明德矿业（德州）有限公司发展战略

明德矿业（德州）有限公司发展战略作者：吴鹏学位授予单位：山东大学参考文献(40条)1.李维安现代公司治理研究20022.刘夏清战略管理技术与方法20033.蒋运通企业经营战略管理20014.SmithGdBusinessStrategyandPolicy19885.沈镭.何贤杰.张新安.胡小平.纪方.魏铁军我国矿产资源安全战略研究[期刊论文]-矿业研究与开发2004(5)6.亨利·明茨伯格战略计划的兴衰19947.AnsoffIHCorporateStrategy19658.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19929.MichaelporterCompetiveAdvantage198510.彼得·圣琪第五项修炼200011.史东明核心能力论200112.JayBartneyGainingandSustainingCompetive199713.简兆权.李垣战略联盟的形成机制——非零和合作博弈[期刊论文]-科学学与科学技术管理1998(9)14.彼得·德鲁克管理的前沿199915.刘长龄中国铝土矿和高铝粘土199816.罗珉.李永强.饶健公司战略管理理论与实务200317.潘封企业培训的难点与对策2003(07)18.陈浩然中国矾土出口贸易指南199919.菲利普·科特勒.梅汝和.周安柱营销管理199520.刘国光.张其仔.李俊中小企业国际化经营200121.汪同三经济全球化与中国中国科学院世界经济研究中心全球化与2122.陈启杰市场调研与预测200023.刘冀生企业战略管理199524.陈德敏西部大开发--改革、创新、跨越200025.陈甲斌.殷俐娟我国非金属矿产品关税分析及其贸易问题探讨[期刊论文]-中国非金属矿工业导刊2004(1)26.祁顺生国际企业经营战略演进及其启示2002(02)27.SchellingTcStrategiesofConflict198728.周进生.鲍荣华世界矿业的全球化发展趋势[期刊论文]-中国矿业2004(1)29.任荣.熊鹏企业文化的分类研究[期刊论文]-现代管理科学2003(7)30.世纪--首届中法学术论坛论文集200231.王有刚.龚映梅论电子商务对国际贸易带来的影响[期刊论文]-商业研究2004(18)32.张德绮国际矿业市场分析199833.钱澄新国外钢铁工业用耐火材料回顾和展望2004(01)34.高宾雄论流通企业的核心竞争力和可持续发展2001(03)35.殷俐娟国家矿产资源政策的目标与作用[期刊论文]-中国矿业2004(10)36.甘宏业企业营销中的集中型市场2001(03)37.王晓岚世界钢铁的生产与消费2004(27)38.丁皓当前我国钢铁工业面临的问题及对策[期刊论文]-经济论坛2004(18)39.陈丽萍矿产资源可持续发展国际行动概述[期刊论文]-国土资源情报2004(4)40.刘玉强.巩羽飞我国主要矿产资源及矿产品供需形势分析与对策建议相似文献(10条)1.会议论文伍光磊.伍光华浅议矿业企业的管理创新2006创新是一个民族进步与发展的灵魂所在,对于企业来说其管理的创新是企业可持续发展的不竭动力与源泉.文章从揭示企业管理的实质入手,就企业管理创新的动因和主要内容展开重点论述,并针对我国矿业企业的特点,对其管理创新提出了几点建议.2.学位论文姚茜西部矿业集团有限公司技术创新战略研究2007本文以西部矿业集团有限公司(以下称西矿集团)为实例，分析探讨了大型矿业企业如何根据自身情况制定切实可行的技术创新战略。本课题的研究是遵循一个涉足多个行业的大型矿业企业集团的技术创新战略问题，按照企业技术创新理论，分析和构建了西矿集团技术创新的战略模式选择、战略定位和具体的战略措施，是一项实用性和理论性较强的课题。西部矿业集团有限公司发展的关键问题还在于企业核心能力的培养，尤其是高原地区地质勘探关键技术和循环经济下的铜、铅、锌、铝冶炼最新技术的掌握以及化工、新材料的研发技术创新，同时尽快健全西部矿业科技有限公司的运作体制。