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第一章工程概况一、工程名称：XXXXXX工程。二、招标人：重庆市XXXXXX。三、工程地址：XXXX。八、编制依据1、《XXXXXX工程招标文件》。2、国家现行的相关规范、标准：第二章施工方案及技术措施一、施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1施工准备1.1综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工地住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；1.2落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划表报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。1.3施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：⑴行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。⑵作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。⑶后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。⑷活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，其他公司作业人员从其他楼梯通行，由专门值班人员负责监管。⑸居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。2项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。3各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：3.1、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。3.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、总包单位等各方面的关系。3.3、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责：1)、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2)、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3)、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。4)、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5)、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6)、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。施工员职责：1)、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2)、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3)、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。4)、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。设计员职责：1)、负责设计图纸的深化设计工作。2)、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。3)、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。4)、负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工班长职责：1)、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。2）、本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。预算员职责：负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料员职责：1）、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。2）、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解。3）、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4）、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5）、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放有，需与施工班组协商有关要求。6）、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7)、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。8)、严格控制材料的使用，减少材料浪费。9)、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责：1)、负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。2)、负责全工地安全保卫工作。3)、负责解决工地管理员的住宿。4)、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求：以各部门的管理工作标准为以下准则：1)、熟悉了解各部的工作范围。2)、熟悉本施工范围的技术要求。3)、各部门都有详细的施工日记。4)、各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。5)、各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。4施工部署在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司的施工部署将采取分组做法，组织流水施工作业。用临时隔墙将分区施工保护起来，借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。5工期的控制根据工程的设计图、施工图以及该工程的有关文件内容，我项目将本工程的施工总工期定为60日历天（除苗木栽植外），苗木栽植30日历天，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据工程段进度计划均作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一更出，按计划每天推进。二、交叉作业与协调措施本工程特点之一是安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：1、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订。三、对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系挑选本公司内专业工人、进行岗前培训、上岗项目部审查合作专业公司工人、研究协调做法、上岗3.1对工人素质的控制措施3.1.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。3.1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的资金额达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3.1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。3.1.4工衣、工鞋等均统一免费提供，工人外衣统一提高工人各项福利。3.1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。3.1.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。3.1.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。3.1.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。3.1.9所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第三章分项工程工艺流程及技术措施第一节外墙立面装修一、立面块料拆除（一）脚手架搭设根据本工程特点，采用全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。搭设高度：根据各个部分不同高度进行搭设。搭设要求：脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位，不小于500mm，且应不在同一步内。脚手架立面设连续剪刀支撑，支撑宽度宜为5-7根立杆间距，斜杆与地面的倾角宜在450-600之间。在脚手架外立杆内侧满挂安全网围护，随层设水平兜网，并每隔四层设水平兜网。脚手架应设避雷措施，设在脚手架四角立杆上，高度不小于1m，接地线连接应保证接触可靠。脚手架拆除应从上而下进行，严禁同时作业。（二）外墙面拆除一）拆除顺序：1、对外墙立面块料进行拆除。2、垃圾分类：每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类堆放。3、垃圾搬运：垃圾分类后运至电梯口采用电梯运输的方式到达地面后按指定的位置归类堆放。二）技术措施：1、防坠落：施工前靠外墙窗户必须进行防护，施工至窗户部位时应用夹板临时防止窗户玻璃击碎和其他杂物坠落。2、防粉尘：在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘，施工时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。3、噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程在拆除的同时，业主也在照常上班，因此在拆除的过程必须做到，把所有窗户关闭，拆除物轻拿、轻放。4、临时用电必须由专人专线临时用电规范进行配备，进场施工的工人必须戴安全帽，穿安全鞋及配备完整的劳何设施，施工的工人严禁在现场吸烟，使用明火作业时应运离易燃、易曝物品等防火规范进行施工，必须配备足够的灭火器。5、文明：工人进场严禁到非施工面乱窜，必须服从现场管理人员的指挥，不野蛮施工、不违章指挥、不大声喧哗、不赌博、不酗酒、不打架、不有意影响业主的工作环境、不随地大小便。三）安全技术措施：1、在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部切断后方可施工。2、进入施工现场的人员必须配戴安全帽，凡在2米及以上高处作业无可靠防护及施时，必须使用安全带。3、电动机械和电动工具必须漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。4、施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品。5、拆除墙体时，严禁采用掏掘和推倒的方法，并采取相应保护措施。6、拆下的物料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。7、拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，严禁烟火要配有一定的消防器材，以防万一。8、施工现场严禁天关人员出入，严禁吸烟。四）文明施工管理1、专运垃圾的车辆应在指定地点停放，出入现场时应有专人指挥，作业时间应遵守有关规定。2、拆除工程施工时，设专人向拆除部位洒水降尘。3、拆除工程完工后，应及时将垃圾清运出场。4、对于有价废品的处理，应指定地点停放，并派专人看管等待处理。二、构件安装外墙立面构件安装内容包括：灰色铝合金百叶窗、不锈钢防鼠网、3MM厚灰白色铝板幕墙、4mm厚灰色外墙铝塑板、25mm厚干挂花岗石幕墙、点式玻璃幕墙、25mm花岗石门套、明框幕墙、角钢基层防潮埃特板包柱、角钢基层防潮埃特板——空调百叶处、角钢基层防潮埃特板——屋顶处。（一）灰色铝合金百叶窗安装施工工艺1、安装前准备应认真熟悉施工图、认真学习技术交底，检查施工设备、仪器是否完好；及时配合施工单位确定门窗洞口尺寸，按建设单位确定的窗型图制作安装。2、施工前准备的内容范围1)工地概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监管部门的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工电源、生活水