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富胜照明2013年资材部年度计划计划人：蒋荣生富胜照明2013年度目标采购品质合格率95%以上交期达成率90以上成本下降5%PMC交期达成率90以上下单准时率100%下单准确率98%仓库数据准确率98%数据准时率98%帐、物、卡一致率98%富胜照明一、采购部各项物料交期达成率如下:电子98%包材辅料99%成品94%结构套件90%1234富胜照明•二、组织架构主管采购（采购专员、助理、司机）PMC（生管员）仓库（仓管员）富胜照明2013资材年度计划1、供应商开发。对公司现有的优势产品和自主品牌的原物料供应商形成供应链，各种品质档次的供应商进行分类采购，以确保品质交期。2、成本管控。成批量产品成本下降5%以上，以投资采购，战略采购，集中采购等达成降低成本之目的。3、人员培训。对采购人员进行相关的品质技术方面的培训，对所采购的原物料的品质、用途、成本及价格要尽在掌握、4、库存消化50%以上；5、月度采购、现金采购100%做到有据可依、票帐相符、月月清帐；6、配合研发部做好新产品开发7、加强仓库7S的执行力度8、帐、物、卡及时性并做到三帐一致；9、月度自行盘点并配合公司财务月末盘点，确保帐务准确；10、仓库区域划分明确、标示清晰；富胜照明一、供应商评估概况富胜照明二、供应商开发计划•㈠套件类：筒灯、平板灯、泛光灯、商照产品各项必须具备2家以上合格供应商。•㈡成品类:根据需求开发.•㈢亮化工程:开发相应的加工厂,开发自己的模具.富胜照明•改善措施1、加强公司主打产品原物料的供应商评估，找到相应的战略合作伙伴，形成供应链。2、精简流程，提高效率。3、加强人员培训。