搜索
为客户创造价值是我们存活的根本原因——王广伟雷德新思维品牌顾问机构第一部分我们是谁是干什么的第二部分我们的营销策划思路解读第三部分我们能为您提供什么服务第四部分我们曾经做过的案例第四部分国家主流权威媒体报道第五部分我们的资源与合作方式雷德新思维品牌顾问机构第一部分我们是干什么的雷德：就是领导者，LEAD的中文译名。雷德新思维标识，形象而且直观的展现了，公司的独特思维方式——永远站在竞争对手的对立面创建品牌！国际视野本土智慧雷德品牌营销顾问成立于2004年，是具备国家经济师、高级策划师资格的实战派团队,被誉为中小企业快速成长战略性合作伙伴。先后为多家中国本土企业提供品牌营销顾问服务，并协助企业走上成功之路，多次被客户授予特别贡献奖。雷德也是中国本土不多见的拥有自已实战理论体系的策划顾问机构，在业内被誉为学院派和实战派的双栖团队。我们的职业操守：保密就是保住市场！我们的核心工作思想：对立！定向爆破！打破平衡！我们的主要服务对象：有强烈发展愿望的中国中小企业雷德新思维品牌顾问机构的原则三力合一共创大业专业的操盘力:策略创新创造性的核心策略思考雷德新思维品牌顾问机构睿智的预见力:深度洞察穿透性的多维策略审视；强势的思想力:实效沟通颠覆常规的震撼性表现首席顾问王广伟王广伟雷德新思维品牌顾问首席咨询师著《引爆营销-一部中小企业如何战胜强大对手的营销兵法》新浪网特聘顾问财经名博北京时代光华专家《中国中小企业杂志》、哈佛商业评论、成功营销网、品牌中国网、全球品牌网等数高端财经媒体专栏作家具有多年企业管理与营销实战操盘经验，拥有独立、原创品牌营销知识体系，并是主要操盘手。善于整合企业资源，制定系统解决方案，扭转企业经营管理危机，提高企业创利能力，摆脱困境。雷德新思维品牌顾问机构远景因为专业所以优秀1、以客户利益的实现作为我们服务的标准2、以卓越的策划理论和实战经验领跑中国策划界3、用良好的服务客户的口碑，建立客户对我们信任感。为中国营销策划界领跑雷德新思维品牌顾问机构价值观给客户创造价值才有存在的意义1、为客户市场不断提供最具实效性的解决方案2、紧跟市场的变化，不断研究消费市场的变化3、熟悉精通所服务行业的技术、市场、投资等领域4、专注我们擅长的市场，通过资源的整合，为客户创造价值雷德新思维品牌顾问机构思维方法在营销实战中壮大自我1、在市场操作中努力保持自已的独特性2、为客户制定通向成功的短、平、快的营销方法3、最大限度地打击竞争对手、努力使其无力反击，让我们服务的客户正当地、正义地获利。雷德新思维品牌顾问机构的设想用前瞻性的眼光指导现实工作1、确立策略导向型的服务公司，同时联合中国本土优秀的专业公司以增强实力2、我们定位于中国本土挑战品牌的成功战略合作伙伴3、成功步入中国营销策划界第一梯队，适时转化为国际性营销策划机构。雷德新思维品牌顾问机构管理哲学超出客户期望才是生存之本1、包容多元化的智慧和观点，由此建立一个成功的团队。2、开放的交流、共同分享创意、互相支持帮助成为公司的管理风格。3、我们的成功基于员工的不断努力合作。4、理解并超越客户的期望5、把每一个人都看作团队中最有价值的一员6、提供信息的培训，提高每个员工的工作效率第二部分我们的营销策划思路解读赢用创造性的传播手段令品牌推广获得成功创创造性、前瞻性强效性、针对性品牌创赢之道雷德新思维品牌顾问机构的效果雷德新思维品牌顾问机构的承诺无论是产品促销、品牌扩张以及形象提升。