搜索
数字出版产业发展10大问题中国出版集团数字传媒有限公司总经理刘成勇博士中国出版集团数字传媒有限公司数字出版数字出版，失魂落魄，产业链条，各自为战，战略定位，空中楼阁，传统出版，首鼠两端，版权问题，怨声载道，统一标准，望眼欲穿，文化安全，内忧外患，复合人才，千呼万唤，商业模式，路在何方，行业管理，任重道远。中国出版集团数字传媒有限公司1.数字出版，失魂落魄10年数字出版，规模呈50%递增，“数字”大于“出版”，“技术”牵引“内容”，作者与出版者获益甚微，分配比例严重失衡；内容是出版灵魂，无论载体与否；失魂的出版，免不了落魄的结局。现状一方面，传统出版单位紧攥内容资源，凭借国家赋予出版单位的天然垄断地位，在数字时代，却未必能掌握对数字出版的主导权。更多主体的进入，使整个传统出版产业面临颠覆。另一方面，数字产品内容严重匮乏，质量参差不齐，遗漏、错误、甚至低俗内容充斥，缺乏规范出版流程控制下的审核制度。以现有阅读器内容为例，真正达到万分之三错误率的仅有传统出版单位推出的产品。中国出版集团数字传媒有限公司1.数字出版，失魂落魄加强内容合作，形成聚合效应；重视出版内容为核心，力争成为产业的主导，赢得行业发展话语权。对策建立内容联盟，以情感为基础，以利益为纽带，呈现共赢的结晶。中国出版集团数字传媒有限公司方正中文在线中国移动中国联通四川文轩中国出版集团数字出版作者读者爱国者津科AmazonGoogle内容终端平台打通产业链技术提供商平台运营商网络运营商支付提供商渠道运营商硬件提供商内容提供商2.产业链条，各自为战盛大汉王科技上海世纪金蟾Apple中国出版集团数字传媒有限公司2.产业链条，各自为战简单说，数字出版产业呈现出内容提供、平台运营和终端渠道三足鼎立、三分天下、一弱两强的格局，内容提供商没有话语权，运营商和设备商在主导电子阅读产业。深入分析，可谓战国七雄、硝烟四起，内容提供商、技术提供商、平台运营商、电信网络运营商、设备提供商、渠道商和支付商纷纷参战，电子阅读产业已成一片“红海”。现状中国出版集团数字传媒有限公司王者之争，谁能加冕？内容提供商技术提供商平台运营商渠道运营商网络运营商支付提供商硬件提供商中国出版集团数字传媒有限公司数字出版产业链是围绕产品和服务的价值链，在不断创造、完善、增值的过程，形成产业价值。因此在为终端客户-读者提供便捷优质服务的同时，不论是上游的作者和出版社，中游的技术解决方案提供商，还是下游的产品销售商和服务机构，都应该尊重产业链上其他主体的利益不受到侵害，形成良性公平的竞争机制，才能保证有序的产业发展，提升产业价值，才能达到整体产业的共赢。2.产业链条，各自为战竞争合作、健康和谐、绿色低碳。对策中国出版集团数字传媒有限公司传统出版企业战略定位模糊，抑或CP，抑或不甘CP，方向不明；现状3.战略定位，空中楼阁只有战略认识，没有落地办法，竞争行为盲目。中国出版集团数字传媒有限公司内容、平台、终端，三位一体、共同发展3.战略定位，空中楼阁对策内容终端平台（一）平台规划建设（二）内容资源准备（三）电子阅读产品中国出版集团数字传媒有限公司现状4.传统出版，首鼠两端从业者或急功近利，为短期上市目标拼凑题材；或无所作为、消极观望，等待重组；出版人认识转变，只听局部“风声”，不见全局“雨点”；复合人才极度匮乏。临渊羡鱼，不如退而结网，积极参与，勇于跑马圈地；数字出版四部曲：数字化、产品化、平台化、规模化。对策中国出版集团数字传媒有限公司4.传统出版，首鼠两端传统出版社数字出版四部曲数字化产品化平台化规模化对内容资源进行数字化，是传统出版社开展数字出版的第一步。