新加坡混凝土预制构件行业的发展与contech的经营战略

上海交通大学硕士学位论文新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略姓名：龙韬申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：陈宏民2002.9.29新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略作者：龙韬学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文刘振宇海尔的经营战略及其对中国企业的启示2003该文重点对中国白色家用电器企业海尔集团公司(以下简称海尔)的经营战略进行分析,研究其近几年来成功的经验,并在分析的基础上,初步探讨为了应对日益深入的全球化国际竞争,中国企业该如何经营.该文尽可能对海尔的经营战略进行比较全面的分析,在研究其架构的时候重点分析了海尔的名牌战略、多元化战略、国际化战略、差异化战略.海尔最大经营目标就是创立世界名牌,为此围绕海尔开拓国际市场的成功经验,对海尔的国际化和国际化的海尔进行了重点的阐述.海尔的经营战略同国际著名公司GE相比还有很大的差距.该文针对两个公司的战略进行对比分析,结合自己在海尔的经历,对海尔不成功的方面及外界所关注的问题进行了披露和研究.概括一点讲,该文总结的是海尔竞争优势,海尔的竞争优势与国际大型家用电器企业相比,主要分为两个方面,即,本位优势和自身具有的独特优势.但是,既然有风险,企业为什么还要到海外投资?因为海尔的最大目标是建立世界名牌,为了实现这一伟大目标,同时也为了应对日益激烈的国内竞争,海尔才考虑必须到世界市场这个大舞台上去锻炼练自己、提高自己.只要能明白这一点,也许就能理解海尔的经营战略思想.海尔最大的优点就是具有能够根据战略需要不断进行自我变革、自我完善的能力和意愿.与其他企业相比,海尔率先树立了自己的长远发展目标,并朝着这一目标努力奋斗,持之以恒,不断积蓄力量,围绕这一目标,不断调整自己的战略,提出了所谓市场唯一不变的就是永远在变的理念.如前所述,海尔为了获得自己的竞争优势,提出了自己的战略方案,但是这些方案和自身的努力能否在将来仍然能变成现实,目前还难以断定.但有一点,可以肯定,它目前的经营战略,总体来讲,还是比较成功的.该文就是在总结了海尔经营战略的基础上,探讨海尔的这些做法对中国其它企业的借鉴意义.2.学位论文罗瑜基于竞争优势的人力资源管理问题研究2000论文充分运用竞争优势、资本配置和人力资本配置的型等理论和知识,分析了人力资源管理对企业获取竞争优势的影响.在此基础上,论文在理论上分析了人力资源投资对经济的影响和对企业绩效的作用,随后以上海科技启明星计划为例,实证分析并找出了人力资源投资中教育培训投资的产出效益.接着实证研究了江西省医药保健品进出口公司为获取竞争优势、实现新的经营战略,应采取的人力资源战略.最后,面对企业虚拟化发展的趋势,论文对企业内人力资源虚拟管理进行了探讨.论文认为:企业的人力资源管理必须与其经营战略有机结合,即根据战略的需要,制定人力资源规划、选择人力资本投资方向、配置合理的人力资源.这样,才能确保企业获竞争优势,顺利实施经营战略.3.期刊论文陶婷芳.钱世政培育核心能力,创造竞争优势——兼谈上海海外企业的经营战略-国际商务研究2000,(4)核心能力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具.特别在当前世界经济一体化的大背景下,上海海外企业如何能迅速提高自身的竞争优势,拓展海外生存空间,已成为国有企业投资海外寻找发展的一个重要的战略性问题.本文通过运用核心能力理论来分析跨国公司经营成功的经验和海外企业的不足,并提出一些相应对策,以期提高上海海外企业的竞争能力.4.学位论文罗春帝斯曼维生素经营战略的研究与探索2005在全球需求疲软，中国经济持续蓬勃发展，中国正由“世界工厂”变成“世界市场”的今天，中国的企业正不断通过创新来提高自身的竞争力，跨国企业为了抓住这个机会，也在通过调整战略加快在这个新型市场的布局。