在明确技术创新战略目标定位的基础上，提出以下具体的战略措施：建立和完善技术创新体系、加强西矿集团技术中心的建设、加大技术创新投入和项目的落实力度、加速技术创新人才的培养、积极争取国家技术创新政策支持、通过合作创新来提升自身优势和创新能力。3.会议论文万德林积极培育资源整合能力促进矿业企业做大做强2004矿产资源是矿业企业生存与发展的基础,矿业企业要通过转变观念,树立起资源危机意识,积极培育资源整合能力,运用资本运营手段,扩大资源占有,实现占资源、占地盘、占市场的资源战略目标,实现做大做强.4.学位论文蒋世中西藏矿业公司战略管理研究2002制定和实施企业经营战略，被看作企业成功的关键，随着21世纪的到来，科学技术快速发展以及经济的全球化，使企业战略管理的地位和作用变得更加重要。竞争战略理论和核心竞争力理论对企业战略选择具有现实意义，而战略管理的理论和方法又为企业战略选择提供了一个科学的系统的框架。西藏矿业上市几年来，已经取得了很大发展，同时，又面临严峻的形势。本文在对矿业企业竞争特点、行业状况以及发展趋势进行分析的基础上，根据战略管理的理论和方法结合西藏矿业发展股份有限公司所处的内外部环境状况，对西藏矿业战略管理的诸多问题进行探讨，提出了保证西藏矿业可持续发展的必要的、可行的方案，如怎样培养核心竞争力，选择业务组合，选择发展方向及模式，以及组织结构匹配等等问题，以此为西藏矿业战略决策提供理论依据，以避免战略失误，确保西藏矿业向合适的方向发展。主要包括以下几个方面：①通过技术、管理创新以及适度的资本运作来培养企业核心竞争力。②西藏矿业应该形成以铬、锂、铜为支柱产业，金、硼等开采为辅助的采、选、冶一体化企业。③针对不同产品，应该采取多种方式进行产业一体化。5.会议论文李逢瑞培养和提升核心竞争力,矿业企业也朝阳——浅析紫金矿业的发展之路2003本文从不断创新是企业发展的基本前提、追求卓越是企业创造奇迹的源动力、以人为本、开拓奉献是企业成功的根本保证三个方面介绍了福建紫金矿业高速发展的经验.6.学位论文李剑钧天宝矿业集团公司核心竞争力构建与培育研究2006本文对天宝矿业集团公司核心竞争力构建与培育进行了研究。文章系统地对矿业企业构建核心竞争力的相关理论进行了分析，总结并归纳了当代关于核心竞争力比较有代表性的观点和主张，论述了核心竞争力的特性和组成要素。以核心竞争力为依据，对矿业产业价值链和天宝矿业集团公司价值链作了深入的分析，得出了矿业行业要实现可持续发展，必须以最小的资源投入获得最大的价值产出的结论，而资源获得能力、技术研发能力及矿产品深加工能力是天宝矿业集团公司实现上述目标的三种实体能力，是其核心竞争力的构成要素，并提出了如何建设上述三种实体能力的方法，以构建公司的核心竞争力。7.会议论文蔡清志依靠科技进步实现跨越发展2007邯郸矿业集团有限公司前身是邯郸矿务局,始建于1958年,经过近半个世纪的艰苦创业,又历经10多年市场经济的风雨,经济实力不断增强,经营规模不断壮大。现在的邯郸矿业集团有限公司拥有邯郸、张家口南北两个矿区、9个分公司、5个全资子公司和8个控股子公司,企业资产34.7亿元。其中邯郸矿区为全国重点无烟煤矿区之一,现有6对生产矿井,2005年完成煤炭产量465.5万t。先后荣获全国煤炭战线红旗单位、河北省百强企业、河北省优秀企业,2005年荣获全国煤炭工业科技进步十佳企业、信息化建设标杆企业等荣誉称号。本文论述了解放思想，依靠科技实现生产力的发展、创新科技管理，促进科技进步、加强产学研结合，促进企业发展以及应用先进技术工艺为推进企业科技进步注入了活力。8.会议论文花晓根新集矿区的高速高效建成与矿山测量实践浅析1997新集矿区的高速高效建设，为矿山测量工作的开展，赋予了新的内容。结合新集矿山测量工作的开展过程与工作实践，浅析现代企业制定下矿山测量工作思路。9.