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会议议程一、会议时间：2009年7月19日下午2：00。二、会议地点：项目部会议室。三、参加会议人员：项目部领导、各部室负责人、专业工程师；各作业队队长、副队长、技术主管四、会议内容：（一）工程例会（2小时）主持人：张建红1.请各作业队汇报七月份施工生产情况，谈谈近期施工进度、安全、质量、劳务管理等方面存在的困难和问题以及下一步的施工安排。请办公室做好记录，重点把各队提出的困难和问题做好记录，归纳整理好提交领导安排解决。电化六队、电化四队、电力队、轨道一队、轨道二队、中心料库2.请项目部各业务部门汇报本期工作情况。工程部：接触网：郑晗、余鹏程近阶段完成工作总结，下一步的施工计划、技术方面的要求讲一下。电力：高宏瑞7月份工作总结，下一步的施工计划、技术方面的要求讲一下。电力拆迁：工作进展情况，存在的困难和问题。物资部：肖部长：材料到货情况、作业队限额发料存在问题、材料质量、报检情况。巍巍：物资方面七月份工作总结。付广汇：轨道车、设备调配、管理方面。计财部：说说七月份财务总结、存在的问题。3.请项目副经理王经理就劳务计价、责任成本方面给大家做个讲解、说明。4.请马总就技术管理、安全生产、现场问题给大家做个总结，讲解。5.请周书记对项目领导班子整改方案，实践科学发展观等给大家做个讲解发言。6.请李总对本次会议作总结、下一步工作部署作总结发言、对各专业、各队提出的问题进行总体安排。（二）安全生产例会（1小时）主持人：张建红1.请马部长安质部近阶段工作做个总结，本次安全大检查发现的问题，下一步工作内容给大家汇报一下。2.请蒋安全注意事项、合同签订方面存在的问题给大家做个汇报。3.张建红施工现场发现的问题作汇报。五、会议期间请保持会场安静，手机请处于静音状态。