.10%C.15%D.20%4.风险事件在发生之前，人们无法准确预测具体风险何时会发生，以及其发生的后果，属于风险的（C）特点。A.客观存在性B.普遍性C.随机性D.可变性5.WBS和（A）集成可以形成项目管理的责任矩阵。A.OBSB.CBSC.RBSD.DBS6.一个大型房地产投资公司面临的核心业务中的市场业务部分属于（A）。A.组合项目管理B.项目组管理C.多项目管理D.单项目管理7.（D）是组织文化的核心，为所有员工提供了一种共同的意识，也提供了指导方针。A.组织环境B.英雄人物C.文化网络D.价值观8.业主不以向承包商索赔为目的，应以（C）为重点，以避免或减少承包商的索赔。A.反索赔B.变更控制C.对承包商索赔的反驳D.设计管理9.关于建设工程安全生产管理条例对监理工程师在建设工程安全生产管理方面的规定中，表述正确的为：（D）。A.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设非强制性标准。B.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，不须报告建设单位。C.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，但对建设工程安全生产不承担监理责任。D.对已发现存在安全事故隐患的工程施工单位拒不整改的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。10.被动控制也称为（A）是指在项目实施过程中不断收集项目实施情况，对比实际值与计划值，评价项目管理绩效（包括进度绩效、成本绩效、质量绩效、安全绩效等）的效果，判断偏差，及时发现问题、解决问题的方法。A.前馈控制B.预防性控制C.动态控制D.事前控制11.WBS和（A）集成可以形成项目管理的责任矩阵。A.OBSB.CBSC.RBSD.DBS12.对于施工项目和生产加工类项目而言，（B）分解结构是编制其它分解结构的基础。A.工作B.组织C.成本D.产品.科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。13.从公司内部获得管理人员的主要途径是（B）。A.协商B.事先分派C.采购D.分包14.下列合同方式中，业主承担最大风险的是（C）。A.设计-建造/交钥匙合同B.固定总价合同C.可调总价合同D.具有成本限额的成本加酬金合同15.风险识别的主要内容就是识别风（D）。A.特点B.来源C.事件D.后果.16.WBS和（A）集成可以形成项目管理的责任矩阵。A.OBSB.CBSC.RBSD.DBS17.BOT是指项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的（A）。A.建设特许权B.永久经营权C.永久投资权D.永久建设权18.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（A）。A.合同管理B.安全管理C.进度控制D.投资控制19.BOT是20世纪80年代发展起来的一种项目融资和建设模式，主要用于基础设施的建设,起源于（）。A.美国B.英国C.日本D.法国.20.（B）是为了更好地实现项目目标而产生的一些冲突，有利于完成项目目标，因此，项目经理应该鼓励。A.人事冲突B.功能性冲突C.非功能性冲突D.文化冲突21.分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，该方法属于进度控制的(B)。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施22.下列合同方式中，承包商承担最大风险的是（C）。A.设计-建造/交钥匙合同B.固定总价合同C.可调总价合同D.具有成本限额的成本加酬金合23.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（A）。A.组织结构模式B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图24.工程竣工后，一般由（B）对工程质量等级作出评定。A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工总承包单位25.在理想的条件下，所获得的资源的最大产出量为（B）。A.理想能力B.额定能力C.有效能力D.实际能力26.（B）是市场经济运行的重要法则，是公共工程项目采购活动的基石。A.公开透明性原则B.公平原则C.竞争性原则D.诚实信用原则.27.我国大型设计院一般采用以为（C）主的混合式组织结构，既有存在跨地区的分院，也存在设计分所、设计室，以及控股设计子公司等。科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。A.直线式B.职能式C.矩阵式D.项目式.28.（B）是风险规避的基本方法，是通过终止(或放弃)项目的实施来避免风险的一种方法。A.工程法B.终止法C.程序法D.教育法.29.（B）特别适用于复杂大型工程项目的管理，当项目的预算、时间、质量等影响因素多时，施工管理该模式可以提供更多的项目控制工具。A.施工管理模式B.施工总承包模式C.平行承包模式D.设计—建造模式30.项目的最终成功取决于（D）。A.项目是否及时完成B.项目是否超出预算C.项目是否达到质量标准D.客户对项目结果是否满意.二多选1.工程一切险并不承保所有的风险，对那些由于（ABCD）等原因导致的损失就不包括在该险种承保的范围之内。A.战争B.罢工C.政策的变化D.违约E.地震2.从公司内部选择项目经理的好处包括（ACD）。A.有助于更快更好地完成任务B.可能更公平地处理项目问题C.可以最大程度地授予其项目管理责任和权力D.易受顾客欢迎E.与公司各部门的非正式联系较少.3.