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维修人员绩效考核方案第一条适用范围公司维修组全体员工第二条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条考核周期实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为上月度的26日开始、本月度25日结束，月度考核依据每两周考核结果得出。第四条考核工具《考勤表》、《设备维修表》、《班组考核表》、《修旧利废申请表》第五条考核程序1、各车间申报维修项目在《设备维修表》上填写报修日期时需加入详细申报时间，完成时间内同样加入详细时间。2、每月26日各维修小组将本月各组《班组考核表》、《考勤表》上交至部门；每周一将上周《设备维修表》交至部门。3、损坏的设备配件维修利废完成后，应做好详细的更换记录，1周时间为观察期，使用正常后，车间班组长、车间主任签字审核，由工艺设备部申报公司领导审核，审核通过，对维修利废人员给于相应的奖励。4、维修岗位工资由：基本工资+绩效工资，其中基础绩效工资为每人A元，每月考核得分与绩效工资的转换关系为：（1）得分≥95分，绩效工资A×1.1（2）85≤得分＜95，绩效工资为A×1.0（3）75≤得分＜85，绩效工资为A×0.9（4）60≤得分＜75，绩效工资为A×0.85、维修班组长最终评分=本人绩效考核得分/2+组员绩效考核得分平均值/26、被考核者如有异议，可向部门主任提出异议。第六条考核内容针对设备维修质量、生产影响、维修现场6S、报修部门评价、作业安全、班组纪律、维修利废（加分项）等7个KPI点量化进行。1、维修质量（20分）说明：确保每次维修质量，不发生返工、重复维修现象。2、生产影响（20分）说明：因设备故障、维修不及时或拖延时间对生产造成的影响。（如有非人为特殊情况需上报，并给出解决方案）3、报修部门评价（10分）说明：报修部门对维修及时性、质量效果和工作态度配合性给于评价。4、维修现场6S（15分）说明：对每次维修后的现场做到人走场清。5、作业安全（20分）说明；杜绝违章作业，把安全始终放在工作的首位。6、班组纪律（15分）（扣分项）说明：为营造良好的工作氛围，改善工作懈怠、纪律松散的不良习惯，从而提升执行力，促进班组、部门的健康发展。7、维修利废（加分项）说明：为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。修旧利废产品申报审批表申报日期：申报部门：修旧利废产品名称适用设备名称修旧利废产品简述维修成本原废旧产品情况修旧利废产生效果零部件消耗能源消耗修旧利废参加人废旧产品原值申报部门意见签名：使用部门初步考核认定意见签名：公司分管领导意见签名：