新汶矿业集团发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文新汶矿业集团发展战略研究姓名：鲁玉栋申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：肖洪钧20060501新汶矿业集团发展战略研究作者：鲁玉栋学位授予单位：大连理工大学参考文献(26条)1.国务院国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见20052.岳福斌煤炭价格与煤炭经济可持续发展20043.郎庆田企业再造20024.郎庆田.冯际岭现代煤炭企业经营与管理19985.孙正启链式管理与经营企业20026.中国煤炭工业协会中国煤炭经济研究20017.汤姆·彼得斯重新想象20048.郭云涛中国能源突破与超越20059.董大海战略管理200010.蒋承菘矿业城市与可持续发展文集200411.谢和平可持续发展与煤炭工业200212.黄盛初2004中国煤炭工业发展报告200413.王峰.郑晓丽.陆金桂试用波士顿矩阵和SWOT矩阵分析图书期刊销售企业的战略管理[期刊论文]-江苏商论2005(8)14.ShawnTullyThePartysoverfortune15.温家宝全国十届人大四次会议政府工作报告200616.徐二明企业战略管理199817.童臻街企业战赂管理199618.魏杰制度安排200219.WEISSHowtoestablishauniquebrandintheconsultingprofession:Powerfultechniquesforthesuccessfulpractitioner200120.赵青.李宁.赵修明企业战略管理理论的演变及发展趋势[期刊论文]-商业时代200521.江积海.王涛战略管理理论研究知识结构及其动态演进[期刊论文]-科学学与科学技术管理2005(8)22.秦骏伦.余兆祖创新经营一中国企业诊断199923.杰克·韦尔奇.苏茜·韦尔奇赢WINNING200524.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理200125.孙承志新世纪企业文化建设200426.LarsV'erin.HanswijkanderContractEconomics1992相似文献(10条)1.学位论文许忠辉开滦（集团）有限责任公司发展战略研究2005煤炭是中国的基础能源和重要的化工原料,随着煤炭行业外部环境的改善,煤炭企业迎来了前所未有的发展机遇.开滦(集团)有限责任公司是一个具有120多年历史的大型煤炭企业.本文系统地论述了该公司的发展战略问题.本文首先从政治因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、行业环境及区域经济环境等方面对该公司的外部环境进行了系统、全面的分析,找出了该公司发展所面临的机会与威胁,随后,从煤炭资源、产品及市场竞争力、管理能力、技术能力、资金运作能力、人力资源、抗风险能力等方面对该公司的内部条件进行了深入、细致的分析.然后,利用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵,提出了该公司的战略可行备选方案,并利用QSPM矩阵对战略方案进行了评价,提出了建设大基地,组建大集团,延伸产业链,加快发展的战略方案.最后,本文提出了战略实施的保证措施.2.学位论文赵军凯峰峰集团有限公司发展战略研究2006煤炭是世界发展的主要能源依靠之一,在中国,能源利用对煤炭的依赖更是高达70﹪.煤炭工业是我国发展的支柱产业.峰峰集团有限公司是一个具有近50年历史的,以煤炭开采为主的特大型国有企业.目前随着矿区煤炭储量减少,矿井衰老,企业经营和发展遇到一些困难.本文在深刻领会企业战略内涌的基础上,利用企业产品.市场战略理论、战略资源和核心能力理论、价值链理论和波特的一般竞争战略理论,通过宏观、行业、区域等外部环境和资源、产业基础、发展能力等内部条件进行综合分析.