承德钢铁集团有限公司发展战略的初步研究

承德钢铁集团有限公司发展战略的初步研究作者：刘宝新学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文许将民营钢铁企业的发展战略研究——以江苏沙钢集团为例2004本文以江苏沙钢集团为例，对民营钢铁企业的发展战略进行了研究。文章分析了我国钢铁工业的发展历史以及现状，中国民营企业的特点以及中国民营钢铁企业的特点，立足民营钢铁企业，分析了外部环境(包括宏观环境、行业及竞争对手)、立足沙钢对内部环境进行了深入的分析。通过运用波特的五种竞争力量模型，系统地分析了钢铁市场上主要的竞争压力；运用SWOT分析法研究了沙钢的优劣势、面临的市场机会以及外部威胁；运用SWOT矩阵制定出了沙钢的发展战略，以及实施增长型战略的措施。提出了构建企业的创建企业文化、解决资源瓶颈、建立战略联盟等实施措施。2.期刊论文曹宇.李焱经济危机下我国钢铁企业的供应物流发展战略-现代商业2009,(21)受经济危机影响,我国钢铁企业的销售量迅速下滑,而原料采购成本却大幅上涨,面对这种压力,我国钢铁企业如何降低采购成本成为当前值得探讨的热点问题.本文主要对我国钢铁企业的供应物流模式进行SWOT分析,进而提出经济危机下我国钢铁企业的供应物流发展战略.3.学位论文刘捷中国钢铁企业循环经济研究2008钢铁企业是中国国民经济的支柱企业，也是资源、能源密集型企业和污染物排放大户。近年来，中国钢铁企业通过结构调整和技术进步，在节能降耗、减少污染物排放方面取得了显著成效，但由于年钢产量持续高速增长，资源消耗和污染物排放总量仍呈增长趋势，钢铁企业的可持续发展面临资源、环境的严峻挑战。此外，经济全球化背景下中国钢铁企业还面临着国际钢铁巨头的竞争压力。钢铁企业发展循环经济不仅对企业降低成本，顺利实现产业升级，而且对提高综合竞争力，探索生态化发展模式，逐步实现可持续发展具有重要的现实意义，因此，钢铁企业应该是中国发展循环经济的首要切入点。长期以来，企业发展战略的研究重心总是侧重于企业在信息化、网络化和全球化背景下的研究，而很少把研究的视角转向于资源、环境的约束对企业发展战略的影响。由于循环经济改变了传统的经济发展模式，将传统的外部资源环境成本内部化，改变了企业的经营环境，使企业面临资源环境约束的挑战，因而从企业层面来讲，企业经营环境的改变以及自身发展的需要要求企业将循环经济列入企业发展战略之中，并要求企业对发展战略进行相应地调整，以面对越来越严峻的资源能源和环境的约束和挑战。随着企业发展战略和循环经济研究的深入和实践的发展，为了体现循环经济在企业发展战略中的核心地位，满足我国发展循环经济对企业的要求，填补企业循环经济发展和企业战略关系研究的空白，本文拟从企业层面，研究中国钢铁企业发展循环经济的战略，来应对新形势对企业的挑战和机遇。本文以钢铁工业发展循环经济的相关理论为基础，从世界钢铁工业发展趋势入手，运用系统分析理论和SWOT方法分析了中国钢铁企业发展循环经济的有利条件和不利因素；采用综合分析和类比的方法，借鉴国外钢铁工业发展循环经济的先进经验，结合中国实际，提出中国钢铁企业发展循环经济的战略并进行优先排序；在此基础上，根据“企业是发展循环经济的主体，政府在发展循环经济当中居于关键地位”的原则，找寻中国钢铁企业发展循环经济的支撑体系：最后以湘潭钢铁公司为例进行实证研究，探求湘钢在发展循环经济的过程中，向内挖潜、向外寻求支持的具体战略和措施，为钢铁企业的可持续发展提供战略上的支持。本文研究内容共分为六个部分，共六章：第一章绪论部分。该章从发展循环经济的角度，论述了钢铁企业发展循环经济的选题背景、研究目的和意义，阐述了本文以钢铁企业发展循环经济研究为核心，以钢铁企业发展循环经济的战略选择为研究重点，钢铁企业发展循环经济的支撑体系研究为延伸，辅以湘钢集团发展循环经济的实证研究为例，对企业在循环经济模式下如何选择发展战略的一个较为完整的研究思路以及主要研究方法和研究框架，最后总结了本文的主要创新之处，提出了本文需进一步研究的内容。