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关于HRBP那些事》》目录1HRBP的价值2关于价值实现3相关内容分享HRBP现状及价值HRBP（纯战略）HRBP(战略+事务)任职人员：有HRD经验的高级人力资源工作者，对业务/经营有一定高度认知和理解价值实现：从公司战略/业务运营层面给予人力资源战略性指导与建议任职人员：有基本人力资源从业经验的从业者，相对资历较浅价值实现：以人力资源工作支持为主，根据能力情况辅以业务负责人不同高度的人力决策支撑中小型企业HRBP价值如何实现一、建立信任贴近业务快速响应需求引导中小型企业HRBP价值如何实现老板心目中理想的HR1、能深刻洞察公司人力资源核心问题2、能够快速拿出简单实用方案，并执行到位3、处理好人际关系，和业务部门之间关系配合要好，不能老听到业务部门抱怨4、帮老板找到优秀的人（外部、内部），特别是核心干部5、能够处理HR难题6、节省费用，不乱花钱7、带好自己团队中小型企业HRBP价值如何实现中层管理干部心目中理想的HR1、帮他及时找到最缺的行业高手，而且超过他的期望水平；2、非常熟悉业务，根据每个岗位特点设计不同薪酬逻辑，让员工感到满意；3、比经理还了解员工，知道每个员工的动向、现状，定期提醒经理需要关注的问题；4、与经理定期评估员工业绩、能力等因素，提出有针对性处理方案中小型企业HRBP价值如何实现把握与各种角色之间关系的平衡点中小型企业HRBP价值如何实现二、承上启下起到粘结作用聚焦重点（事件/人员）中小型企业HRBP价值如何实现三、夯实专业，勤于实践书籍推荐联盟：互联网时代的人才变革（里德•霍夫曼-LinkedIn创始人）《联盟》洞察了现代人才培养的精髓：信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架，不论是大企业还是新创公司，都能更有效率地培养人才、打造优秀的团队。——杰夫•伊梅尔特（JeffreyR.Immelt），通用电气公司董事长兼首席执行官对任何企业而言，建立联盟关系的员工都是成功的关键。《联盟》将指导你如何在真实的商业世界中，提升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的优秀团队。——陈纳德（KennethI.Chenault），美国运通公司董事长兼首席执行官谢谢观看