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建设工程管理的前沿理论和发展2012年11月建设工程管理的前沿理论和发展1、国内外超高层建筑的发展2、建设工程管理的内涵3、建设工程项目管理的发展4、建设工程项目总控理论及其应用5、建设工程项目全寿命周期的集成化管理6、信息化与建设工程管理信息化7、基于建筑信息模型（BIM）的工程管理8、我国现阶段的建设工程管理现状及存在问题9、“十二·五”时期建筑业产业政策1．国内外超高层建筑的发展1.1全球已建超高层建筑1.2国内已建超高层建筑1.3全球在建超高层建筑1.4国内在建超高层建筑1.1全球已建超高层建筑1.1.1哈利法塔（阿拉伯联合酋长国迪拜）建筑高度：828米占地面积：34.4公顷竣工时间：2010年1.1.2东京天空树（日本东京）建筑高度：634米建筑面积：31507.42平方米竣工时间：2012年1.1.3CN塔（加拿大安大略省多伦多）建筑高度：553.33米建筑面积：45000平方米竣工时间：1975年1.1.4自由大厦（美国纽约）建筑高度：541.3米占地面积：241540平方米竣工时间：2012年1.1.5莫斯科电视塔（俄罗斯莫斯科）建筑高度：540米建筑面积：7万平方米竣工时间：1967年1.2国内已建超高层建筑1.2.1广州塔（中国广州）建筑高度：600米建筑面积：114054平方米竣工时间：2009年1.2.2上海环球金融中心（中国上海）建筑高度：492米建筑面积：381600平方米竣工时间：2008年1.2.3香港环球贸易广场（中国香港）建筑高度：484米建筑面积：262176平方米竣工时间：2008年1.2.4东方明珠广播电视塔（中国上海）建筑高度：467.9米占地面积：1500平方米竣工时间：1994年1.2.5上海金茂大厦（中国上海）建筑高度：420.5米建筑面积：290000平方米竣工时间：1998年1.3全球在建超高层建筑1.3.1吉达王国大厦（沙特阿拉伯利雅得）建筑高度：1600米占地面积：23平方千米开工时间：2012年1月1.3.2莫斯科俄罗斯大厦（俄罗斯莫斯科）建筑高度：612米建筑面积：420000平方米开工时间：2006年1.3.3麦加皇家钟塔酒店（沙特阿拉伯联合王国麦加）建筑高度：601米建筑面积：暂无开工时间：2004年1.3.4芝加哥螺旋塔（美国芝加哥）建筑高度：610米建筑面积：暂无开工时间：2006年1.3.5仁川双塔（韩国仁川）建筑高度：613米建筑面积：53000平方米开工时间：暂无1.4国内在建超高层建筑1.4.1深圳平安金融中心（中国深圳）建筑高度：660米建筑面积：460665平方米开工时间：2009年8月1.4.2上海中心（中国上海）建筑高度：632米建筑面积：574058平方米开工时间：2008年11月1.4.3武汉绿地中心（中国武汉）建筑高度：606米（预计调整为636米）建筑面积：暂无开工时间：2011年7月1.4.4天津高银117大厦（中国天津）建筑高度：597米建筑面积：830000平方米开工时间：2009年9月1.4.5广州东塔（中国广州）建筑高度：539.2米建筑面积：506988平方米开工时间：2009年9月•超高层建筑如雨后春笋拔地而起，最高的记录被不断的刷新，据资料介绍，“十二·五”期间，我国有超过200M的超高层建筑400幢。•优点:加速城市化进程，提高工程项目管理水平，超高层施工技术进步。•存在问题:节能环保，抗灾防火，地上地下协调发展2.建设工程管理的内涵•2.1建设工程管理的定义•2.2工程项目管理定义（英国皇家特许建造学会）•2.3项目管理的四大目标2.1建设工程管理的定义建设工程项目全寿命周期管理，工程项目三大阶段，包括决策阶段、实施阶段、使用阶段并涉及参与工程项目的各个单位的管理。项目管理的核心是增值：（1）为工程建设增值（房地产）确保工程建设安全，提高工程质量，成本控制，进度控制。（2）为工程使用增值（建设工厂，安装设备，发挥投资效益）确保工程使用安全，环保节能，满足最终用户的使用功能，降低工程运行成本，有利于工程维护。图DM、PM和FM2.2工程项目管理定义自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1）“自项目开始至项目完成”：指的是项目实施期。（2）“项目策划”：指的是目标控制前一系列筹划和控制准备工作，属于项目实施策划。（3）“费用目标”：对业主是投资目标，施工单位是成本目标。2.3项目管理的四大目标•项目管理的四大目标：成本目标、进度目标、质量目标、安全目标。3.建设工程项目管理的发展3.1国际上建设工程项目管理从60年代开始起步，最先服务于业主开发商；我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理：3.1.11983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；3.1.21988年开始推行建设工程监理制度；3.1.31995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推出项目经理负责制；3.1.42003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知，推行注册建造师制度；3.1.5建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”；3.1.6为了适应投资建设项目管理的需要，经人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层专业管理人员实行投资建设项目管理师职业水平认证制度，并于2004年12月颁布了有关文件。