第二章主要是对企业发展循环经济的相关理论的综述。现有研究中企业发展循环经济的核心理论是循环经济理论，与之有关的理论包括可持续发展理论、清洁生产理论、生态工业理论、绿色制造理论等。本章在逐一介绍的基础上，试图找到这些理论的内在联系，并力图找到钢铁企业发展循环经济的战略结合点。第三章为国内外钢铁企业发展循环经济的一个评述。由于企业发展循环经济是制定发展战略的逻辑起点，是企业发展战略构建的前提和依据。因此该章是本文的研究重点内容之一。通过查阅大量的国内外文献，该章首先介绍了国内外钢铁企业发展循环经济的理论研究现状，并给出了未来钢铁企业循环经济的研究展望；其次分析了世界钢铁工业发展的状况和未来世界钢铁工业的发展趋势，介绍了国外钢铁企业发展循环经济的基本现状：最后分析了中国钢铁企业概况和面临的主要问题，指出了钢铁企业发展循环经济的战略意义，并根据中国钢铁企业发展循环经济的现状简要的说明了目前钢铁企业循环经济研究存在的主要问题。第四章是中国钢铁企业发展循环经济的战略研究。这是本文的核心和落脚点。论文根据中国钢铁企业发展循环经济的战略定位分析，通过SWOT分析提出了中国钢铁企业发展循环经济的七个备选战略，分别是：市场开发战略、产品结构调整战略、后向一体化战略、多元化战略、企业重组战略、合资战略、剥离战略；通过多目标决策的方法构建了中国钢铁企业发展循环经济的最优方案选择模型，提出了中国钢铁企业发展循环经济的各子战略的优先次序为：多元化战略、企业重组战略、合资战略、产品结构调整战略、市场开发战略、后向一体化战略、剥离战略。第五章设计了钢铁企业发展循环经济的支撑体系。该章是企业发展循环经济战略研究的延伸部分，又是企业战略管理的重要组成部分和重要保障。没有形成适合于企业循环经济发展的支撑体系是企业循环经济发展缓慢的根本原因。这方面研究也是国内经济理论界较少涉及的内容。本章进行了钢铁企业发展循环经济的支撑体系设计，整个支撑体系包括若干子支撑体系，包括企业内部支撑体系(管理支撑体系、人才支撑体系、技术支撑体系)和外部支撑体系(政府支撑体系、市场支撑体系)，为钢铁企业循环经济发展战略的实施提供了保障。第六章是实证研究。本章结合《湘潭钢铁集团有限公司循环经济发展战略规划研究》项目，在前述研究的基础上，构建了湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢)发展循环经济的战略，为湘钢发展循环经济提供了战略上的支持和佐证。本章分析了湘钢发展循环经济的现状、背景和意义，阐述了湘钢发展循环经济达到的目标，结合实际情况提出了湘钢发展循环经济的战略：产品结构调整战略、非钢产业发展战略、区域协调发展战略并给出了具体战略措施，最后就湘钢发展循环经济的支撑体系建设提出了配套措施和建议。本文主要创新点在于：1、研究视角和思路方面的创新本文提供了一种新的研究视角和思路。发展循环经济作为我国的一种新的经济社会发展模式，需要从政府、企业和个人三个层面来推进，其中企业是循环经济发展的主体。新的经济发展模式下，中国钢铁企业发展循环经济，改变了钢铁企业发展的环境，从而影响企业的发展战略。反之，钢铁企业发展战略的构建与实施对企业发展循环经济起到促进作用。目前对循环经济的研究重心和实践一方面放在政府层面，对循环经济在企业实践和理论的研究较少；另一方面则侧重于从技术层面诠释钢铁企业循环经济的发展。而钢铁企业基于循环经济的发展战略及支撑体系方面的研究，从本文收集到的信息和《科技查新报告》来看，到目前为止几乎没人涉及。钢铁企业发展循环经济研究和发展战略研究的触角未能延伸到彼此的领域，本文将两个研究领域延伸和交叉融合是一种研究角度和思路上的创新。2、研究内容方面的创新(1)本文在综合钢铁企业发展循环经济的相关理论的基础上，提出循环经济与其它相关理论的关系，指出循环经济所倡导的“低能耗、高利用、再循环”的经济发展原理，以及反对滥采资源和“先污染、后治理”的先进理念，都体现出经济发展与自然环境的友好与统一，全面体现了“可持续发展理论”的中心思想，涵盖了清洁生产理论、生态工业理论以及绿色制造理论的范畴，是传统的工业经济模式向现代经济增长模式转变的必经之路。