我们的期望通过不循常规的广告宣传动作让目标市场产生我们期待的强烈反应做强效的营销策略策略的有效性只是我们的基本要求策略的强效性才是我们的终极追求锐利刺激兴奋无效策略有效策略强效策略创意狠策略准策略准创意稳策略散创意淡雷德新思维雷德新思维品牌顾问机构传播心经专业素质细节：完美在于细致入微的执行精确：定向性沟通避免资源浪费速度：敏捷的行动才可抢占先机横向思维逻辑神经市场是我们一切思考的原点雷德新思维品牌顾问机构传播心经突变的中国市场产品过剩同质化结构性差异悬殊惯性思考语境前瞻性差异性实效性创新性从市场行销的角度审视广告创造富有销售力的强效沟通雷德新思维品牌顾问机构传播心经市场呼唤强效广告品牌操控六道程序第一步BrandBackground品牌背景第二步BrandPositioning品牌位置第三步BrandStrategy品牌策略第四步BrandComposition品牌写真第五步BrandPublicity品牌传播第六步BrandAdjustment品牌修正专业就是规范化雷德新思维品牌顾问机构传播心经创意为核、策略先行立项调研诊断定位策略创意评估多维审视立体定位法则品牌扩张力创意互动论品牌核心概念产品策略整合传播媒介策略沟通原则创意方向延伸发展调性研究雷德新思维品牌顾问机构传播心经从卖点提炼到买点诉求营销的强效性前提在于：换位式思考和深度洞察力雷德新思维品牌顾问机构传播心经创造性贯穿于整个传播行为中，构成强效性营销卖场终端展示媒介策划整合公关活动电视、报媒广告市场促销活动户外广告品牌核心定位主张雷德新思维品牌顾问机构传播心经在扩张性产品销售中树立品牌快速经济准确中国市场丛林式生存环境令产品的扩张性销售为企业第一考虑要素中国市场的突变性和成熟化趋势要求企业在产品销售中考虑长远目标和战略走向三个基本原则雷德新思维品牌顾问机构传播心经第一种武器：以产品推广为核心的品牌建立原则第二种武器：以品牌维护为核心组织销售促进活动第三种武器：激发潜在需求的差异化品牌概念第四种武器：精确传播的目标消费群第五种武器：实施区域化的推广策略第六种武器：重视品牌资产的秉承第七种武器：增强卖场品牌信息，实现即时销售七类实效武器快速经济准确雷德新思维品牌顾问机构传播心经四个品牌管理模型雷德新思维品牌顾问机构传播心经品牌基点模型雷德新思维品牌顾问机构传播心经雷德新思维品牌顾问机构传播心经第三部分我们能提供的服务项目品牌规划-品牌营运环境分析-客户品牌价值评估-竞争品牌价值评估-客户品牌系统化改造-客户品牌整合传播-客户品牌跟踪评估与修正-品牌延伸空间分析与运用-品牌管理规划-品牌塑造规划品牌策划的定位和概念生成1.品牌的市场定位2.产品概念定位的3.品牌概念定位的4.品牌的价值定位5.品牌的表现定位6.品牌的诉求定位品牌营销-品牌的整合策略企划-品牌定位策略企划-品牌发展策略企划-品牌理念和概念设计-品牌实施阶段性策略企划-品牌定位方式计划-品牌的推广认知计划-品牌塑造过程计划-品牌行为和品牌特征设计-品牌表现和品牌认知设计-品牌的推广计划--时代与情感的定位设计-产品概念结合的品牌设计-情感结果的品牌设计-品牌拓展与建设方式设计-品牌维护与营销管理的结合-品牌的维护与市场管理的结合设计-品牌表现与过程管理的设计-品牌传播阶段性控制管理-品牌市场识别手册的设计-品牌市场执行手册设计-品牌管理手册设计品牌策划的市场调研1.产品市场的区隔和细分界定2.针对性的人群情感调研3.针对性的人群价值确定4.针对性的人群需求界定5.针对性的需求和购买方式6.人群的地域特点7.人群的所受文化及历史影响8.产品的市场成熟度分析9.竞争环境的影响10.竞争品牌的位臵和推广方式11.竞争品牌定位和特点分析12.企业资源能力和愿景目标品牌市场表现(视觉,语言,行为)-视觉表现：1.如何让视觉表现与概念统一2.产品品牌的视觉统一3.企业品牌的视觉统一4.推广中的统一原点设计5.产品包装是产品品牌的原点6.企业LOGO是企业形象的原点7.电视广告视觉与定位的关系8.产品品牌市场环境统一方式9.产品卖场的店招统一方式10.产品卖场的店面统一的方式11.产品的市场环境活化方式-行为表现：1.品牌塑造中的事件利用2.品牌塑造中的公关利用3.品牌概念与活动利用之间的关系4.企业行为与品牌之间的关系5.企业文化与品牌概念之间的关系6.品牌表现在年度推广计划中的应用-语言表现：1.品牌阶段性卖点诉求2.