新时期百货业的发展策略研究

首都经济贸易大学硕士学位论文新时期百货业的发展策略研究姓名：严亚翔申请学位级别：硕士专业：产业经济学指导教师：李丁20070301新时期百货业的发展策略研究作者：严亚翔学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(4条)1.期刊论文蒋开屏基于SWOT的本土百货在二级城市发展策略探析——以新世纪涪陵商都为例-现代商贸工业2009,(7)我国百货业在经历了一个发展阶段后,特别是加入WTO后,外资百货企业涌入使竞争加剧,相比之下,二级城市的竞争相对缓和,特别是中西部地区的二级城市,这为本土百货在二级城市发展提供了机会和优势.涪陵是重庆中部区域性商贸中心,通过对新世纪涪陵商都在涪陵发展的SWTO分析,探讨如何发挥自身优势,进一步推动本土百货在二级城市中的健康发展.2.期刊论文蒋开屏重庆市涪陵区本土百货发展现状及发展策略-企业家天地（下半月版）2009,(5)我国百货业在加入WTO后,外资百货企业涌入使竞争加剧,相比之下,二级城市的竞争相对缓和,特别是中西部地区的二级城市,这为本土百货在二级城市发展提供了机会和优势.涪陵是重庆中部区域性商贸中心,本文通过对本土百货在涪陵的发展现状进行了分析,进一步探讨本土百货在二级城市中的健康发展.3.期刊论文李庆苏百货集团社区化发展策略-商场现代化2001,(10)上海九百(集团)有限公司自1996年成立以来,坚持以高效益目标、新机制运行、全方位联合、跨越式发展为指导思想,积极应对市场变化、市场竞争、网点减少等严峻挑战,实现了百货业、食品业和服务业三大主业的调整和发展,集团经济得到了快速健康发展.4.学位论文姚永清传统百货公司发展策略研究——来自成都百货大楼的实证调研2004按照我国对WTO的承诺，2O04年12月后，外资零售企业进入中国零售市场的政策障碍将不复存在，面对外资零售大鳄以独资的方式进入，面对其他各种先进的零售业态，中国传统百货公司如何应对外资的竞争，如何应对其他零售业态的竞争，如何制定发展战略已然成为零售业内热门话题和需要认真思考并采取恰当行动的问题。本文先从理论的角度对传统百货公司的发展策略进行了演绎。先对中国零售业的总体特点做了分析后指出中国零售市场规模大、增长快，吸引了越来越多的外资企业进入中国的零售市场、四川的零售市场，由此，西部的零售企业、西部传统的百货公司面临的生存和发展的压力与日俱增。后对零售业态等理论文献和研究资料进行了回顾，得出了传统百货公司到了变革的关键时期，必须采用相应的发展策略。本文后从实证的角度对传统百货公司的发展策略进行了探讨。在对西部典型的传统百货公司——成都百货大楼集团有限公司的历史、现状的详细调研的基础上，得出了百货大楼应采取的发展策略并对已采取的策略进行了分析，并提出了自己的建议。本文在理论演绎和实证破析之后，对传统百货公司的发展策略和实施发展策略应注意的问题进行了总结。传统百货公司要在新的形势下有所发展，就必须要做到以下几点：1)调整规模：由于单店规模的局限性，我国零售业的企业规模和行业集中度较低传统百货公司必须通过连锁，在规模上和管理上取得扩张与重生。2)调整市场定位，突出个性。随着居民收入的增加，其消费心理、消费方式、消费结构、消费水准也会随着社会的发展和时尚的变迁而不断变化，消费需求多样化、个性化、短暂化的现象将成为一种不可阻挡的态势，给百货公司对自身做一个准确的定位，以保证既能真正让消费者成为企业营销活动的中心，又可以避免同地域、同档次、同类型的零售企业之间展开过度竞争，造成两败俱伤。3)调整经营理念淘汰“品种齐全、簿利多销”的经营观念.树立百货业引领时尚的经营理念4)调整经营战略.中型百货店应向专业店、主题店方向发展大型百货店应向购物中心方向拓展。传统百货公司要制定以及实施以上的发展策略，必须要扩大资源优势，回避资源劣势，在思想力、策划与整合力、执行力三个方面修炼能力，并通过能力与资源的利用与创造，制定符合实际与未来发展要求，具有差别化、连锁化、规模化、信息化特征的发展战略。传统百货公司要选择恰当的零售业态，采用连锁经营方式实现跨地区经营，运用现代信息技术建立管理信息系统，以关系营销的思想与方法构建与供应商、分销商、最终顾客的良好关系，以多种成长策略及其相互的组合维系传统百货公司的成长。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8843393e-df47-4be8-b35e-9dee0122b8e6下载时间：2010年9月11日