(2)本文在分析中国钢铁企业面对的挑战以及中国钢铁企业在世界钢铁工业体系中的地位的基础上，通过SWOT分析提出了钢铁企业发展循环经济的几种备选战略，分别是：市场开发战略、产品结构调整战略、后向一体化战略、合资战略、多元化战略、企业重组战略、剥离战略等七种战略，并从中选择了最优的战略方案。(3)为了促进钢铁企业循环经济的发展，本文在提出钢铁企业发展循环经济的战略方案的基础上，又提出了钢铁企业发展循环经济的其它支撑条件，初步构建了一套较为完整的钢铁企业发展循环经济的支撑体系，为钢铁企业发展循环经济的战略的实施提供了保障。(4)通过对湖南湘潭钢铁有限公司发展循环经济的实证研究，为湘钢发展循环经济提供了发展战略方面的支持和佐证，并提出了具体的方案和措施，为其他发展循环经济的钢铁企业提供了间接参考模式。4.期刊论文刘捷.杜春丽基于层次分析法的中国钢铁企业循环经济发展战略选择-理论月刊2007,(12)本文根据中国钢铁企业面临的优势和机遇、劣势和威胁,提出了中国钢铁企业发展循环经济的备选战略:应用层次分析法对其在提高中国钢铁企业循环经济发展水平上的影响进行评价.结果表明:资源能源供应和环境压力因素是影响中国钢铁企业循环经济发展的相对重要因素,中国钢铁企业发展循环经济的备选战略排序是多元化战略、后向一体化战略、产品结构调整战略、企业重组战略、合资战略、剥离战略、市场开发战略.5.学位论文李光上海九天钢铁企业发展的战略构思2006《上海九天钢铁企业发展的战略构思》一文，从以下四个部分组成：首先对2005年前中国钢铁业进行了回顾。2001年以前，由于受亚洲金融危机国内需求不足和通货紧缩的影响，钢铁行业的效益一直不甚理想。2001年以后，全国钢铁企业效益明显好转了。2005年钢材产量迅速猛长，表现消费却明显波动。表观消费的回落是固定资产投资得到了控制及产品结构得到进一步的改善。2005年进出口形式明显出现了变化，2004年就结束了中国钢坯净进口的历史。受到全球供需矛盾的影响，2005年4月份，价格一直阴跌，截止10月末，国内钢材价格综合指数为105．17点，比上年同期下跌了15.26点。河北省是中国第一钢铁大省，产量连续五年位居全国第一，2004年占到全国产量的20.71％。省内钢铁企业，民营企业钢铁产量就占总产量的60％左右，民营钢铁企业基本特点就是“少投入，快产出，高起点，高效益”。江苏钢铁企业规模是日益壮大，钢与钢材分居全国第四位、第二位。钢铁企业对全省工业的增长，由2002年末的第六位一跃为2003年的第二位。江苏钢铁企业龙头兀现，2003年沙钢入围全球最具市场竞争力的钢铁企业位居第11位。其次，重点大中型钢铁企业较快的发展和河北、江苏钢铁业的发展经验，带支了国内中小钢铁企业的发展，尤其对上海九天钢铁企业的发展有着重要的启迪作用。九天钢铁是上海一家民营企业，集建筑用的钢材生产、销售于一本，上下游产品紧密结合。1998年至2004年，每年净利润都在不同的递增，2005年净利润开始下降了。其公司的特点就是自有资金投入，没有长期负债，多年来一直是零库存。该企业决策者，以效益为目标。第三，根据《钢铁产业政策》的要求，到2010年，我国钢铁企业将会较大幅度的减少。到2010年，形成两个3000万吨级，若干个千万吨级的特大型具有国际竞争力的集团企业。宏观调控近期不会松动，固定资产投资将会放缓，钢材产量也将明显下降。预计近三年国内市场需求都不会以前那么快的增长速度。2005年度铁矿石高额的利润，世界各国都在拼命扩大铁矿石产能，铁矿石供不应求的历史也将成为过去。2006年钢材出口和进口保持平衡，大量国外进口普通钢材的市场份额将被国内大钢厂瓜分。2005年建筑总产量整体呈上升态势，由于受季节、煤电油、物流运输的制约，出口成本的影响，相对价格较平稳。第四，九天钢铁企业的战略构思与设想由以下三个方面组成：1、九天钢铁企业发展