搜索
本科学生综合性实验报告姓名施疆凯学号0134466专业工程管理班级13二专实验项目名称项目规划及跟踪控制指导教师及职称缪燕燕副教授开课学期2014至2015学年2学期上课时间2015年5月17日一、实验目的及要求：1、目的通过编制一施工项目的项目计划及跟踪项目的实施，初步掌握项目管理软件project的使用，体验编制项目计划及跟踪控制过程，对其内容有一个更加全面和感性的认识。2、内容及要求详见课程设计任务书三、实验方法与步骤:完成以下任务：1、编制进度计划。项目开始日期设定为2015年6月1号，项目日历为7天工作制，每天工作时间按系统默认设置。2、根据你认为的合理需要，建立资源库，为本项目各任务分配至少一种资源。标识号资源名称类型材料标签缩写组最大单位标准费率加班费率每次使用成本成本累算基准日历代码1钢筋材料kg钢￥3.00￥0.00按比例2砼材料m3砼￥10.00￥0.00按比例3项目经理工时项1￥100.00/工时￥150.00/工时￥0.00按比例标准4工人工时工150￥20.00/工时￥30.00/工时￥0.00按比例标准5挖掘机工时挖1￥100.00/工时￥0.00/工时￥0.00按比例标准6监理工程师工时监3￥80.00/工时￥120.00/工时￥0.00按比例标准7灰砂土材料m3灰￥45.00￥0.00按比例8吊机工时吊1￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00按比例标准9水泥砂浆材料水￥90.00￥0.00按比例10抹灰砂浆材料抹￥200.00￥0.00按比例11装修材料材料装￥7.00￥0.00按比例12管道材料管￥50.00￥0.00按比例13砌筑砖材料砌￥0.50￥0.00按比例14油漆材料油￥50.00￥0.00按比例3、项目的总成本的多少？若每立方混凝土价格上涨20元，钢材涨价10%，项目总成本增加多少?答：项目的总成本是248894元。涨价后项目总成本增加了29472.9元4、按你的意愿设计页面，输出甘特图。5、该项目共有多少个关键任务？按自由时差从少到多分组排列所有任务。答：一共有25个关键任务6、将项目保存为比较基准。查看项目工期和成本信息.7、2015年7月1日检查项目进展情况为：预制2完成了20%，养护1开始了3天，还需要5天，养护2还没开始，其余工作都按计划执行。请跟踪项目进度。8、2015年7月1日检查项目成本情况为：•基础1比预算超支了500元；•基础2比预算节约10％；•回填1比预算节约20％；•其他均按预算执行。•请跟踪成本。查看更新后的项目成本信息。11、重排未完成任务于2015年7月5日开始。四、实验结果与数据处理：甘特图盈余分析表跟踪甘特图五、讨论与结论这次试验让我得到了很多知识对工程的初步建设安排有了初步的了解，对工程的建设过程中的资源的分配做了一个简单的表格，对一个工程的造价有了一个初步的感受，了解了很多表：资源表，造价表等等…其中我感觉最难的就是对软件的熟练度不够，对价格不够这肯定对我们出去工作有很大的影响，以后对这方面要多加了解。我感觉要多练习，对这方面的知识要深入的了解，希望老师能多安排着方面的知识以练习题的形式教会我们知识！六、指导教师评语及成绩：成绩：指导教师签名：批阅日期：