出版资源只有在数字化后，才能开发出不同形态的数字出版产品，实现增值利用。数字出版成功的关键之一是要形成可供用户使用的数字出版产品。因此，在启动出版资源数字化之始，就要按照市场的需求，认真规划，从而开发出满足互联网时代需求的数字出版产品。数字出版产品的平台化比孤立的数字产品更能够导向成功的商业模式。传统出版社要想在数字出版领域有所作为，必须搭建具有一定技术门槛、拥有特色内容的数字出版平台利用。从国内外数字出版发展来看，规模化、集约化趋势日趋明显。这不仅体现在海量的出版资源和高集中度上，而且只有在用户数量、访问量都达到相当大的规模之后，数字出版的成功才是可以预见的。中国出版集团数字传媒有限公司网络授权纠结不清，法规缺失纠纷难平，信息混乱权利人受损。现状5.版权问题，怨声载道总暑版权司王自强司长在6月版权工作座谈会上表述目前国内数字出版版权问题的现状是：权利人、产业界、司法部门、版权行政主管部门、领导、公众6方都不满意。中国出版集团数字传媒有限公司网络信息传播集中授权，行业出台标准合同范本，政府搭建公立版权信息平台。对策5.版权问题，怨声载道尽快出台“互联网出版管理规定”或管理办法。将电子书、手机出版、移动阅读等新媒体出版纳入其中。修订《信息网络传播权保护条例》，以适应数字出版发展需要，特别是针对授权方式，应加强可操作性。中国出版集团数字传媒有限公司标准不统一、格式不兼容，成本加大、监管失控、用户失利；现状6.统一标准，望眼欲穿先来者先占有，做大者做标准；跨部门、跨行业标准博弈初露端倪。中国出版集团数字传媒有限公司6.统一标准，望眼欲穿标准建设不要求全责备，找准急需突破口；对策行业标准行业做，开放兼容国际化，以我为主。2010年7月7日，电子书（内容）标准工作项目组启动2010年8月3日，全国信息与文献标准化技术委员会出版物格式分技术委员会在京主持召开了《手机出版标准体系表》行业标准审查会。2010年内，《手机出版内容质量要求》、《手机出版呈现格式》等标准计划进入专家评审程序。中国出版集团数字传媒有限公司竞相争抢数字阅读客户，鱼龙混杂原创出版内容，眼球效应高于安全意识；国际大牌侵入，竞争背后，国内企业利益谁人维护，文化软实力难以体现。现状7.文化安全，内忧外患对策聚合效应，集中力量办大事；打造大船，积极步入国际竞争。中国出版集团数字传媒有限公司单项人才遍地开花，复合人才凤毛麟角；培养机制灵活性欠佳，理论实践结合不够；企业渴求人才迫切，行业重视人才不足；现状8.复合人才，千呼万唤中国出版集团数字传媒有限公司8.复合人才，千呼万唤培养捷径：一线从事数字出版工作人员直接进行数字出版相关知识与业务的培养；长期战略：高校人才培养结合出版实践学习，采取学院与企业联合培养方式，使理论联系实际。对策中国出版集团数字传媒有限公司新媒体商业模式多样，市场规模看涨；结合传统出版，赢利模式不清晰；整体经营，依旧投入大于产出，现状不容乐观。现状9.商业模式，路在何方2006—2010年中国数字出版年产值平均每年以50%的速度增长中国出版集团数字传媒有限公司9.商业模式，路在何方选择商业模式从模仿开始，创新超越，走自己的路。对策1：内容授权2：数字图书馆3：专业数据库4：手持阅读器5：移动出版模式中国出版集团数字传媒有限公司市场环境变化多端，技术发展日新月异，资金支持多方希望，政策扶持强烈呼吁，规范建设难度超强，监督管理挑战巨大。现状10.行业管理，任重道远中国出版集团数字传媒有限公司目标再远一点，胆子再大一点，步子再快一点，下手再狠一点。对策10.行业管理，任重道远谢谢！