文章的第一章主要分两个部分来进行阐述，第一部分重点介绍帝斯曼及帝斯曼营养产品部的概况，并对维生素有一个简单介绍；第二部分文章对国际及国内维生素的市场格局及竞争现状进行了详细的解说，并运用了波士顿矩阵法对帝斯曼营养产品部现有的主要业务进行了分析和定位，并根据这个维生素的市场分析和帝斯曼维生素的状况，文章主要以这几个产品为重点加于进一步论述。文章的第二章主要运用了波特的五种竞争力量分析法，对帝斯曼维生素所处的产品环境进行了总体性的分析，其中包括行业内现有的竞争对手分析、行业内潜在的竞争对手分析、替代品分析、供应商分析和客户的分析，同时在进行客户分析时，文中重点对帝斯曼营养产品部现有的关键客户进行了概括性的分析。在接下来的第三章文中运用了SWOT分析法，对帝斯曼维生素的内部优势、劣势以及所面临的环境所带来的机会和威胁进行了详细的分析和重点阐述。文章在运用了最新的战略管理研究理论，对帝斯曼维生素所处的内外环境进行了具体分析，并对各种环境因素做了充分分析以后，文中在第四章进一步结合帝斯曼维生素自身的优势和劣势，制定了在增加公司净利润(GrossProfit)的基础上使公司的销售额(SalesVolume)获得持续增长的长期性经营战略。为了完成这个总的战略，帝斯曼营养产品部分别从三个方面来制定相应的战略，即应对竞争的基本战略，为提高整体业绩的增长性战略和产业整合和资源优化的并购战略。并采取了不同于以前的成本领先策略、用户一体化策略，来获得企业独特的竞争优势，同时企业需结合后向一体化策略和品牌营销策略，并以市场为导向，以利润为中心，以客户满意为目的的发展性经营战略，以使企业的经营战略业绩得到不断提高。同时文中还阐述了为了整合维生素产业和优化自身的资源，帝斯曼应采用更加积极的独资化和并购战略，并对国内同行业企业实施强势的并购与整合战略。在文章的第五章文中详细阐述了各种战略的特性、使用和实施的效果，同时在文章结束时，对以上战略实施后的效果进行了拓展性思考和展望，指出了这些战略应用性研究对企业产品和行业的借鉴意义。5.期刊论文吴文钊竞争优势与区位优势组合矩阵--跨国经营战略模型及分析-商场现代化2006,(4)企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件.本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示.6.学位论文魏敏我国高星级酒店业提升竞争优势研究2006饭店业是我国改革开放后最早对外开放的行业。加入WTO后，我国经济已融入世界经济体系，旅游业现已发展成为我国国民经济的重要产业，我国旅游业巨大的市场潜力和发展前景吸引了世界著名跨国饭店集团纷纷进入我国市场，作为旅游业中三大支柱之一的饭店业尤其是高星级饭店业，面临着巨大的竞争压力和挑战。竞争优势(AdvantageofCompetence)是形成核心竞争力(TheCoreCompetence)的基础，也是开展国际竞争的资本。本文针对我国高星级饭店业在全面开放的市场环境下，面对众多世界著名酒店集团的激烈竞争，就如何提升自身的竞争优势进行了论述和探讨。本文的论述过程循着以下脉络展开：我国饭店业开放与竞争优势决定—→世界酒店业发展趋势及我国饭店业的市场环境—→我国高星级饭店业发展过程中的政府行为与企业行为—→我国高星级饭店业业绩地位及其比较分析—→我国高星级饭店业提升竞争优势的路径选择。通过论述，本文提出了我国高星级饭店业提升竞争优势的路径选择是：适应世界酒店业发展大趋势，加速国际化和网络化进程；实行强强联合，走集团化专业化之路；发挥自身要素禀赋的比较优势，大力培育和提升民族自主品牌价值和世界影响力；创新经营战略，构建民族酒店集团的核心竞争优势。本文采用了实证分析法、规范分析法、比较分析法和博弈分析法进行分析论证。7.学位论文王海汀基于能力理论的企业归核化战略研究2006企业怎样才能实现成长，以及如何判断企业成长状况等问题，一直都是企业最关心的核心问题。