机械设备管理制度

机械设备管理制度机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。一、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。二、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。三、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。1.施工中，抓好机械能力配套，保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。3.合理组织施工，缩短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率，4.培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。5.配备适当的维修人负，及时排除故障。四、机械设备技术试验规定1.新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投入使用前必须进行检查、鉴定和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能。2.新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行。3.参加机械设备技术试验的人员，事先必须详钽研究原厂技术文件，了解机械设技术性能，掌握技术操作规程。4.大修或改装后的技术试验，由承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机机长会同进行。5.承修单位应事先通知送修部门派员参加，使试验和验收工作结合进行五、机械设备的技术试验1.外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等。2.无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的起动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求。3.技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作。4.填写机械设备技术试验记录表。把各项技术试验情况填入表中，并由参加试验的各级人员签字，经机械技术负责人审查合格后，列入该机械的技术档案。六、公司设备科职责范围1.贯彻执行集团公司颁布的各项机械管理规章制度，完成下达的工作任务。2.管理设备台帐，负责有关管理业务，指导本单位机械设备的管、用、养、修工作。3.参与施工调查及编制施工组织设计，提出机械设备的使用配备以及供电方案。4.参与制定有关机械化施工的科研项目及发展规划。5.掌握设备的技术状况，编制机械维修计划、组织配件供应。6.根据实际需要，编报机械设备的申请、自购和小型机具的计划。7.负责机械技术资料的收集、整理、编制与保管工作。8.组织或参与对机械人员的培训及考核工作。9.负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动。10.负责机械事故的分析、处理和上报工作。11.总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新工艺。七、项目部职责范围1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司设备科反映情况，联糸工作。3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。6.组织推广新技术及合理化建议活动。7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。八、机长和班组长职责范围1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。3.帮助机组(班组)人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。4.搞好机组(班组)团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。5.参与机械事故的分析和处理。6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。7.正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，9.及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接班工作。九、交接班内容交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。1.本班完成生产任务情况、2.为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、3.上级指示和注意事项。十、机械设备的保养机械设备保养是进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则。机械设备保养的要求1.处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时，要留有机械保兼时间；保养作业尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养停机时间，减少对施工生产的影响。2.制定并严格执行保养规程。操作人员进行保养作业要明确分工，各负其责。3.对操作人员进行思想教育和技术培训。培养爱机习惯，熟练掌握保养技术知识。4.具备必要的物质条件，配齐油枪、油杯、等专用工具设备，按期按量供应必备品和配件等。保养工作的组织实施1.机械保养采用就机保养综合作业或定位保养专业分工的方式，也可采用总成互换的保养方法。2.专业分工方式，可实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度；采用综各作业时，根据情况实行必要的责任制。3.保养工作结束后，应将保养类别、起止时间、保修主要内容和质量检查情况登记在履历书和保养登记簿内，记录内容应齐全、准确。十一、机械设备修理制度由于机械设备种类繁多，应根据机械设备的特点，采用不同修理制度，。第一条、机械设备划分为三类：一、关健机械设备；二、主要机械设备；三、简单机械设备。第二条、三类机械设备采取三种修理制度。1.计划预期检修制度。用于第一类机械设备，用计划预防性来确保机械设备完好。2.诊断修理制度。适用于第二类机械设备，用“诊断病情，对症下药”的方法进行修理，确保机械设备完好，便于现场维修。3.事故修理制度。适用于第三类机械设备，出故障就修，不出故障不修。第三条、修理制度三种检查方法1.修前检查、以专业人员的经验和仪器仪表相结合，鉴定如何修理。2.定期诊断法、根据诊断结果，视情修理。用仪器仪表和人的经验相结合的方法。3.随时观察法、用于事故修理制度。要求随时注意和掌握情况，一旦发生故障，马上修理或更换。十二、机械配件管理配件是保证设备维修、提高设备完好率的重要基础。要维持机械设备的正常运行，必须对配件的计划、订货、采购、保管、收发、加工等进行组织工作，搞好供求平衡。第一条、配件管理部门职责1.贯彻执行有关配件工作的规章制度；2.根据本单位拥有机械设备情况编制年、季、月度配件供应计划，并按计划组织实现。保证供应；3.掌握配件库存，做到合理储备。妥善保管，严格执行收、发手续，保证配件质量；4.负责配件的建帐立卡，清查盘点等工作；5.实行定额领料、制定配件消耗定额，监督配件合理使用，减少积压。6.不断提高技术业务水平，逐步实现配件管理现代此。第二条、配件供应1.应组织力量，认真做好订货、催货、采购、协作加工、平衡调度等工作。2.根据生产任务轻重缓急、分清主次、综合平衡、保证重点。3.在保证质量的前提下，应组织充足货源，留有余地，保证保工作的主动性。4.根据情况，调整计划，即要认真执行计划，又要符合实际需要。十三、机械使用制度“三定”制度及其优点1.机械设备保养，关健在贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。并把机械使用、维护、保养各环节具体责任的落实到每个人。2.责任明确，有利于熟悉机械特性、熟练掌握操作技术，合理使用，精力维护机械设备，促进机械利用率。3.有利于开展完好设备标准评比考核活动，落实奖惩制度；有利于正确取的机械设备运行的原始资料，提高机械统计工作水平；有利于做好机械定员工作，加强劳动管理。三定制度的实施1.多人操体或多班作业的机械设备，在固定操作人员的基础上，任命一人为机长，对机械全面负责。2.一人一机作业的机械设备，司机就是机长，对机械负全责。3.小型机械设备，一般固定在班组，由班组长对所管的机械设备负责。4.注重技术培训工作，严禁无证操作。施工机械的操作司机必须经过严格考核并取得《操作合格证》方可上机操作。这是安全生产的一个重要前提。1.身体健康，视力达到标准视力0、8标准，无精神病、癫痫及妨碍执行操作的其它疾病与缺陷。2.思想素质：热爱本职工作，认真钻研业务。3.技术素质：达到“三懂四会”的要求(懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保管、会操作、会排除故障)。其它规定1.在条件许可时，机械工人一专多能，操作一种以上的机械。操作每种机械都必须经过培训考核，按规定要求办理操作合格证书。2.每年度设备检查时，要结合安全情况的检查，对《操作合格证》执行情况进行检查和审验。3.凡违章操作、失职等造成事故的人员，除按有关规定处理外，还应视情况暂时收回或撤销其《操作合格证书》。甘肃中岩建设工程科技有限责任公司甘肃民航空管分局气象塔、航管楼加固工程项目部2010年5月20日