斯达造纸有限公司信息化发展历程

斯达造纸有限公司信息化发展历程(1)斯达改革成功对国有企业改革的启示。(2)斯达如何实现信息化。(3)斯达信息化的特点。(4)斯达下一步如何发展。(5)领导班子在对斯达改造中的作用。斯达改革成功对国有企业改革的启示管理者对管理对象、管理过程的各个环节清楚有数是管理的基本要求。利用现代化的信息技术可以迅速传递、交换信息，可以打破黑洞、提高透明度。只有重塑生产、经营和管理体系，建成责权清晰、制度规范、机制灵活、管理科学的现代企业，形成一套构筑于信息技术基础上严密的决策、控制、约束机制，才能有效地利用现代化的信息技术。黑龙江斯达造纸有限公司运用信息化改革传统企业的管理方式，全面带动了企业体制和机制的创新，在短短的5年时间里，使一个严重亏损的老国有企业在困境中迅速崛起。2001年1至11月，该公司销售收入2．25亿元，工业增加值9595万元，实现利润3641万元，税金2097万元，分别比1996年增长了13％、44％、2000％及72％。这一在实践中创造的“斯达模式”，为我国众多传统企业带来解困的曙光，展示了国有企业改革发展的前进方向。斯达如何实现信息化(一)观念创新是开展信息化建设的先导。思想决定行动。信息技术体现和主要标志。若要实现用信息技术改造和提升传统产业的目标，首先要解放思想，更新观念，要认识到一次革命性的变革。这对地处偏远的斯达公司来说更是谈何容易。为了帮助广大员工不断解放思想，更新观念，他们通过举办学习班、召开各种会议、利用厂报、板报、内部电视等各种形式学习和宣传企业信息化管理的意义，改善员工的“心智模式”，融入企业文化，使之人人皆知。同时，结合企业实际，先后组织了以信息化建设为专题的大讨论，广泛开展“敢为人先，争创一流”活动。在全体员工中营造了以信息化带动企业发展的浓烈氛围，从思想上不断推倒计划经济时期形成的种种障碍，增强了风险意识、信息观念和效益观念。宣传教育的深入，对加速企业信息化建设进程，起到了积极的先导作用。员工对企业经营理念的认同，成为推进斯达信息化建设的巨大源动力。（二）体制创新是开展信息化建设的动力。黑纸利用合资契机，对产权体制进行了改革，并按照企业制度要求运作，明晰了企业产权，优化了生产要素配置，增强了干部职工对改革的承受能力，为斯达大力进行信息化改革创造了有利条件。（三）机制创新是开展信息化建设的基础。计算机网络技术运用于企业管理，使经营者、生产者置于严密的监控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消极怠工现象。但激励和约束是一个统一体，通过深化人事、劳动、分配制度改革，建立有效的激励机制和竞争机制。同时建立严密的控制制约机制，为实现企业信息化打下了坚实的基础。（四）扎实的基础管理是开展信息化建设的关键。企业信息化建设是一个逐步深化，不断完善提高的发展过程，但它时刻也不能脱离基础管理这个操作平台。“三改一加强”为基础管理工作的改进和加强提供了保障，它与企业的信息化建设是相互促进的；“三改一加强”是基础，信息化是它的发展与延伸，并赋予了它新的内涵，对它起到了一种明显的放大和加速效应。在实践中我们深刻体会到，只有把基础管理与信息化相结合，企业管理水平才能实现质的飞跃。（五）企业信息化建设是一把手工程。所谓“一把手工程”并不是说，企业的一把手一定是计算机专家，这只是优势条件，并不是必要条件，这可以借助外脑解决；“一把手工程”特指的是企业的领导班子特别是一把手要有“大信息”的观念和超前思维，要有进行企业管理革命的思想准备，对信息化建设要全力支持，倾情投入，为其提供良好宽松的建设环境。斯达信息化的特点从实用出发自编计算机软件，可以说是斯达信息化管理的精髓。他们将原料采购、产品销售以及生产管理这几个棘手环节摆到了管理的重点位置和首要切入点。全厂构建起了数据管理中心和文件管理中心和工控网、监控网、管理网。三个网络运转中心又逐渐形成了成本电算化、生产管理、物资管理、销售管理、能源管理、质量管理、ID卡工资考勤、办公自动化以及工资奖金考核等18个子系统，设立了上万个数据库。公司老总们则随身携带手提电脑，随时进行“流动办公”，实施遥控指挥。斯达如何发展通过资本市场融进大量资金，新建具有现代水平的生产线，进一步扩大企业的盈利能力和竞争能力。在对斯达改造中的作用领导班子1．项目投资的决策项目投资的决策必须由企业高层领导做出，这是不言而喻的。然而，常见的现象却是，企业经营状况好，想不到管理信息系统的必要性和重要性。高层领导的行为过程就是决策过程。2．统一思想。推进人的思维方式和行为方式的改变。要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。这是很困难的。所以，必须要由高层领导下决心才可以。部门局部利益的意识很浓，相互沟通困难，扯皮现象时有发生。班子成员思想难统一，干什么事，只要一班人思想统一好了，具体怎么干都好办，怕的是思想不统一，各吹各的号、各唱各的调，相互拉横套、打横炮、搞内耗。为了转变人们的思维方式和行为方式，形成企业整体的共识，企业高层领导必须抓好教育和培训工作。通过教育和培训让人们增加知识并改变原有的工作习惯和方式。教育和培训需要投资，而这部分投资是最具有杠杆作用的。3．组织协调、排除障碍、推进信息化的发展。信息化过程中，部门和人员之间的协调十分重要。然而，在大多数企业中常见的现象是，市场人员、生产计划人员、机械设计工程师和工人都认为库存管理是其他人的事情，与自己无关。生产控制人员、财务人员都认为质量控制是其他人的事情，与自己无关。计算机程序员、电话接线员都认为客户服务是销售人员的事情，与自己无关。从而，企业的各个部门呈分割、甚至竞争的局面，而不是为了统一的目标相互配合。所以，企业高层领导必须下决心搞好协作，如果出现问题，则应排除障碍来保证信息化的进展。4．落实决策。实践证明，既使正确的决策，如果落实不到底，或者在落实中出了偏差就达不到预期的目的，因此要在重视决策的同时特别重视抓决策的落实，通过抓决策的落实来实现决策的目的、决策的效益。参考文章1．《人民日报》：运用信息技术改造传统企业2．《人民日报》：坚持不懈把国企改革引向深入3．《经济日报》：斯达公司靠网络化管理实现连年赢利4．《光明日报》：斯达，是这样起飞的5．《中国青年报》：斯达：信息化带动工业化6．《光明日报》：企业信息化：斯达的“点金术”7．《中国计算机报》：全面e化传统制造企业