新天地房地产公司的发展战略研究

重庆大学硕士学位论文新天地房地产公司的发展战略研究姓名：杨座铭申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张卫国20061003新天地房地产公司的发展战略研究作者：杨座铭学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.学位论文李力我国中小房地产企业发展战略研究2007改革开放以来，我国房地产行业取得了迅猛的发展，出现了一大批优秀的房地产开发企业及相关企业，房地产行业在国民经济中的地位越来越高。据有关统计，去年20％的GDP来源于房地产行业，房地产业已经成为我国的支柱行业。但是目前，我国90％的房地产企业是中小型房地产企业。加入WTO后，我国房地产行业面临着国外大型房地产企业的挑战，尤其是最近几年国家的一系列针对房地产行业的宏观调控措施的出台，给国内房地产企业造成了更大的压力，对于我国为数众多的中小型房地产企业来说，更无异于雪上加霜。中小型房地产企业如何在激烈的竞争中生存，如何发展壮大是直接关系着我国房地产行业整体竞争能力提升的关键问题。所以研究我国中小型房地产企业的发展战略具有现实意义。本文首先研究了我国房地产行业背景，对我国中小房地产企业的发展现状及存在的问题、中小型房地产企业的竞争形势和内外生存环境以及房地产企业经营走势进行了深入的探讨。在此基础上对新形势下我国中小型房地产企业的发展战略进行了较为深入地分析。希望能借此为我国中小房地产企业探讨出一条把握机遇、应对挑战、谋求更大发展的道路。本文由前言及正文五章组成，共41000字。前言部分阐述了研究我国中小型房地产企业发展战略的意义，论文指出：在加入WTO以后以及国家有关房地产宏观调控力度的加大的情况下，我国的中小型房地产企业的生存发展面临更加严峻的考验。要想在严峻的形势下生存发展，我国中小型企业必须十分注重发展战略的研究。如果没有中长期的战略规划，没有系统的行业预测及发展前景、发展趋势分析，将很难在激烈的竞争中站稳脚跟。前言部分还简单介绍了国内外前人关于中小房地产企业多元化战略、成本领先战略等的研究情况。正文第一章指出：房地产企业生存和发展最重要的两个要素就是资金和土地。就资金而言，我国中小型房地产企业的自有资金是很低的。根据最新的统计数据显示，我国房地产企业的平均资产负债率已达到了70％这个临界点，而中小房地产企业的平均资产负侦率已原远远超过75％，甚至有些已经超过95％。而这些负债基本上都是银行贷款。就土地而言，土地价格飞涨，土地的供应量并没有增长，土地问题已经成为制约房地产企业生存发展的关键问题，对于中小型房地产企业而言更是如此。除了资金和土地以外，我国中小房地产企业最主要的问题就是缺乏战略规划，对日益复杂的环境缺乏全面、理性的分析。有的企业虽然引进了战略管理，但是要么制订的战略存在问题，要么战略实施时因为缺乏战略执行力使得战略计划实施搁浅。论文其次对我国中小房地产企业存在的人才缺乏、管理模式落后，资金缺乏、融资困难，开发能力差、缺乏规模效益，信用差，不重视品牌的创立等问题进行了深入的分析。正文第一章还对我国中小型房地产企业的竞争形势和内外生存环境进行了分析。论文指出：中小型房地产企业正面临房地产市场准入门槛提高、同业竞争压力加大、土地资源越来越稀缺、客户要求越来越高、行业管理越来越规范等局面。第一章还对房地产企业经营走势进行了研究。在结合国内相关人士的研究基础上指出我国房地产企业经营走势将会出现以下特点：1．土地开发的主要模式将是规模化开发。论文指出：2006年新近出台的清理土地的政策措施，显示出土地市场进一步规范的态势。这种“地根”的进一步收紧规范，使得土地一级开发和旧区改造成为开发的热点和难点，而新增地产项目的规模化开发将成为从2007年开始的一种土地开发主要趋势。2．房地产企业间的并购将会增多。论文指出：国家有关房地产的宏观政策调控、市场竞争加剧以及土地等资源的紧张将导致房地产企业之间更多地采取并购策略。