针对上述的外部环境和内部资源情况,在对企业所存在的有利因素和不利因素、企业强势和弱势基础上,进行了SwOT综合分析,提出了峰峰集团有限公司的煤炭产业,内挖外扩；煤基产业,做强做大；企业转型,持续发展；整体推进,实现跨越的的总体发展和内挖外扩的多元化产业发展战略,并制定了具体的战略发展目标；同时提出了战略实施的保障措施和应争取的有关政策.峰峰集团有限公司在未来的发展中应该注重从自身的潜力出发,利用已有的资源,包括人力资源、财务资源、原材料优势等,在克服市场劣势的基础上,利用内外两线牛产布局,发展煤炭丰业；通过煤电联营、焦化连产、建材多元、机械做强等逐步探索多元化的发展战略,走循环经济和可持续发展道路；同时,峰峰集团公司还应推进产权改革,创新组织体制,通过实施资本运营战略,建立人才开发、技术创新和现代市场营销体系,并通过培育有竞争力的企业文化,保证战略目标的实现；各级政府应该在企业实施主辅分离和剥离企业办社会职能、加快衰老矿井关闭破产和峰峰集团实行铁路自营,参股经营地方国铁,降低运营成本,等方面给予政策性支持.3.期刊论文郭强.苗俊峰.GuoQiang.MiaoJunfeng煤炭企业财务报告分析应注重环境分析-煤矿现代化2006,(1)简要论述了煤炭企业财务环境分析的必要性,提出了财务环境分析的重点.4.学位论文李利大同煤矿集团公司发展战略研究2002该文首先对大同煤矿集团公司外部环境从政治经济、行业现状、行业竞争及内部环境从财务状况、组织体制、人力资源等方面进行了深入的分析,利用IFE矩阵法和EFE矩阵法对环境进行了系统全面的研究,并利用波特的五种竞争力模型对企业的潜在竞争对手、现有竞争对手、供方、购买方和替代品的竞争现状进行了分析,其次利用定性与定量相结合的SWOT分析,确定了企业的发展战略备选方案,用QSPM法筛选出企业最具吸引力的发展战略.最后,还对战略实施过程中的主要问题进行了探讨.5.学位论文叶湘论我国煤炭企业的竞争与发展战略2003该篇论文通过中国作为第一产煤大国为什么还要进口煤炭作为引子,在对中国煤炭工业基本情况及煤炭在中国能源中的地位介绍的基础上,试图通过分析煤炭待业的产品特点,结合所学过的有关企业竞争战略的理论知识,针对开放了的竞争市场的挑战,提出了煤炭企业的竞争战略,即总成本领先战略(总成本控制、质量保证体系)、产品差异化战略和目标聚集战略,使企业目标明确.论文分析了国际煤炭市场的产销现状及目前国际煤炭工业的发展水平,对世界主要产煤国的政策与经验进行了分析、归纳与总结.论文对国外十大煤炭为企业的生产经营情况进行了介绍分析,特点详细介绍了世界上最大的煤炭工业集团之一德国鲁尔集团的产业结构和多元化经营战略,由此总结出了国外煤炭企业的优势与经验.论文进一步对中国煤炭企业的现状、体制及国际竞争力进行了分析,总结了中国煤炭企业参与国际竞争所存在的诸多急待解决的问题.这些问题的存在阻滞了企业的发展,导致企业缺乏竞争力.论文通过对煤炭待业的内部环境分析、外部环境分析,揭示了煤炭待业发展过程中的矛盾,认为走向市场化是中国煤炭企业的必然之路.分析了中国入世后煤炭企业所面临的经济环境的变化、面临的机遇与挑战,以及入世对企业所带来的影响.论文提出了中国煤炭企业的竞争战略:转变观念、调整思路;建立现代企业制度;借鉴国外经验,组建大型煤炭企业集团;调整优化煤炭产业结构,走多元化经营战略;实施产教兴煤战略,依靠科技进步发展煤炭工业;加强煤矿安全;利用国内外两种资源,开拓两个市场.最后,论文提出并论述了中国煤炭企业的长远发展战略,即坚持以煤炭为基础的能源发展战略;应对环保要求,实施洁净煤战略;实施大集团集约化开发战略;实施可持续发展战略;实施资源储备战略.上述诸战略的实施将确保中国煤炭企业未来健康发展.6.学位论文胡强五强集团煤电产业链纵向关系整合分析2008针对现阶段出现的发电企业与煤炭企业由于煤炭价格而引起的供需关系紧张的问题，本文对发电企业煤电产业链纵向关系整合的决策进行了研究。通过对五强集团内外部煤电产业环境分析，强调五强集团进行煤电产业链纵向关系整合控制一定的煤矿资源的重要性和必要性。由于煤电产业管理体制的深层次问题、煤电供需的矛盾性、资产专用性、煤电产业链的特殊性、中国经济的周期性波动造成对需求的不确定性，本文指出煤电企业为了规避风险，均具有构建战略联盟或者纵向一体化的动机。