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汇报提纲一二四工程概况与组织机构工程重难点分析及对策深化设计与BIM工作三机电总承包协调管理五LEED工作部署六企业优势一、工程概况与组织机构项目位于湖北省武汉市关山大道和雄楚大道交汇处，毗陵光谷商圈，周边高校云集，畅享轨道交通枢纽核心优势和良好的高校教育资源；本标段包括甲级写字楼A、写字楼B及地下设备房、辅房、地下车库。一、工程概况及组织机构1.1工程概况总用地面积约3.97万m²总建筑面积约33.76万m²写字楼A建筑面积约8.94万m²写字楼B建筑面积约3.12万m²地下室建筑面积约10.28万m²1.2工程参建单位概况工程名称光谷光谷新世界项目A地块（一标段）写字楼A、B及地下设备房、辅房、地下车库机电专业分包工程工程地点武汉市关山大道和雄楚大道交汇处建设单位新世界嘉业（武汉）有限公司设计单位中信建筑设计研究总院有限公司机电顾问奥雅纳工程咨询（上海）有限公司工料测量师北京伟历信工程咨询有限公司工程参建单位一览表一、工程概况及组织机构1.3招标范围一、工程概况及组织机构序号主要内容（写字楼A、B及地下设备房、辅房、地下车库）1电气专业工程包括公共基础照明、疏散应急照明、航空障碍灯、电气动力干线、电气预留预埋、避雷接地、感温光纤火灾报警系统、消防设备电源监控系统、智能照明系统、能源管理系统。2给排水专业工程包括生活给水系统、中水系统、补水系统、污水系统、废水系统、雨水系统。3空调专业工程包括空调及通风排烟系统、供热锅炉及供油系统、冷热水系统、VRV空调系统、有害气体检测系统等。工程招标范围一览表1.5目标要求序号目标类别目标内容1工期目标总目标工程总工期控制在900日历天以内，本标段计划开工日期为2014年7月15日，竣工日期为2016年6月30日，具体日期以招标人签发的开工指令日期为准。节点工期1、地下室结构封顶2014年12月17日；2、写字楼A主体结构封顶2015年11月22日；3、写字楼B主体结构封顶2015年10月14日；4、BIM建模完成时间2014年12月18日；5、地下室机电安装完成时间2015年9月10日；6、写字楼A机电安装完成时间2016年4月15日；7、写字楼B机电安装完成时间2016年4月16日；8、地下室竣工验收及移交物业时间2015年12月18日；9、写字楼A竣工验收及移交物业时间2016年6月30日；10、写字楼B工验收及移交物业时间2016年6月18日。2质量目标楚天杯，写字楼A：LEED金奖；写字楼B：LEED银奖。3安全目标1、必须达到武汉市安全文明施工样板示范工地标准2、重、特大安全责任事故为零。3、杜绝火灾事故发生。一、工程概况及组织机构一、工程概况及组织机构项目经理商务经理技术部深化设计部（BIM)商务合约部物资设备部质安部LEED管理部质安总监技术总工（BIM经理)生产经理工程部光谷新世界A地块（一标段）写字楼A、B及地下设备房、辅房、地下车库综合机电专业分包工程项目经理部业主指定分包工程市政供水工程室外雨污水排水管网工程景观水处理设施工程自行施工内容施工作业管理层给排水安装工程通风空调安装工程电气安装工程技术方案管理施工分析计算试验及计量管理工程档案管理图纸深化设计专业分包深化协调BIM技术应用深化设计协调作业面协调管理成品保护协调管理现场进度管理专业分包施工管理现场成品保护管理现场施工管理合同管理结算管理成本管理工程物资计划管理工程物资管理协助甲供材料采购并保管质量监督管理安全生产监督管理文明施工管理职业健康管理信息化管理机电安装总协调施工管理层企业保障层光谷新世界总承包项目部总经理技术中心公司设计院安全生产监督部工程部人力资源部财务部劳务公司进度计划协调管理机电专家顾问组外线电力及配电设备安装工程通讯、数据网络接口燃气安装工程有线电视接口泛光照明、LED显示屏工程视听、舞台、灯光工程IT系统屋顶擦窗机工程地下停车场交通设施及车辆管理机电施工协调部质量安全协调管理质量计划管理工程质量验收管理党群部监理业主顾问施工废弃物管理材料区域采购管理室内空气质量管理1.6组织机构二、工程重难点分析及对策本工程作为武汉光谷商圈的又一新地标，工程质量要求达到“楚天杯”，同时写字楼A需达到LEED金奖，写字楼B需达到LEED银奖。