大企业之间以战略联盟为目的的并购也将逐渐成为市场的一个方向。3．房地产企业从粗放式经营转为精细化经营。论文指出：土地是房地产企业生存的根本，土地储备量是衡量房地产企业实力的标准。由于土地的稀缺性，各房地产企业间的竞争将更加激烈。大的房地产集团将不得不采取收缩战线战略，在已有的市场上精耕细作。4．房地产企业实观制度化正规化。论文指出：未来中国房地产企业将按照现代企业制度的基本原则，加强房地产企业内部管理制度、激励制度、用人制度、财务制度等的规范化，企业的内部运行和组织以及企业的外部环境和房地产行业管理都将进一步向制度化方向发展。论文第二章对房地产企业管理有关的理论文献进行了研究，目的是为后面的发展战略等分析内容寻求理论支撑。论文首先对房地产价值链及成功因素进行了探讨，分析了房地产价值链在房地产企业发展战略中的作用。最后，论文着重研究了蓝海战略及市场缝隙战略在房地产发展战略中的应用。这为后面中小型房地产企业战略选择做好了理论铺垫。论文第三章对我国中小型房地产企业整体发展战略选择进行了分析。论文首先就前人的关于我国中小型房地产企业应该采取多元化战略和成本最低化战略的观点进行了适当的分析，对这两个战略的优缺点进行了阐述，并由此指出这两个战略的采用应该谨慎，应该仔细权衡利弊。论文指出，我国中小型房地产企业可以选择集团化规模化发展战略、专业化发展战略、品牌化发展战略、信息化网络化发展战略。并对中小型房地产企业的集团化规模化经营战略、专业化发展战略、品牌化发展战略、信息网络化发展战略进行了深入地探讨，并分别对实行这些战略的意义及途径进行了深入地研究。论文第四章对中小型房地产企业的融资、人才、市场定位等关键职能战略进行了比较深入的研究。论文第五章针对中小型房地产战略实施的经常出现的问题，对如何提高中小型房地产企业的战略执行力进行了探讨。本文吸收和借鉴了目前国内外学术界的研究成果，将理论与实践相结合，对新形势下我国房地产企业的发展战略进行了较为深入的分析。并因此形成了一些创新之处。主要有以下几个方面：1．论文全面分析了中小型房地产企业的融资困难及其解决途径。对借壳上市、民间借贷、增资扩股等融资手段进行了全面的分析。2．论文全面分析了我国中小型房地产企业集团化、规模化发展的趋势、意义及途径。对整合战略进行详细的分析。论文详细分析了我国中小房地产企业进行战略联盟的重要性和意义。全面地分析了实施战略联盟的途径、遵守的原则。并指出在选择战略联盟时，不但可以考虑国内的房地产企业，而且可以考虑国外优秀的房地产企业。3.论文对房地产企业品牌战略进行了深入了探讨，指出：要打造优秀的房地产品牌，必须要市场定位准确，要有良好的产品质量，完善的售后服务及全员的服务意识。4．论文比较新颖地提出房地产网络化信息化的发展战略。深入地探讨实现网络化信息化战略的途径。论文指出：中小房地产企业可以通过采用网络化使组织机构趋于扁平化，还可以采用网上营销、CRM系统、先进的数据挖掘系统、网上社区等信息化网络化手段来提升其竞争能力。2.期刊论文叶新云.YeXin-yun房地产公司的资本运营发展战略-全国商情·经济理论研究2009,(3)随着经济活动全球化和房地产行业的现代化发展,房地产公司必须改变传统的产品开发、销售的生产性经营模式,实施现代资本运营战略.本文从房地产公司开发项目的前沿货币合约经营模式,来说明房地产公司如何进行经营管理创新,实施资本运营发展战略.3.学位论文杨迪A房地产公司发展战略探析2008我国的房地产行业在经历了几年的飞速发展之后，社会各界对于房地产投资过热、房价增涨过快多有诟病。同时，由于我国东部地区的房地产市场日趋饱和，大型房地产公司不断登陆西部地区，圈地、开拓新市场，不断挤压中小房地产公司的生存空间。在市场出现利空信号，同时又新进入了强大竞争者的环境下，西部地区的中小房地产公司如何求得生存，获得发展，已经成为众多中小房企必须面对，认真思考的问题。本文针对笔者所在的A房地产公司(简称A公司)，通过分析A公司过去经营发展的得失，结合当前国家对房地产的宏观调控，全国房地产市场以及重庆本土房地产市场情况，运用企业管理的知识，对A公司外部和内部环境进行SWOT分析，对A公司的发展战略给出了笔者的建议，以促使公司健康可持续发展。