通过建立理论模型，分析煤电产业链不同纵向关系整合（战略联盟、企业集团和完全纵向一体化）分别对煤电企业的效应影响。并从资产专用性的角度建立发电企业煤电纵向战略的决策模型，研究认为，五强集团更适合建立企业集团来实现纵向整合的目的。由有实力的五强集团公司购买煤矿50％以上股权，将煤矿作为集团的一个子公司，控制煤矿公司的自主销售权和人事管理权。达到煤炭资源管理均能掌握在集团公司，也便于集团公司在人员管理及职工利益方面进行综合协调。文章最后在简要总结本文研究结论的基础上，对五强集团煤电产业链纵向关系整合提出了相关对策建议。研究结果表明，五强集团煤电产业链纵向关系整合应该走建立煤电企业集团为主导、以与大型煤炭企业建立战略联盟为辅，并继续保持和发展与小型煤炭贸易商的贸易合作关系为补充的产业链整合道路。7.学位论文杨海如煤炭企业经营战略探讨1999全文共分三章:第一章对企业经营战略的概念和特征进行了一般性的介绍,特别提出了企业制订经营战力的必要性.在第二章战略环境分析中根据波特的五种力量竞争分析的方法,对煤炭行业五种基本竞争力量进行了具体的分析.论文第三章是全文的核心,针对煤炭的市场竞争状况,提出了走集团化发展之路的想法.认为煤炭企业必须要考虑多角化经营的问题;8.期刊论文路金芳.LUJin-fang河南煤炭企业外部环境分析-河南理工大学学报(社会科学版)2006,7(3)河南煤炭重点企业是河南经济发展的支柱产业,是河南经济可持续发展的关键.存在于河南煤炭企业边界之外的外部环境分为一般环境、产业环境和企业运营环境三个层次,它们对企业的经营、发展有着不同程度的影响.运用企业战略管理理论和波特竞争力理论对河南煤炭企业存在的外部环境分析研究,寻找其中影响企业经营、发展的有利和不利的外部环境因素,可以为企业制定发展战略提供参考.9.学位论文宋吉春JCNY公司经营战略研究2007我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，煤炭能源在我国能源结构中占有十分重要的地位，对国民经济的发展起到了重要的支持和保证作用。近几年，由于工业固定资产投资持续快速增长，能源供应日趋紧张，煤炭行业进入新一轮高速发展期。现阶段，由于体制缺陷及粗放式增长，煤炭行业潜伏过度投资，产能过剩的巨大危机；同时，由于我国宏观经济持续平稳增长，加之煤化工技术的日益成熟，煤炭行业又孕育巨大生机。根据“十一五”规划纲要，我国要大力推进煤炭产业有序发展，规划“发展煤化工，开发煤基液体燃料，有序推进煤炭液化示范工程建设，促进煤炭深度加工转化”，为煤炭工业指出了新的发展道路。面对变化激烈、挑战频生的市场竞争，企业必须积极面对，制定切实可行的经营战略，在符合和保证实现企业使命的条件下，充分利用市场机会，通过调整企业业务范围、成长方向、竞争对策、企业结构和分配企业资源，为企业未来确定发展方向，探索发展道路，制定行动方案，推动企业持续、健康、快速的发展。JCNY公司经营战略研究可能会为同行业其他企业的战略规划带来有益的启示。本文以JCNY公司业务结构调整为研究对象，以战略调研一战略制定一战略实施为思路，运用战略管理的五力模型、波士顿矩阵以及营销三角模型、市场链等方法，对JCNY公司经营战略及相关业务进行了研究。笔者在通过对企业的发展概况，以及内、外部环境分析的基础上，对企业现有的五大业务逐一进行了细致的分析，力求为每个业务进行合理的定位，比依此为参考归纳出统一的企业发展目标和方向。在统一目标的统领下，JCNY公司应对下属煤炭开采、煤炭经销、煤炭运输、煤炭进出口、房地产开发五大业务及拟进入业务二甲醚新能源开发进行细致的设计，制定相应的业务层战略，对现有业务进行有效地梳理、规范、延展，并予以有效实施。同时，对组织结构、产权结构、人力资源开发、企业文化、财务管理等一系列职能提出了改革(改造)举措，为战略目标的实现提供相应的保障措施。最终，提出了实施以煤炭产业链为纽带，壮大煤炭开采实力，拓宽煤炭经销渠道，力拓新能源开发的纵向一体化经营战略的新观点。笔者创立JCNY公司