企业稳定成长的基础和保证，关键在于战略管理的合理与否。战略管理是企业管理的最高层次，也是企业管理的最高阶段。企业经营战略的选择，直接关系到企业的生死存亡。中国在上世纪90年代出现了企业多元化经营的热潮，但绝大多数企业并没有取得预期的效果，在多元化过程中不仅没有达到目的，反而以失败而告终。与此同时，面对全球化经营与竞争挑战，全球范围内的众多企业纷纷进行归核化经营的创新，全力提高企业核心能力，以求称强于世界。本文试图从企业能力的视角，对企业归核化战略选择进行研究。企业归核化与企业能力之间关系的研究具有重要的理论意义和实践价值。本文试图在两者之间确定一必然联系，为正确理解归核化战略提供一个新的视角并奠定相应的理论基础，也能对企业归核化战略的选择提供一个可操作的现实途径。具体说来，本文以企业能力理论为基础来研究企业的归核化战略，对企业的归核化战略进行全面的分析。归核化作为一项长期的发展战略，基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产，回归主业，集中资源作好最大的强项——抓住最具优势的行业，识别和培育核心能力。企业“归核化”的途径有两种：收缩和扩张。收缩的方法主要有剥离、分立和股权切离；扩张性途径主要指在恢复企业核心业务和强化企业核心业务的基础上，通过创新、资源的重新组合、采用组织企业的新方法，使企业达到战略性主业回归。本文首先对归核化的动因进行能力理论的解释，提出了归核化战略实施的时机选择、实施方向以及实施方式。其次从企业现有能力水平、能力匹配效率出发来研究归核化过程中的能力管理，包括核心能力的识别，现有能力的提升和更新。在理论分析的基础上，提出企业在进行归核化战略决策时，应首先着重分析自身的能力及相应的能力体系，并结合外部环境，根据匹配的原则以决定企业归核化决策和实施，通过能力管理进行有效的控制以保证归核化的成功实施。同时，根据万科公司从多元化向归核化转变的案例分析，通过其归核化经营战略的实施效果评价，得出归核化经营战略是企业获得持久竞争优势可行的而且是有效的经营战略。同时，通过对德隆多元化扩张的溃败的分析指出，那些不适合多元化经营的企业，应当收缩战线，通过实施归核化经营战略来剥离那些不具有比较优势、盈利能力弱甚至亏损的业务，集中力量发展主营业务，培育和提升企业核心能力。8.学位论文张海滨中国医疗器械企业经营战略研究2006本篇论文是关于中国医疗器械公司经营战略的研究，试图通过分析我国医疗器械行业对国民经济的贡献及中外医疗器械行业现状的对比，来强调我国企业必须看清自己所处的位置、抓住问题产生的本质、清醒面对竞争的现实，在汹涌的大潮面前，不卑不亢，保持一种饥饿感和危机感，保持不断学习和超越的精神。论文通过对医疗器械市场的分析和建立，揭示了我国大多数医疗器械公司缺乏战略观念导致公司方向不明确。因此，明确公司方向是经营战略的基石。并根据国外的通常做法，提出了建立医疗器械市场的基本原则和基本框架。同时阐述了医疗器械公司所遇到的机遇和挑战。论文试图通过对医疗器械市场竞争优势进行分析，进一步充分利用公司拥有的有限资源、明确医疗器械公司的优势和劣势。从而，培育公司的核心能力、挖掘公司的潜能、紧紧关注国内外两个市场。最终，有针对性地制定公司经营战略。在公司经营战略的基础上，论文针对不同的竞争市场进一步论述了医疗器械公司应采取的竞争战略。在医疗器械发展初期，它是劳动密集型产品；在成熟期，它是知识密集型产品。因此，在不同时期要采用不同的竞争战略。论文主要阐述采用模仿战略、成本领先战略、差别化战略、品牌战略，使企业有的放矢，获得最大化利润。同时，为了使中国医疗器械企业适应网络经济的潮流，论文建议采用电子商务作为中国医疗器械企业发展的辅助工具。最后，论文阐述了上述战略的实施和控制过程，论述了组织机构以及支持系统和控制系统在战略实施中的作用。9.期刊论文周霞.曾德煊.刘小辉从ERP的实施中获得竞争优势-软科学2003,17(6)大多数企业只是单纯在技术层面上考虑实施企业资源计划ERP,这只能提供核心信息系统功能,并未给企业带来真正的商业价值.本文认为只