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卓越领导力许晋老师领导的定义与中国传统哲学思维一西点对领导力的启示？美国西点陆军官校，一向以培养最优秀的领导人才为己任。西点自1802年创校以来，建立了一套独特的教学体系，为国家社会栽培最杰出的领导人才。对于西点的独特之处有人曾给出这样的说法：美国前五百大企业是交给人伦理，而西点是交给人品德。“有品德的领导人”正是西点所要塑造的学生。领导力——影响他人一起努力完成共同目标的效率！领导、管理、教练的区别方式关注重点使用手段达成效果领导人心（影响）影响力终极目标管理行为（结果）制度阶段目标教练过程（变化）训练改进目标中层三苦领导者自身的管理现状及误区中层干部怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？晋升原因优点缺点困惑变化趋势优秀骨干公司忠臣空降兵工作价值观案例如何提升领导影响力你认为该如何过河？小王小张小冉小胡影响力的实践应用影响力的实践应用获得上级认可的关键1、沟通汇报机制2、养成主动汇报的习惯3、提问题一定不要忘记解决方案4、寻求支持影响合作部门的关键1、记住自己的目的？2、学会换位思考3、学会欣赏别人4、善于利用资源5、有效果比有道理重要带领团队的核心心态权利责任领导视频：领导者应该承担的责任和义务经营人才——团队的建设与组建二团队成员选育用留提淘“准”“稳”“信”“情”“远”“狠”老婆孩子自己朋友合伙人敌人团队建设的六步骤选人的标准●知识态度技能合适人才如何选人1、跟下属关系是什么？2、谁去选最合适？3、关注经验、知识还是技能？4、关注过去、现在还是未来？启发：婚姻对我们有什么启发？培育员工核心学习习惯职业生涯教练技术希望职业生涯1、我是谁？（五步法设计职业生涯）2、SWOT理论自我分析3、职业锚和职业规划阶段（H通道建设）4、职业生涯成功评价体系现场演练：SWOT理论分析与应用工作学习力1、学习思维2、三易思维3、案例学习4、标杆学习5、团队学习学习思维？跟谁学？学什么？如何学？培育的核心（教练）不轻易给下属答案启发：成功教育孩子的最大区别是什么？用人核心——领导力模型态度能力ⅡⅠⅢⅣ领导力模型及应用指挥性领导支持性领导D1D2D3D4用人的核心发展阶段领导阶段领导方式明显特征指挥、激励、授权、督导有效指挥的步骤和体系工作目标时间目标地点干什么怎么干为什么案例：通知晚上七点开会如何留人1、为什么要留人？2、留什么样的人？3、如何留人？4、留人与提拔人、淘汰人有什么逻辑关系？启发：良好的气场如何培育？角色定位的案例你救谁？大道至简因人因时因地因事因势激励——领导力核心艺术三激励的意义激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考激励对方想要的激励的源头对方感受到的案例：老王对老婆的激励激励原则1、激励不可以随性与随意；2、激励不可采用运动方式；3、激励不可偷偷摸摸；4、激励不可忽略有效沟通；5、激励的内容一定要讲清楚；激励理论应用马斯洛需求层次理论启发激励中的综合应用案例：年终奖金究竟该怎么发？激励对方想要的对方感受到的激励实战PMPMP谦谦鸣谦劳谦挥谦利谦鸣谦谦卦的启示常用的激励方法1、目标与情境激励2、示范激励3、尊重和信任激励4、参与激励5、物质和精神激励6、情感关心激励7、竞争激励8、其他激励方式授权与督导——卓越的领导技巧四授权的风险授权的风险解释或举例工作任务工作任务有可能被耽误。决策代价分析所要完成的目标，决策代价可能巨大。时间限制事情非常紧急，采用授权的方式可能时间会拖长。企业特性企业没有做好授权准备，出现了问题会导致企业严重后果，严重的导致破产。团队的状态如果下属对领导者有不满情绪或者产生抵触，授权的风险特别大。授权的益处对自己？对组织？对下属？授权的原则时、位、应、中理论应用？授权的步骤确定任务选择被授权人授权后跟踪明确沟通团队人事管理授权的范围授权的范围授权事件胜任能力ⅡⅠⅢⅣ授权案例（讨论）在授权中要注意的问题？督导下属完成目标的技巧1、监督什么？（三表一标）2、如何督导（三句话）3、如何辅导与提升（态度与技能）4、目标出现偏差后如何沟通启发：员工会做什么事？发展阶梯——领导发展艺术五领导力发展的四个阶段1、行为层面的领导阶段2、制度层面的领导阶段3、战略层面的领导阶段4、文化层面的领导阶段行为层面领导方式说做查导应用：在什么样的情况下应该应用行为层面的领导方式？制度层面领导方式《工作手册》《培训手册》《行为手册》应用：如何完成这三份手册？（目录）战略层面领导方式希望占便宜的心理比较取优的心理认为的事实你能否提供有别于别人的某种希望？创造希望的是什么？三点四步法寻找团队希望灵魂员工团队员工最想要的是？社会团队最想要的是？竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？用一个故事传播出去，并经常塑造他，推广他，应用他视频：三大纪律八项注意三才之道天道地道人道变易大文化、信仰、气场不易强规则、流程、稳定易简久创新、发展、规模城隍庙——在所有的空间中设置一个反面的典型三二一执行思维创新思维沟通思维文化层面领导方式心态修炼积极心态对责任的理解（视频）,我叫陈阿土、转弯责任心态感恩心态坚韧心态领导者自身成长的六重境界用腿潜龙勿用用眼现龙在田用脑勤龙惕惕心气跃龙在渊心量飞龙在天心静亢龙有悔易经乾卦给我们的启示小鸟的故事。。。。。。谢谢！禅宗的故事。。。。。。