学位论文黄娟资源型企业可持续发展战略研究2004可持续发展是当今人类社会发展的一项重大课题，影响人类社会可持续发展的关键是企业，它是实施人类社会可持续发展战略的主体和微观基础。而资源型企业的自身特点，如生产对象的稀缺性和不可再生性、生产过程对环境的破坏性，决定了资源型企业比一般企业在实施可持续发展战略中占据更为突出的位置，承担着更为主要的责任。其次，矿产资源是现代工业的“血液”和“粮食”，因此，以矿产资源为主要生产对象的资源型企业可持续发展是关系到我国能否全面建设小康社会、实现现代化的重大问题。再次，资源型企业是矿业的核心和基本组织细胞，但目前这类企业已经成为工矿企业中最弱势的群体，面临着如何实现生存和发展的严峻考验。最后，目前国内外学术界对可持续发展的研究主要着重于宏观与中观层次，从微观层次研究现代企业可持续发展问题较为薄弱。基于以上原因，系统研究资源型企业可持续发展战略，不仅对实现全面建设小康社会的奋斗目标，有效保障经济建设和社会发展对矿产资源的需要，促进“四矿”问题的最终解决，确保社会稳定和发展具有十分重要的实践指导意义；而且对可持续发展、企业可持续发展、企业发展战略等领域的理论研究也具有十分重要的理论价值，可以推动相关理论研究的更加全面、丰富和深化。论文按照一般到个别，再到一般的思路构建全文。全文主体由三部分组成：第一部分是基础篇，由第1-2章组成，主要介绍研究资源型企业可持续发展战略的一般理论和方法。这部分指出了选题研究的理论意义和实践意义；分析总结了国内外学术界有关企业可持续发展问题的研究现状；对课题研究内容、思路及方法作了总体介绍。在界定资源型企业概念和分析总结资源型企业主要特征的基础上，对资源型企业可持续发展战略的理论基础进行了阐述，分别论述了企业战略、可持续发展、科学发展观、循环经济等理论的基本思想及对资源型企业制定和实施可持续发展战略的影响或指导作用，为全文分析和研究奠定了必要的理论基础。第二部分是启示与案例篇，由第3-6章组成，在借助一般理论和方法基础上，分析了国外先进资源型企业发展战略，重点研究了紫金矿业可持续发展战略问题。为使典型案例研究更具先进性和前沿性，论文首先对国外先进资源型企业发展现状、发展战略、战略措施等问题进行了比较研究。论文分析了国外先进资源型企业发展现状，具有企业规模大、经营全球化、融资能力强、财力很雄厚、资源储备足、人少素质高、生产成本低、黄金产量高等特点；在借鉴学术界对国外资源型企业发展战略模式研究成果，及重点分析2家国外著名黄金矿业公司发展战略基础上，总结出国外先进资源型企业选择发展战略和战略模式的一些特点和原则；并分析、概括了国外先进资源型企业采取的资源优先、资本运营、规避风险、企地合作、人力资源、技术创新、环保安全、跨国经营等战略措施；最后揭示出国外先进资源型企业发展战略对国内资源型企业的几点启示：重视企业战略规划、选择适当战略模式、实施相应战略措施等。战略比较的目的，是为紫金矿业和众多国内资源型企业制定和实施可持续发展战略提供更为广阔的思路。论文重点选取了近年来发展迅速的紫金矿业集团股份有限公司作为典型案例，对紫金矿业可持续发展战略进行了实证分析。首先对紫金矿业面临的内外部环境进行了战略分析，得出紫金矿业目前面临的机遇大于挑战、优势大于劣势的结论；接着对紫金矿业目前发展战略的特点、合理性、存在问题和运行效果进行了详细分析；在此基础上，明确提出了紫金矿业可持续发展战略的基本思想和内容，包括战略宗旨、战略目标、战略步骤、战略重点、战略内涵、战略模式等，并从资源战略、环境战略、人才战略、技术战略、管理战略、文化战略、资本战略等角度，重点分析和探讨了紫金矿业实施可持续发展战略的具体措施。对紫金矿业可持续发展战略的个案研究，不仅为紫金矿业初步构建起可持续发展战略的基本框架，而且为构建资源型企业可持续发展战略理论和模型奠定了基础。第三部分是理论篇，由第7章构成，初步建立起一套具有普遍意义的资源型企业构建可持续发展战略的理论和模型。在前文从一般到个别的分析，即从资源型企业可持续发展战略理论基础的铺垫，国外先进资源型企业发展战略经验和启示的分析，到紫金矿业