全文共分为五章。第一章A公司概述。本章主要阐述A公司经营发展的历程与现状，以及当前存在的主要问题。第二章房地产开发与企业战略管理概述。本章介绍房地产发展周期理论；阐述企业战略管理的相关理论；介绍战略管理过程及方法，为对A公司发展战略进行探析提供理论基础。第三章A公司的SWOT分析。本章先对A公司外部环境分析，包括房地产相关宏观政策，2007年全国房地产市场状况，重庆市房地产市场状况，房地产调控措施回顾与分析。然后是A公司内部环境分析以及基于A公司内外部环境的SWOT分析。第四章是A公司的战略选择与定位。本章制定可供A公司选择的战略，并根据对A公司的SWOT分析，确定A公司的战略与定位。第五章是A公司的战略实施与控制。本章包括笔者对A公司战略实施的构想，以及战略控制。本文是对A公司发展战略的探析，其目的是促使公司健康可持续发展。笔者也希望本文能对中小房地产企业如何在未来的市场竞争中生存与发展提供一点参考。由于笔者的水平有限，文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。4.学位论文郭大庆A房地产公司的发展战略2006“兵者，国之大事也；死生之地，存之道，不可不察也。”军队需要军事战略，企业需要经营战略。他们共同的特点都是为了指明方向，明确愿景目标，以最佳手段，最有效的方法配置现有的资源，以取得最大效益。时下，“战略”当属街头巷尾议论话题之一；成亦战略，败亦战略，战略究竟是什么东西，为何值得大家去研究。战略其实是一个逻辑过程，主要围绕中心命题阐明企业做什么，如何做，由谁做；也就是说，做什么，由公司确定目标；如何做，根据公司内部实力情况及其它综合因素指定实施方法：由谁做，战略的具体实施者。本文正是以A房地产公司为中心命题，并以A公司现在在厦门的处境为切入点，通过对该企业生产要素，需求条件，相关产业和支持产业的表现，企业的战略、结构和竞争对手的表现进行分析，从中归纳出A房地产公司在厦门所处的瓶颈。为研究本文具有价值意义；其次，针对该公司面临的困境提出了进行战略区域调整的决策；最后，就如何促进A房地产公司在重庆成功进行战略实施提出了相应的措施，也为其他中小房地产企业的发展提供思考与借鉴。具体来说，主要分为三篇，第一篇提出问题，第二篇分析问题，第三篇解决问题的实地战略研究为蓝本写成的。本文的战略管理试图围绕战略命题为中心，解决A房地产公司目前的困境，及以后发展思路。对此在研究思路上，主要采用问题导向型分析，也就是按照A房地产公司在经营实践中所遇到的实际问题，对可能存在的各种困境，本文均进行系统分析，并附有部门案例。本文的主要侧重点是A公司的整体战略研究分析，包括公司战略与经营战略；公司战略涵盖A房地产公司的跨行业分析，并购战略的整合等；经营战略则是有关A房地产公司，如何创造生产要素、培育公司竞争力与核心竞争力、如何加强公司治理结构、特别是在目前房地产行业空前高涨，国家宏观政策调控环境下如何走自己的特色之路，为A房地产公司提供了一些策略。在研究方法上，本文隐含借鉴吸收了哲学、伦理学、管理经济学、心理学、社会学等学科成果；通过各方面的分析，试图给A房地产公司在产业创新上，内部公司治理结构等提供一些思路。便于A房地产公司今后的经营活动，提高A公司的持续竞争优势。5.期刊论文除则荣传统房地产发展战略的终结--要以核心能力抗拒多元化的诱惑-商业研究2004,(17)随着竞争格局的改变,中国的房地产企业必须调整自己的发展战略,过早地进行多元化只能使企业失去永续经营的能力.重视核心能力的培育,以核心能力抗拒多元化的诱惑,是中国房地产企业目前要解决的首要战略问题.6.学位论文何伦伦我国房地产中介企业的发展战略2003该文的分析基于企业战略管理和企业核心能力的理论框架,运用了信息经济学、博弈论和企业核心竞争力理论的相关内容.对入世后中国房地产中介企业的竞争态势进行了分析.首先,从宏观环境分析房