本工程机电系统复杂、机电设备比较多、分包单位众多，并面对两个土建总包，同时地下室要配合裙楼提前运营。按照招标文件要求，我司将作为项目综合机电总协调人，负责协调其他专业分包单位管线综合设计、安装工作，如何做好相关的协调管理工作，将是我司本标段机电施工管理的重点。序号重难点施工对策1施工协调与配合工作量大：面对两个土建总包，多个专业分包1、设置专门协调工作的机电施工协调部；2、建立机电施工总包协调管理体系及制度；3、服从工程总承包人的统一调度和整体安排；4、定期与业主、设计院及各施工单位沟通。2质量要求高，写字楼A为甲级写字楼1、设立专门的质量管理部；2、按照精品工程要求进行质量策划；3、建立完善的质量管理体系和质量管理制度。3工程机电BIM建模要求高1、采用revit2014专业软件进行深化设计，BIM信息系统提前绘制综合管线布置图、剖面图、专业施工图等图纸，建立项目三维模型；2、利用BIM进行施工技术交底。二、工程重难点分析及对策序号重难点施工对策4LEED实施目标高：写字楼A为金奖，写字楼B为银奖1、定期向业主或其全权代表汇报LEED工作进展；2、组织认证定期会议，讨论LEED有关问题；3、为提交LEED认证申请，建立正确的文件体系；4、定期将LEED认证进度报告每月至少向业主或其全权代表提交以供审查。5隔震降噪要求严格1、隔震措施技术深化设计图报设计单位及声学顾问审批后实施；2、建立专项预防措施，加工车间做好封闭隔音；3、水泵、机组安装在地面或楼板上隔震措施均按减震台座要求设置。二、工程重难点分析及对策序号重难点施工对策6材料运输量大，垂直运输难度大1、由机电施工协调部牵头，与总承包人协商，合理协调安排材料吊运时间，保证材料垂直运势秩序；2、根据结构转换层的空间特点和设备参数，制订详细的设备就位方案和平面运输路线；3、协调甲指机电分包及甲供设备的吊装及场内运输；5、编制设备平面运输路线与垂直运输方案。7成品保护工作要求高1、建立成品保护的的管理体系及管理制度；2、成立成品保护管理组，建立成品保护制度；3、组织专职检查人员，定期和不定期检查；4、召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各专业开展成品保护工作。二、工程重难点分析及对策三、机电总承包协调管理本标段工程为写字楼A与地下室、写字楼B分别为两个土建总包标段，专业分包众多，为有序开展施工生产，我司组建机电施工协调部，开展机电总承包协调管理。公平公正和合共赢计划安排合理，管控有力，各专业工序衔接有序。公平对待所有分包单位，区分阶段动态化配置资源，创造并及时提供安全的施工环境。合约界限划分清晰，过程实施互利共赢，合理效益共同争取。工作流程规范合理，建立和谐的文化氛围，切实解决分包单位实施过程中的困难。公共资源管理业主计划管理合约管理提供专业的技术支持，建立良好的技术沟通渠道。技术管理总承包管理文化体系建设计划管理三、机电总承包协调管理核心管理合约管理计划管理深化设计管理三、机电总承包协调管理工期计划工作计划是资源计划得以实现的重要保证资源计划工作计划资源计划是工期计划得以实现的重要保证工期计划是龙头，所有的资源计划和工作计划都要根据工期计划来安排计划管理的三个层次三、机电总承包协调管理合同-A系统-A专业-A单位-A合同-B系统-B专业-B单位-B过程补发指令合约中界定清楚三、机电总承包协调管理深化设计管理流程输入A节点主控部门流程名称图纸会审/洽商记录管理流程流程编号流程输出F技术管理部B机电分包单位C相关部门D项目总工程师E技术管理部123456789注：物资部申请文件图纸会审/洽商记录申请审批意见审批YesNO审核组织图纸会审与业主、设计、监理协商图纸会审洽商整理