鲁布革工程项目管理经验①鲁布革水电站项目概况：鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义县境内，南盘江支流黄泥河上，距昆明市320公里，为引水式水电站，1957年初步规划，1981年列为国家重点项目，总投资8.9亿，其中世界银行贷款1.45亿美元，总装机容量600MW，为地下长引水洞梯级电站，包括：堆石大坝及首部枢纽工程、9.5KM长的引水隧道、地下发电厂房三大系统；②项目总工期53个月，要求90年全部竣工；③世界银行三大要求㈠采用项目管理模式，对项目统一管理㈡国际竞争性招标模式㈢由世行委派挪威和澳大利亚的咨询公司④发展历程：1983年6月，15家中外承包商公司购买了招标文件，11月在北京开标，法国公司1.79美亿最高，日本大成公司8460万美元中标；1984年4月，业主与日本大成公司草签备忘录；1984年6月，业主向大成公司发出中标通知书；1984年7月，合同正式签字，84年11月正式开始建设。⑤采用钻爆法，日掘进230米。工程保质保量按期完成，被誉为我国工程项目管理的突破口，里程碑，1987年在全国推广。3.2我国的工程项目管理已推广和应用20余年，建成了一大批具有影响的大项目，但还存在着不少问题：3.2.1工程项目管理仅停留在施工阶段（施工及监理），没有进一步向决策阶段，使用阶段延伸。3.2.2我国设计方和供货方的项目管理还相当弱，工程项目管理的知识在设计和供货领域中的普及工作尚未很好展开；3.2.3我国工程建设监理从1988年开始，至今已有24年了，许多工程建设监理公司已从单纯提供建设监理服务扩展为也提供项目管理服务，但由于当今建设监理人员的知识和能力还不能很好满足项目管理的需要，项目管理服务的发展相当缓慢，不能很好的起到控制和管理的作用。3.2.4境外注册的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公司也还很少，正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响了项目管理水平的提高；3.2.5我国项目管理还停留在较粗放的状况，动态控制原理和项目管理信息系统还没有广泛应用在工程实践中。3.3国际上项目管理的发展阶段：•3.3.1传统的项目管理ProjectManagement是该学科的第一代；•3.3.2第二代是ProgramManagement指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段；•3.3.3第三代是PortfolioManagement指的是由多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理；•3.3.4第四代是ChangeManagement指的是变更管理。•我国项目管理的研究和工程实践基本上还处于第一代的项目管理。4.建设工程项目总控理论及其应用•4.1建设工程项目总控理论产生的背景：为企业领导层提供宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制。•4.2建设工程项目总控：在大型、巨型建设工程项目管理中应用企业控制论对建设工程管理进行策划、协调和控制的理论和方法。•4.3联邦德国的铁路项目的成功实践：总投资255亿德国马克，自1992年开工-2010年结束，新建、扩建铁路1650公里，车站146个，由德国GIB工程顾问公司承担项目总控任务，开创了国际巨型项目总控的先例。•4.4项目总控的内涵。•4.5对项目总控负责人应具备以下知识和能力。•4.6建设工程项目总控与项目管理的比较分析。GIB公司对铁路项目的总控内容•（1）对来自于9个项目中心的数据和信息进行处理，加工整理为浓缩的报告；•（2）资金和资源的控制与管理；•（3）进度计划的控制与管理；•（4）招标和索赔管理；•（5）对分项单价经验数据进行汇总处理；•（6）为评标和发包提供咨询等4.4项目总控的内涵：•4.4.1项目总控是一种知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者的高层次的工程管理活动；•4.4.2项目总控一般由独立于业主的具有从事项目总控能力的工程顾问公司承担；•4.4.3项目总控的目的是为项目建立安全可靠的目标控制机制；•4.4.4项目总控在项目实施全过程中（包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期）执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和宏观的系统分析及科学论证。4.5对项目总控负责人应具备以下知识和能力•4.5.1组织理论、项目管理、信息技术和相应的工程技术知识；•4.5.2大中型建设工程项目管理的实践经验；•4.5.3组织能力、协调能力和与领导人员的沟通的能力；•4.5.4项目管理的能力；•4.5.5信息处理的能力。4.6建设工程项目总控与项目管理的比较分析：5.建设工程项目全寿命周期的集成化管理•5.1建设工程项目的全寿命周期包括它的决策期、实施期和使用期；•5.2建设工程项目全寿命管理：建设工程项目全寿命周期的集成化管理；我国的建筑工程设计寿命一般为50-100年；•5.3建设工程全寿命周期进行集成化管理的指导思想；•5.4建设工程项目全寿命管理组织；•5.5建设工程项目全寿命信息管理——BLM5.3建设工程全寿命周期进行集成化管理的指导思想•把建设工程的决策期，实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。5.4建设工程项目全寿命管理组织：建设工程全寿命管理是工程管理前沿研究的一个重要方向，其中非常突出的是如何解决其组织问题。建设工程项目全寿命管理组织线性组织机构P24矩形组织机构P245.5建设工程项目全寿命信息管理——BLM•基本概念：建设工程项目经历前期决策、设计、招投标、施工、试运行和正式运行、项目结束等多个阶段，传统的管理模式使各阶段之间的信息大量流失，造成资源的大量浪费，根据国内外信息技术的最新发展，避免信息流失和信息交流障碍，推行建设工程设计、施工和管理工作中的工程信息模型化和数字化，提高工程信息在参与建设工程各个单位之间的共享。6．信息化与建设工程管理信息化•6.1信息化的定义：信息化是人类全面利用信息技术，充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。•信息化的概念的提出：1959年美国学者丹尼尔·贝尔提出“后工业社会”的概念；1962年普林斯顿大学的F·马克鲁普在《美国的知识生产和分配》中提出“知识经济”