品牌的市场促销表现诉求3.品牌卖点诉求与品牌概念诉求的关系处理4.促销表现诉求与品牌概念的之间的关系处理5.品牌表现的语言元素整合、6.品牌语言在年度推广计划中的利用品牌在市场上的推广方式1.品牌元素的概念整合方式2.品牌焦点的结果凸现方式3.品牌认知的集中时间策略方式4.品牌达成美誉度的均衡时间方式5.品牌口碑的焦点创造方式6.品牌卖点的销售促进方式品牌在市场上表现的阶段性策略1.产品导入期的品牌塑造策略2.产品成长期的品牌塑造策略3.产品成熟期的品牌塑造策略对应市场目标的企业锻造1.达成市场的品牌高度认知行为的方式2.达成品牌阶段性目标的方式3.品牌远景目标和现实目标的结合、4.什么样的企业适合品牌的美誉度创造5.什么样的产品适合品牌的高度认知创造品牌的组织设计1.企业品牌和产品品牌的组织关系2.单一产品和单一品牌之间的组织设计3.单一产品和多品牌之间的组织设计4.单一品牌和多产品之间的组织设计5.多品牌下和多产品之间的组织设计6.单一品牌下的多产品下的子品牌组织设计7.多品牌下多产品下的子品牌组织设计8.单一品牌子品牌组织设计品牌的市场管理1.产品导入阶段品牌市场管理2.产品成长阶段品牌市场管理3.产品成熟阶段品牌市场管理4.淡旺季的品牌市场管理5.快速流转品品牌的市场管理6.耐用消费品品牌的市场管理7.工业产品的品牌市场管理8.服务行业品牌的市场管理营销管理内容·营销管理的程序及架构·业务员管理·销售计划管理·客户管理·订货流程作业·交期规划作业·销货退回作业·客诉处理·收款作业销售组织管理：·营销组织架构设计·部门职能设计·人员岗位职能·销售人事管理制度·培训管理制度·档案管理制度·营销部门的沟通渠道设计·管理表格设计销售业务作业：·客户管理·产品销售管理·业务人员的业务管理、服务流程管理·渠道管理·品牌管理·产品推广管理、促销管理·价格管理·帐款管理生产管理：·生产管理架构·生产排程·现场制造及进度管理作业·品质管理作业·设备保养作业·出厂放行作业财务管理：·财务管理架构·预支款作业·出纳收支作业·零用金报补作业·资金需求预测·用印申请作业战略信息系统：·营销战略信息系统·财务/会计信息系统·生产作业信息系统·人力资源系统·决策支持系统·如何用管理信息系统获得竞争优势战略策略体系：·整体营销的战略·营销的目标战略·营销的策略方式·营销的组织支持·营销的资源分配·营销的人员支持·营销的环境处理现代分销与物流管理：·物流系统战略规划与管理·分销通路设计与管理·物流系统及作业流程的设计·配送系统的成本分析与控制·物流与配送的管理制度设计·电子商务中物流与配送系统分析组织系统：·分析现有组织结构的运作特点·分析组织运行的有效性·确定组织的战略目标和组织规模·组织结构的变革方式选择·设计组织结构变革的操作方案·解决新旧组织结构的过渡问题广告推广的目标群体定位-消费者确定-购买者确定-影响购买者确定-决策者确定-推广对象确定-目标广告的时代定位-目标广告的特征描述广告推广的产品定位策略-产品广告定位策略-产品功效定位策略-产品品质定位策略-产品价格定位策略-产品逆向定位策略-产品是非定位策略-产品生命周期策略-产品的概念定位-产品的卖点定位-产品的诉求定位广告推广的品牌定位-品牌的广告定位-品牌的概念定位-品牌的价值定位-品牌的表现定位-品牌的诉求定位·广告推广中的策略制定-广告推广策略-广告终端策略-广告促销策略-广告广告策略-广告的告知策略-广告的好感策略-产品广告策略-品牌广告策略-广告的时间策略-广告的系列策略-广告的调整策略广告表现与创意制作-电视广告的创意与制作-平面广告的创意-广告文案的创意-产品广告的创意-品牌广告的创意-形象广告的创意-广播广告的创意-焦点广告的创意-印刷广告的创意与制作-POP广告的创意与制作广告的媒体利用设计-确定所利用的媒体方式-电视广告媒体利用设计-广播广告媒体利用设计-