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人力招聘的定义和模式家政管理人员培训课程：人力资源部培训人力资源招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业（或组织）的人力资源需求的过程.招聘工作主要有三个方面，即：1、制定招聘计划；2、准备招聘信息，实施招聘计划；3、评估招聘效果。家政人力资源招聘的八种常规模式:1:社会招聘模式流程2:人才市场招聘模式流程3:妇联招聘式模式流程4:劳务输出洽谈会模式流程5:学校招聘式模式流程6:输送单位招聘模式流程7:一带一的招聘模式流程8:订单式联合办学招聘模式流程•社会招聘与人才市场、妇联、劳务洽谈（输送员的招聘方式及管理等）招聘流程、注意事项和技巧•（黑板演示）所谓“预则立”，凡事做好前期的准备工作，对事情的顺利进展有着莫大的推助作用；甚至可以说：事前做了很好的准备工作也就等于事情做成功的一半。学校招聘模式流程一查找各地学校的信息,主要包括各地学校开招聘会的时间和地点1:对各学校进行分类和对应招聘相应的人员:初中高中/中专(卫校、师范类)大学(职业技术学院)2:各类学校学生毕业的时间:初中4月份和5月份(现各中专学校均在此时招人)高中/中专5月份和6月份大学5月份和6月份二与各学校的负责人联系.(主要指就业处负责人,系主任和书记,校长或院长)三回执单：在给学校发回执单之前公司所派去招聘的负责人或工作人员所必须注意、了解的事项：（1）了解学校毕业生的具体毕业时间、毕业生人数、男女人数比例。就我们公司而言，现在工作岗位只需要女生，要根据女毕业生的人数来拟订我们的招聘计划（2)清楚学校毕业生的细分专业。要根据公司岗位需要来选择相关专业的毕业生，做到对症下药、不能无的放失。就我们公司来说：因为我们公司是家政服务公司，而工作岗位需要的大致专“英语、幼教、护理、初等教育”等相关专业。（3）知道学校的主要负责人姓名、职位知道了学校的负责人及其所负责的事务，这能使我们以后的招聘得到顺利地展，不用去走弯路做无用功。（4）清楚毕业生（指本公司需要的毕业生）的毕业情况：是否是代款助学、是否能拿到毕业证等，简而言之要保证来公司上班后不要再有什么后期手续还要办理。四提前两到三天去学校及这期间所要准备的事项：1未到学校前的准备工作：（1）带公司营业执照复印件、委托书（盖公章）、宣传画册，应聘人员登记表（备注：地区、联系情况和时间）（2）带宣传横幅、喷会、招聘人员的名片、工作牌（公司标志）。（3）迎宾彩带、宣传单、输送协议、6-8支笔，2-3本笔记本。（4）订书机、别针、公司公章及合同章。2到了学校的所做工作：（1）跟学校就业处联系：找学校的领导（校长、主任、处长或者系主任）洽谈。（2）参看招聘场地及做招聘布置。因为在各个学校的招聘会场地不一样，有可能是足球场，礼堂等，所以要根据不同的场地来进行招聘展位布置。（3）看有哪些公司来招聘，同时根据当时的具体情况拟订公司的招聘简章。五开现场招聘会期间：招聘工作人员最好是两个，届时一个招聘，一填资料（告诉来面试的求职生的复试时间、地点），简单地就是这个招聘的流程：1把公司的宣传资料(易拉宝,公司宣传册)和相应的招聘资料(笔,应聘人员登记表),摆好,并把招聘展位布置好;2求职应聘:3复试（时间最好在一点钟，同时可找学校的一位负责人给求职生开说明会）；4再复试（签协议）可使用电话、短信息联系；5安排行程。{要是去的工作人员才一个的情况下，可请一位做兼职的人员（付与其一定的费用）发公司的宣传单，其他工作事项同上。六学生体检。因人员的身体健康状况要适合公司工作职位的要求。附*特别注意事项：（1）是否有符合公司岗位需要足够人数的想关专业女毕业生;（2）应聘人员在学校的毕业相关手续是否已办理完毕;；（3）能否马上来公司参加入岗。一建立网络：通过网络或地方黄页查询各地的联系方式，在网上或通过各地媒介发布公司招聘信息，采取主动的方式与各地输送人员建立联系，并将联系信息输入电脑，建立资料库。（数据库内容应包括：对方单位名称、联系人姓名、职位、电话、地址等）输送单位招聘模式流程二建立合作关系：通过电话拜访、邮件发送等方式与各地劳务输出单位取得联系，传公司资料让对方了解本公司情况，然后在互惠互利的基础上与对方洽谈（立足点主要为：政绩需求、利益要求）等方面，有针对性的进行合作。三来人接待：A、输送人员接待：根据对方级别制定相配套的接待规格，接待人员要做到有礼有节。