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AEC配置管理工作细则-软件拟制：魏永生日期2010/05/31审核：日期批准：日期台达能源技术（上海）有限公司文件名称：AEC配置管理工作细则-软件版本信息：0.4发行日期：机密等级：生效日期：文件编号：AEC规程文档版本信息:V0.4台达能源技术（上海）有限公司-2-修订记录修订版本信息作者日期描述0.1魏永生2010/4/21创建文档0.2魏永生2010/5/25根据讨论意见将本文档分文软件\硬件两个,对其中有意见或建议的地方进行完善和改进参与人员:夏建涛\毕强\刘文俊\曹晋\魏永生0.3魏永生2010/5/26根据软件组讨论决议，对一部分内容进行变更和完善0.4魏永生2010/5/31修改发布基线部分，去除基线建立点与产品阶段的关系，改为按照正式版本为基线点AEC规程文档版本信息:V0.4台达能源技术（上海）有限公司-3-目录1.简介.........................................................................................-4-1.1目的................................................................................................-4-1.2范围................................................................................................-4-1.3术语及缩略词..................................................................................-4-2.权责.........................................................................................-5-2.1配置管理机构..................................................................................-5-2.2配置管理员：..................................................................................-5-2.3项目成员.........................................................................................-6-3.配置管理活动...........................................................................-6-3.1配置管理工具..................................................................................-6-3.2配置项.............................................................................................-6-3.3标识方法.........................................................................................-8-3.4配置库.............................................................................................-9-3.4.1配置库结构.........................................................................................................-9-3.4.2配置库..............................................................................................................-12-3.4.3目录结构...........................................................................................................-13-3.4.4用户及权限......................................................................................................-14-3.5项目基线......................................................................................-14-3.5.1基线...................................................................................................................-14-3.5.2基线的建立......................................................................................................-15-3.6变更控制......................................................................................-15-3.6.1变更范围...........................................................................................................-15-3.6.2变更权责...........................................................................................................-16-3.6.3变更流程执行标准...........................................................................................-16-3.6.4变更的发布......................................................................................................-18-3.7发布流程......................................................................................-18-3.7.1发布内容界定..................................................................................................-18-3.7.2发布流程..........................................................................................................-18-3.8配置状态报告................................................................................-19-3.8.1统计报告..........................................................................................................-19-3.8.2配置状态报告..................................................................................................-20-AEC规程文档版本信息:V0.4台达能源技术（上海）有限公司-4-1.简介为了使AEC部门的工作内容、成果得以有效的管控和继承，讨论决定通过执行版本控制、变更控制等流程，以及使用配置管理工具，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。以期达到对工作成果的一种有效保护。1.1目的通过CMMI思维及配置管理方法、工具来辅助、规范AEC日常工作，达到工作流程规范、全部工作产品处于可控状态、有效提高生产率目的。1.2范围本工作细则的执行者为由AEC昀高权限主管指定的配置管理员、项目开发过程中涉及到该细则执行的软件研发人员、测试人员等；工作内容的适用范围包括：AEC部门的全部软件相关工作产品，研发中心各个小组的评审记录、会议记录以及发布审核记录。1.3术语及缩略词术语/缩略词英文描述基线Baseline一组经过评审和批准的配置项，作为其后进一步开发的基础。当基线建立后，对其内容的变更只能通过正式的变更控制规程来控制。配置管理CM－ConfigurationManagement标识、定义系统中配置项并制定基线；控制配置项的修改和发行；记录和报告配置项的状态和修改申请；保证配置项的完整性、一致性和正确性；以及控制配置项的储存、加载和交付。配置项CI－ConfigurationItem纳入配置管理范畴的任何工作产品。包括各类管理文档、技术文档、源码及可执行程序运行所需的系统软件和支持软件，及各种数据等。配置审计ConfigurationAudit审查配置项、配置管理活动和过程，确保基线定义和文档是正确的。AEC规程文档版本信息:V0.4台达能源技术（上海）有限公司-5-配置控制委员会CCB－ConfigurationControlBoard对配置管理中的各项活动进行审批或决策。配置状态报告CSA－ConfigurationStatusAccounting记录或报告配置管理库中配置项的变更状况的文件。2.权责2.1配置管理机构配置控制委员会（CCB），通常由部门昀高权限主管、项目经理、系统架构设计师、软件/硬件开发组负责人、系统测试工程师组成，来共同决策和评审配置管理活动过程中的一切任命、变更、发布、基线及审批；部门昀高权限主管拥有事件的昀终决策权；CCB活动可根据事件对象不同选择部分成员参加。职责：9评审配置管理计划，批准配置管理计划的生效9批准各阶段各类配置管理库的启用和配置管理项/单元标识的有效性9评审和批准对软件基线变更的变更申请。（主要活动）9审定由配置管理库获取的软件生成的正确性9定期或事件驱动审核软件基线和配置管理活动2.2配置管理员：配置管理员负责项目开发过程中的配置管理工作，保证在项目开发过程中的一些变更管理及文档管理的完整性，顺利地实施项目开发进度。职责：9负责制定配置管理计划，检查项目组成员是否正确使用配置库9督促项目开发计划的实施9项目各阶段配置管理库的建立和管理，策略的实现9制订和维护配置管理计划9负责基线的更新，审核已执行的对基线的变更AEC规程文档版本信息:V0.4台达能源技术（上海）有限公司-6-9负责对基线库的存取管理9定期发布配置管理报告、配置管理组行动记录9定期或事件驱动地进行软件配置状态报告9解决日常使用