方案设计图包括以下几方面的内容（BDE）。A.建设工程的建议书B.方案设计的建筑效果图C.保修期D.方案设计的总平面图E.建筑模型4.工程档案的保管期限分为（BCD）等期限。A.永恒B.永久C.长期D.短期E.临时5.施工项目的总负责人为施工项目经理，施工现场的负责人为（ABCD）。A.项目经理B.施工主管C.工地经理D.施工员E.包工头6.对项目经理绩效评价的有效方法包括（CE）。A.交替排列法B.关键事件法C.平衡记分评价D.等级评定法E.关键绩效指标评价7.方案设计图包括以下几方面的内容（BDE）。A.建设工程的建议书B.方案设计的建筑效果图C.保修期D.方案设计的总平面图E.建筑模型8.工程风险识别的方法主要有（ABDE）。A.现场调查法B.列表检查法C.层次分析法D.组织结构图分析法E.事故树法9.代理型施工管理模式组织可以分为（AB）等模式。A.传统的施工管理模式B.多次发包的施工管理模式C.现代的施工管理模式D.一次性发包的施工管理模式E.工程总承包模式10.成本计划与预算方法的基本策略包括（ABE）等。A.自上而下B.自下而上C.专家决策D.经验方法E.上下迭代11.工程项目组织间谈判沟通的几条原则：（ACE）.A.对事不对人B.集中于利益而不是立场C.找到双赢的选择方案D.尽可能使用主观标准E.速战速决科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。12.代理型施工管理模式组织可以分为（AB）等模式。A.传统的施工管理模式B.多次发包的施工管理模式C.现代的施工管理模式D.一次性发包的施工管理模式E.工程总承包模式13.变更是工程合同履行过程中不可避免的，变更管理属于合同履行过程中的正常管理工作，变更包括（AC）。A.工程变更B.人员变更C.合同条件变更D.环境变更E.质量变更14.承包商是工程项目的施工和安装承包人。根据不同项目管理模式，可能是（AB）或者施工总承包商、安装总承包商等。A.项目总承包商B.设计-施工总承包商C.劳务分包商D.施工专业承包商E.安装专业承包商15.工程项目组织模式的起源可以归纳为（ABCD）。A.社会分工高度发展B.鼓励公平竞争的市场经济原则C.业主从现代工程项目组织模式中能获得好处D.组织结构模式的分化16.工程项目管理制度不是一个独立的制度，必须与项目法人制度和（BD）等配套执行。A.现代企业制度B.招标投标制度C.合同管理制度D.个人执业资格考试制度E.施工总分包制度17.施工项目一般采用（AEC）结构，虽然项目经理在项目管理中的具体责权与公司经理的授权有关，但是大多数施工项目的职员直接向项目经理报告，而不受公司职能部门经理的指挥。A.职能式组织B.弱矩阵式组织C.平衡矩阵式组织D.强矩阵式组织E.项目式组织18.工程风险应对策略中采用最多的是风险转移，风险转移是设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方，风险转移要遵循原则是（BDE）。A.通过具体合同条款的签订、合同计价方式的选择B.应有利于降低工程造价和有利于履行合同C.通过保险将责任转移给保险公司D.更有效地防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失E.有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理，从而降低成本，节约投资19.根据资源的可获得性，将项目资源分为（BCD）。A.人力资源B.可以持续使用的资源C.消耗性的资源D.双重限制资源E.没有限制的资源20.下列属于解决多项资源约束的资源借用的管理方法是（BCE）。A.线性规划B.外包C.共用D.价值工程E.战略联盟21.在一个项目中，项目经理权力大于职能部门经理的组织结构为（BC）。A.职能式组织B.项目式组织C.强矩阵式组织D.弱矩阵式组织E.平衡矩阵式组织.三、问答科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。1.业主风险较大的合同类型是哪些？承包商风险较大的合同类型是哪些？P245答：业主风险较大的合同类型有设计和管理合同、规定了目标造价的成本加固定费用合同、完工后重新计量合同、按固定价格计取管理费的管理合同、按实计算管理费的管理合同、施工管理合同。承包商风险较大的合同类型是设计-建造、交钥匙合同、固定总价合同、可变总价合同、按约定最高造价计算管理费的管理合同。2.什么是工程项目质量？我国工程建设质量管理的相关制度有哪些？P188答：工程项目质量是有关法律、法规、技术标准和设计文件及项目合同对工程项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。不仅包括工程实物质量，而且包括工作质量。我国工程建设质量管理的相关制度有建设工程质量监督管理制度、建设工程施工图设计文件审查制度、建设工程竣工验收备案制度、建设工程质量事故报告制度、建设工程质量检测制度。3.我国工程施工合同中建设单位和施工单位的主要责任是什么？P190答：建设单位主要责任是进度控制的责任；安全控制方面的责任；质量控制方面的责任如：应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将建设工程肢解发包；及时提供有关资料（包括技术规范、工程量清单、施工图等）等等；投资控制方面的责任。施工单位的主要责任是进度控制的责任；安全控制方面的责任；质量控制方面的责任如因施工单位原因造成质量达不到合同约定标准，施工单位应当承担违约责任等；成本控制方面的责任；保修责任。4.什么是项目后评估？项目后评估有何作用？P267答：工程项目后评估是指针对已经完成的工程项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析。通过工程项目