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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料研究发展部岗位：内勤考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(40%)业务处理成果各类报表、技术档案建立规范，执行及时，做事有条理，效果极佳（18—20）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作积极主动，能够按时完成领导交办的任务，效果好（9—10）10工作能在预定时间内完成，成果尚好（6—8）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—5）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）10能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）工作能力(30%)知识与技能有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作（14—15）15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性，未达成目标1交涉协调能力能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10）10无特别有缺少交涉协调之行为（6—8）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20）20对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）经常推委责任，无责任感（0—11）其他（10%）出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；