图纸会审/洽商记录审批审核办理图纸会审/洽商记录文件下发、归档图纸会审/洽商文件NOYes审批意见审核发文记录深化图纸申报流程洽商记录管理流程三、机电总承包协调管理设计变更申报流程专业接口管理三、机电总承包协调管理招标采购管理业主认可分包三局招标业主认可“四不反对”入围名单不反对招标文件不反对中标单位不反对中标价款不反对自行完成工程三局自行完成所有物资采购所有设备采购三、机电总承包协调管理考核机制施工协调管理调度机制奖罚机制三、机电总承包协调管理组织周施工协调会，并制定机电各专业与土建、装饰等单位工序交接管理办法，形成书面移交单机电与土建移交单电梯与土建移交单周施工协调会三、机电总承包协调管理四、深化设计与BIM工作我司将根据现场实际情况及业主要求设置深化设计部开展深化设计工作，积极与业主、设计院、监理单位及其他各专业施工单位进行沟通，从设计角度进行系统优化校核；运用BIM技术对系统进行建模，根据业主有关BIM模型的要求，创建并维护机电专业各施工阶段的BIM模型，提供BIM数据。深化设计部技术总工暖通专业设计师电气专业设计师给排水专业设计师专业分包设计师深化设计组设计与技术顾问专家团队四、深化设计与BIM工作分公司技术总工分公司深化设计中心深化设计组织机构四、深化设计与BIM工作深化设计设计/业主结构单位精装单位合约管理专业分包供应商1、图纸送审确认2、组织技术交底、洽商1、建筑、结构图纸技术咨询2、预留洞图纸审核1、装修图纸咨询2、末端点位配合设计3、检修口设计配合1、合同深化设计交底2、资金管理1、设备选型支持2、设备安装大样图确认3、技术方案支持1、综合图配合深化2、设备参数、控制要求确定四、深化设计与BIM工作深化设计流程深化设计团队四、深化设计与BIM工作深化设计参考依据与技术标准序号图纸种类出图内容及深度1专业初步深化设计所有机电专业对各自专业系统内的设备、管线型号、管线路由、系统参数、主（分）系统负荷进行复核校验。2综合管线剖面布置图在平面图中反映出管线需翻弯的地方标注管线安装标高。选择管线集中的区域做剖面图，剖面图各专业管线和图层于平面图中对应，并详细标注管线以建筑结构为参照的定位尺寸及支架的安装形式和规格。3各专业深化平面施工图根据综合机电协调施工图绘制各专业平面图和剖面图，特殊区域绘制管道安装详图及大样图，详细标注专业管线的标高与位置，用于指导具体施工。4机电各专业综合预留预埋图根据各专业平面管线深化图纸进行绘制预留预埋深化图纸，图纸中详细标注各预留套管的型号、规格、套管形式、定位尺寸。5详图和大样图剖面图中具体表明梁底，吊顶标高，基准线，机电安装各种专业管线安装底标高，安装尺寸，管线之间的有效空间，管线标高变化均需标注清楚。深化设计出图内容与深度四、深化设计与BIM工作序号图纸种类出图内容及深度6设备基础图在设备进场前根据设备各项参数确定设备的基础型式，标明基础尺寸位置、预埋件位置等。通过对现场的测量，保证选用的设备能顺利的满足现场的安装尺寸。有时需重新对机房进行布置，再拿出最合理的布置方式及基础图交由设计、监理确认后，交由总承包人施工。7吊顶综合平面图吊顶上的灯具、风口、喷头等布置，需同时满足大楼观感美观和设计规范的要求。吊顶综合平面图应按吊顶型式准确绘制，并标明吊顶定位基准线和机电末端器具相对尺寸，装饰、机电工程共同遵守该基准线。8三维管线设计采用先进的BIM系统绘制真实比例的机电三维模型图。通过绘制三维管线图直观地反应各专业的管线敷设路线和各设备及管道配件的安装形式及安装位置，并且采用BIM碰撞检测工具检查各专业管线存在的标高冲突，同时调整管线，进行合理的布置，满足使用功能，确保最大的有效空间。1、深化设计出图内容与深度四、深化设计与BIM工作机电管线综合平面图四、深化设计与BIM工作四、深化设计与BIM工作机电管线综合剖面图设备安装大样图光谷新世界项目A地块（一标段）写字楼A、B及地下设备房、辅房、地下车库机电分包工程BIM建模模型审核指导施工竣工交付业主机电项目经理部土建总包机电BIM团队各专业模