B、服务员接待：参见公司新近人员接待流程四后续跟踪：对服务员进行上岗后的跟踪，及时将情况与输送单位沟通。五资源再生：对没有很快建立合作的单位或个人要进行不间断的联络。如：节日的问候、定期的电话拜访等，了解未能合作的原因，制定对策，从而产生新的合作机会。1前期准备工作(1)在开洽谈会前要先了解洽谈会地点的风土人情,历史,人力资源优势,当地政府部门的负责人员和组织结构.(2)第二要清楚洽谈会的主办方是什么性质的单位（一般主要为政府部门）：劳动局或妇联等相关劳务输出的部门，然后根据不同性质的单位所主办的劳务洽谈会来制订相对应的招聘模式及准备相关资料。劳务输出洽谈会招聘模式流程1.1资料准备:把公司要招聘的人数,工种,招聘条件和公司的资质证明(营业复印件,税务登记证复印件等)发给主办单位.1.2根据劳务洽谈会的性质,所做的招聘资料要有针对性,可以采取横幅式、易拉宝式等.1.2.1劳务洽谈会中若参会人员主要是下岗工人、农民所做资料主要的普通服务员,管家.12.2劳务洽谈会中若参会人员主要是中专生或大学生,则所做的资料主要是育婴师、家教、别墅管家等.（3）要弄清楚洽谈会的召开时间、地点、劳务输出单位、用人单位及洽谈会的主要洽谈内容。（4）再次准备公司的相关资料：公司营业执照复印件、委托书（盖公章）、宣传画册、影视资料、参会工作人员的名片、公司公章及合同章。（5）提前二天左右到达洽谈会召开的地点，此时所需做的任务：拜访与本公司业务需要的劳务输出单位、企业、中介所、学校、妇联等主要负责人，为将召开的洽谈会做前期准备，为使在洽谈会期间与各单位的负责人沟通得到进一步的顺利进展。(6)到达后要先看一下开洽谈会地点,并与主办方联系(商量是否在宣传袋里放公司的宣传册,以及在会场明显的地方摆放公司的宣传资料,主要是指易拉宝和小的宣传册).(7)布置会场2洽谈会现场所做事项：（1）根据公司业务需要，有选择地主动与劳务输出单位的负责人沟通，交换名片、递上公司的一些相关资料（营业执照复印件、委托书、招聘简章、公司宣传画册、光碟等），并介绍本公司的情况（语言精简、时间大约可定为3分钟左右），让其对本公司有一个初步的大致了解，目的是把公司宣传出去并争取对方能与我公司建立起初步的合作意向。（2）知道对方的单位是什么性质的企业、公司的具体所在地、经营范围情况等，有针对性的选择合作对象。(3)根据不同的单位来洽谈合作条件。对症下药，不做无用功，要争取时间以取得更多的合作对象。3洽谈会后的后期工作：（1）针对性的回访有意向合作的单位，个人等，为进一步的合作奠基础直到输送的任务完成。（2）定期的跟踪服务。可通过电话，QQ、邮件等沟通方式等进行联系，做好以后的招聘工作。一服务员入职后的一带一招聘宣传。在服务员工登记入职待岗培训期间，培训老师可在培训课给服务员工做一带一的招聘模式，注意事项等，可附加说明这是公司对本公司服务员工才可以享受的一个奖励、优惠条件（有一定的金额奖励）。让其记录好公司的招聘热线，手机号码及招聘工作人员姓名、职位。一带一招聘模式流程家政管理人员培训课程：人力资源部培训二在公司服务员工在放假回公司、待岗时做好一带一宣传工作。三服务员工请假，辞职时做一带一招聘宣传。服务员工在服务期间有事请假或者提出辞职时，我们可对其沟通、做一定的情况了解做好一带一工作：说明好公司的工作岗位、所招聘需要人员的符合条件、薪资待遇。四节假日,做一带一的招聘宣传当服务员节假日回公司可以开一个交流会,一是鼓励服务员在工作中的表现,二则利用这个会议加强服务员工对公司的认同感,三是鼓励大家带动家乡的姐妹出来就业.五给予以上情况人员针对性的发予名片，公司招聘所需的相关资料，主要为：公司宣传画册、招聘人员名片。六有筛选性地做定期跟踪服务，可通过电话，QQ、邮件等沟通方式等进行联系，做好一带一招聘工作。七合作成功后有针对的对还有潜在资源的员工做定期保持联系，做好下一次的一带一工作。★注意事项:1:在开洽谈会或现场招聘会时,参会的工作人员须穿公司的工作制服,佩戴公司的LOGO,以提高公司的形象,并广泛地分发公司的宣传资料,但在发资料的过程中要注意礼仪礼节(特别是要双手递上名片和公司的宣传册).2:在开洽谈会时,要注意同行业竞争对手的动态,特别是同行业所关注的公司.3:在开洽谈会时,要结合公司的现有人力资源情况,要加强与老客户的沟通,进一步巩固与老客户之间的关系,同时建立新的客户群体.4:在开洽谈会的过程当中,要想办法留下各个客户的电话,地址等联系方式.家政管理人员培训课程：人力资源部培训