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服务方案我方严格按照客户方流程和管理规定进行站址协调，在此过程中杜绝违法行为和违规行为。站址协调人员配置我方在项目进行过程中拟组建站址协调和工程协调机构，情况如下：项目经理站址协调、工程协调负责人合署办公人员工程协调人员站址协调人员建设、设计、监理业主、维护、物业财务、结算、业主、物业站址协调流程物业选址工作流程提交合同样本运营商公司运营商公司业主意向沟通选点委托6天运营商公司业主沟通工程实施下发选点委托项目经理设计工程师双方达成共识设计方案施工合同修改合同内容商订业主签订合同运营商签订合同确定施工时间物业负责人OK合同签订1天勘测开通完工运营商公司工程负责人物业经理方案会审开始物业负责人施工工作流程模拟测试：工程检查合格后，进行模拟测试；拨打测试：模拟测试合格后，进行系统开通调测，并做拨打测试。隔离测试：系统开通完毕后，进行隔离测试，分别对覆盖区内其它运营商信号进行测试，对比测试结果，确保系统不放大其它运营商信号。工程准备阶段工程督导工程督导施工队项目经理工程督导调测开通阶段1天收尾阶段1天现场勘测施工组织方对外协调施工进度计材料清单开工报告竣工文件制作工程实施阶段6天OK随工验收材料清理现场清洁文件制作文件移质检员工程督导质量检查调测开通拨打测试隔离测试设计变更处理保证措施工程施工随工测试随工检查日常清洁模拟测试站址协调成本控制站址协调成本控制原则和重点站址协调的成本控制，从整体上讲就是做好：站址协调谈判的透明化大额费用的及时上报和审批区域协调平均费用的控制协调重点：协调费用控制以多方面措施来削减对费用的依赖和社会资源、代维资源等共同努力解决疑难问题做好正向的通信宣传工作，避免不必要的误解造成协调成本增加站址协调成本风险控制措施通过对工程项目成本风险影响因素的分析，可知影响项目成本的因素是多方面的。要降低工程的施工成本，就应该针对具体的施工项目，分析影响其成本的因素有哪些；然后再针对分析出来的影响因素，在保证工程顺利实施的前提下制定相应的、合理的控制措施。降低施工项目成本的措施有很多，一般可以从成本管理体系的建立、成本结构的分析、施工方法的合理运用、施工资源的有效使用以及施工合同的全面管理等多个方面制定。降低工程成本的管理措施建立成本管理体系成本管理体系的建立要求和使用方法如下：确立管理组织，依照公司定额进行工作实行全过程控制。加强财务与核算管理。严格实行项目成本管理，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入结算。项目经理部要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素时应积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。项目经理部应建立项目成本审核签证制度，控制成本开支范围，执行费用开支标准和有关财务制度。审核成本费用的支出必须以有关规定和合同为依据。推行阶段成本结构分析制度工程项目的成本是由固定成本和变动成本组成。要降低项目的成本，企业应做好以下工作：精简企业机构，减少固定成本。控制施工现场开支水平，降低变动成本。加大企业经营力度，降低施工项目中单位成本的固定成本含量。采用合理的施工方法工程项目开工前，项目经理部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施土方案和成本控制计划；施工过程中，施工单位应根据工程的具体特点加强质量管理，组织均衡施工，减少窝工、返工等问题，控制质量成本；工程收尾阶段，项目经理部应认真编写竣工资料，保证工程项目顺利验收，以减少不必要的开支。提高资源使用效率降低施工项目成本施工单位应采取措施加快工程施工过程中所使用的机械设备和仪器仪表的周转速度，提高其使用效率。优化安全管控、降低风险成本健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,项目组全体成员参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,严格按照规范要求设置安全防护栏,并在施工区域悬挂安全宣传警示标牌.加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的.严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.降低工程成本的技术措施工期压缩在工程进度控制方面，从以下方面入手，有效解决项目进度控制方面的问题，缩短工程建设周期：按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和每周进度计划。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。组织各专业施工单位和相关部门负责人每周定期召开进度例会，由项目负责人主持，各专业工程主管参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。质量控制加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.在施工过程中，与监理单位、建设方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。施工前编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。成本节约措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示）加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬项目核算制定降低成本措施确定成本降低目标成本预测改进措施成本核成本事确定实制定计编制预成本事成本事运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。节能减排合理安排施工，提高设备的利用率，减少设备因调迁、待机、开关机等造成的浪费；加强施工人员和操作人员教育，减少多料、废料情况发生；加强宣传力度，提高“节能减排”环保意识，深入持久开展宣传活动；一是通过多种宣传手段进行宣传。通过发放宣传资料、悬挂巨幅标语、播放环保选出片等多种形式，宣传安全生产、节能减排的知识，增强全所员工的节能减排意识。二是加强主题宣传。组织好每年一度的节能宣传周、世界环境日、地球日、水日及中国水周、城市节水宣传周等宣传活动。三是大力倡导健康文明的生产模式。教育全所员工从日常生活行为做起，培养节约环保习惯，倡扬文明新风。降低成本控制的组织措施项目部组织成本分析小组，由项目造价员负责、项目经理监控、各相关主管和业务管理人员参与，按照周、月、季度、里程碑点、项目完工等各个时间段落进行成本分析，分析成本偏差原因，提出成本纠正措施，已达到降低成本的目的。组织配合措施如下：项目基本过程监控收集项目状态和成本等数据分析成本状态和成本偏差实施监控纠正措施项目汇报和交流7个过程反馈资料项目周报及分析项目成本分析会项目成本上报项目状态日志（问题等）风险管理文件及日志项目成本控制体系里程碑成本总结评审报告项目分段成本总结报告项目完工成本总结报告项目成本体系监控是否结束结束是否项目成本体系监控启动站址协调资源配置本项目对于站址协调所提供的资源支撑有以下配比：项目设立专项站址协调资金，保证站址协调的费用支撑；项目保证站址协调人员的用车需求；为站址协调人员配备相应的通信工具和其它必要商务配置；配备一定数量辐射知识宣传资料，便于对有辐射担心人员的宣传和解惑；配备一定的工艺质量照片，方便对物业和业主进行相应宣传；公司出面协调部分公共资源，以利于站址协调工作。站址协调沟通技巧注重与业主或业主单位的沟通和交流多年来，我公司通过谦虚谨慎的工作作风，积极主动的工作态度，在工程实施过程中，与业主单位、督导单位、传输配合单位、维护单位等相关合作单位之间，建立了相互信任、配合顺畅的良好合作关系。与业主单位的配合与协调在前期交底环节，我公司会向首先与业主关系维系人咨询业主信息，注意事项等。在确认不会引起业主不快的前提下，我方会与业主联系预约交底时间，交底进站前会出示介绍信，并向业主提交《基站安装工程施工方案确认书》给业主，知会本次施工操作的周期与具体内容。针对业主的合理要求，积极响应落实。对业主提出的相关费用问题。积极向业主关系人、建设单位反馈，在此情况下，我公司愿主动为建设单位解决问题，承担垫付责任。在施工过程中，与业主建立相互信任的良好关系，合理沟通协调施工相关内容：与业主协调沟通，装修材料及设备搬运时提供指定的货梯或可利用的电梯、楼梯。与业主协调沟通，指定施工时可利用的临时用水电取用位置。与业主协调沟通，协助办理电气焊施工时的动火证明。与业主协调沟通，对施工中所应注意事项提出具体的要求。与督导单位的配合与协调在施工过程中，所涉及与督导单位进行配合协调时，我公司会主动联系督导人员共同