团队的十大死亡因素

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孙彬2000年从事营销事业曾经参加:陈安之、如萍、李延杰、骆超、刘星辰、王旗、谢荟竹、郑科、杨斌、约翰.库提斯等国际大师的激情演讲人生格言:能够帮助更多人成功,是我一生最快乐的事!—圆爱系统讲师1、有能力你需要一个什么样的领导人?1、听话你需要一个什么样的下属?自己2、有爱心3、有激情4、亲和力5、人品好6、肯付出2、爱学习3、能推荐4、肯付出5、能讲课6、感恩你要求别人的,自己做到了吗?一、抢线拉人定义:A在某部门认同考察或办单之后,参与到团队学习环境当中,期间与B相识或者本来就认识,B将A带入自己团队发展。危害:作为领导,当你自身与兄弟部门勾心斗角、抢线拉人时,你的下级业务伙伴看在眼里,也会快速复制,无疑是搬起石头砸自己的脚。避免:严励制约,扼杀在摇篮之中,领导人必须以身作则,有足够的魄力杀一儆百。二、承诺定义:对某件事情还不知道能不能做到,就轻易的肯定。危害:当你做不到时,他会对你失去信心,你就会成为一个在别人心中不可信赖的骗子。避免:不一定能做得到的事情,就不要轻易对别人作出承诺。三、消极:下传、旁传定义:当出现自己不开心的或不能理解的事情时,不假思索的或者是故意的讲给业务员或旁部门合作伙伴,造成其误解或消极。危害:使自己的业务员消极,造成部门不稳定;是其他部门产生误会,导致部门垮塌。避免:一旦遇到有人散播消极,避而远之,使其感觉没趣、孤立。四、指责、抱怨、憎恨定义:由于某些事情或者个人恩怨,刻意的将一些事情渲染或夸大,以造成针对对象的名誉或利益损害的行为。危害:影响整个业务部门的稳定和团结,最后形成互相拆台,互相攻击。避免:一旦遇到如此之人,给予教育、鼓励;反之避而远之,使其感觉没趣、孤立。五、团队活动:钱财不分明定义:花钱没有规矩,随便乱花,造成个别人经济负担。危害:不花钱的人,养成永远想占便宜的想法;花钱的人,造成心里不平衡,经济负担大。避免:钱财分明,团队活动AA制。六、干扰他人的私生活定义:与业务伙伴沟通,尤其是异性伙伴,造成对方休息不好或家庭纠纷。危害:家庭不理解的现象普遍,这样无非造成更多误解。避免:太早太晚不要干扰人家休息,沟通方法要得当。七、造谣言定义:利用各种渠道传播的对公众感兴趣但不存在的事情。危害:造成领导人,人心患散、无心学习和工作。避免:耳听为虚,眼见为实。与搬弄是非的人避而远之。八、男女关系不清定义:在业务开展过程中发生不正当男女关系。危害:破坏别人家庭幸福,使部门的信誉度完全丧失,业务运作无法继续进行。避免:在外出业务开展过程中避免单独相处。九、夸大产品功效定义:将公司产品保健功能夸大,神话产品功效。危害:使使用者失望,使不适用者产生不良反应,造成市场的破坏,致使今后市场开拓困难。避免:加强产品知识培训教育,口碑分享要经过严格规范才能进行。十、谈政治、谈宗教、谈是非定义:谈论与工作无关的事情:如政治学、宗教学、别人的对对错错,是是非非。危害:与事业无关的话题尽量少讲,否则人员传播速度极快,影响社会和谐。避免:日常运作过程中一旦听到有人谈论,好言相劝,保持良好的运作环境。

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