智信管理咨询公司发展战略研究

湖南大学硕士学位论文智信管理咨询公司发展战略研究姓名：刘胜华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孙耀吾20080622智信管理咨询公司发展战略研究作者：刘胜华学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.期刊论文周良毅.Zhouliang-yi物流发展战略系列讲座之二--企业战略及其组成部分-物流技术2006,(4)1扬子江公司的经验扬子江公司作为专业的物流管理咨询公司,在过去的3年中,为各种类型的物流公司提供了战略咨询服务,既有从事航空货运、海运为主的物流公司,也有制造业与物流相结合的物流战略项目.在这些咨询服务过程中,扬子江公司积累了丰富的经验,也有一些值得总结与反省的教训,归纳起来,我们感到以下4点是战略咨询中最应该注意的问题.2.学位论文龚文峰TH管理咨询公司发展战略研究2002该文探讨了企业战略管理、企业发展战略相关理论在中国的发展历史及战略管理理论在中国企业的实际应用状况.介绍了咨询行业的基本情况,包括管理咨询产业的发展史、管理咨询企业的基本情况描述、管理咨询企业的内部运行情况、管理咨询产业的外部环境分析、管理咨询业的五种力量模型、以及管理咨询产业的发展趋势等.该文从地区宏观经济环境、地区市场状况两个主要方面对TH公司外部环境进行分析,从公司创新能力、市场营销状况、人力资源状况和财务状况等因素对TH公司进行内部环境分析,并归纳出公司的关键内部因素.同时根据公司的战略目标,对TH公司的发展战略进行了较为全面、详细的研究,明确提出TH管理咨询公司的发展战略是差异化战略、品牌战略、战略联盟战略.并提出了相应的战略实施措施应从三个层面即公司层、业务层和职能部门层进行.主要从公司核心竞争力的构建和公司企业文化的构建方面着手推动公司战略的实现.3.学位论文吕珊媚博智管理咨询公司发展战略研究2001深圳博智管理咨询公司(简称博智公司)正是这样一家处于创业阶段的民营企业.成立一年以来,博智公司存在着管理机制混乱、人员结构不合理、员工能力不足等问题,严重地阻碍了公司的进一步发展.针对这些不足之处,博智公司必须首先对所处的竞争环境和自身实力有更深刻的认识;在此基础上,重新进行企业定位与市场定位,设计一套具有可实现性强的发展战略方案,并相应地采用先进的管理思想、管理技术和管理方法,制定一系列的实施策略,以促进公司高速成长和可持续发展.4.会议论文杨伟钢铁企业信息化管理咨询及昆钢信息化建设体会2005企业信息化管理咨询是一种综合咨询，它由7项咨询内容构成。每一项咨询内容都与企业信息化密切相关，且相互关联。不能简单地将其理解为IT或BPR(业务流程优化)咨询等单一的咨询。在进行企业信息化管理咨询时，应针对这7个方面的内容进行全方位的思考，不应忽视其中任何一项内容。管理咨询公司参与昆钢信息化建设，并且最先开展管理咨询业务是公司信息化顺利实施的保证。在新的经济环境下，信息化软件提供商是从技术的角度来实施方案，无法从企业的发展战略、管理模式、文化理念、人力组织、市场趋向、适用性来定制信息化实施方案;而管理咨询公司可以根据专业的管理知识和丰富的技术实施经验给企业提供客观、科学、准确、有效的评价基础，制定出合理可行的实施方案。最后介绍了昆钢信息化实施的总体要求。5.学位论文刘继志天津A管理咨询公司发展战略初探2007随着全球经济一体化，我国的管理咨询行业正在一个真正意义的市场环境中发展，以麦肯锡为典型代表的国际跨国咨询公司纷纷抢占中国市场。国内咨询公司在面对强手挑战的同时，也获得了长足的进步和发展，涌现了一批类似新华信咨询、北大纵横咨询这样优秀的国内管理咨询公司。但国内的多数中小型管理咨询公司在发展中也出现了一些问题，尤其是缺乏有效的战略规划。天津A管理咨询公司就是一个典型的案例。本文以天津A管理咨询公司为研究对象，对其所处的外部环境和自身的内部条件进行分析，并给出最终的发展战略实施建议。本文共分6章，第一章绪论部分主要介绍论文选题的背景、现实意义、论文的研究方法和框架，以及论文运用的理论依据，同时对本文的研究对象天津A管理咨询公司做以简要介绍。第二章重点分析我国管理咨询行业的发展历史、经营现状、未来前景、行业目前的发展瓶颈，以及咨询行业发展中存在的机会与风险。第三章介绍天津A管理咨询公司目前发展情况，主要介绍公司理念、宗旨、使命、发展历程、业界地位以及公司发展中出现的问题。第四章对天津A管理咨询公司所处的内外部环境进行分析，运用PESTD法，波特五力模型对A公司进行外部环境分析，运用企业资源理论、能力理论分析A公司的内部环境。第五章运用SWOT模型对A公司的优势、劣势、机会和风险进行评价，运用BCG矩阵分析对A公司的产品业务组合进行分析，通过对A公司的价值链分析确定公司的价值增值环节，最后给出A管理咨询公司的发展战略实施建议。6.学位论文林磊小型管理咨询公司的发展研究——德睿咨询公司的发展策略探讨2004文章首先介绍了论题提出的背景以及主要研究方法。文章对小型管理咨询公司的范畴进行了界定，通过对小型管理咨询公司在初创期、成长期和徘徊期三个不同发展阶段的瓶颈和共性特征的分析，指出小型管理咨询公司在发展过程中根据阶段的不同往往存在着不同的发展瓶颈，发展问题是小型管理咨询公司需要关注的重要问题。随后，文章从德睿咨询的实例着手进行分析。文章对德睿咨询的建立背景、发展历史、存在问题和发展制约因素进行了分析，提出了德睿咨询解决发展制约因素的思路：立足于自身资源，建立发展战略，在战略推进的基础上进行核心竞争能力的锻造。接下来，文章通过定性和定量的方法来探讨制定德睿咨询的发展战略。通过对德睿咨询的内外部环境分析，构建了IFE和EFE矩阵，表明了德睿咨询所处的外部环境比较好，但自身的劣势大于优势。接着通过大战略矩阵和TOWS矩阵选择出德睿咨询的备选战略，然后通过QSPM战略对备选战略进行评价，得出较为适合德睿咨询的战略为市场渗透战略和市场开发战略。最后对于德睿咨询对两种战略的具体实施提出了一些方案和建议。最后，文章对于德睿在战略推进中的核心竞争力的构建进行了探讨。文章指出咨询公司的核心竞争要素包括人、知识、品牌。此外，资金是小型管理咨询公司发展的重要制约因素。7.期刊论文曾哲突破·抉择·明示·合力·执行——战略咨询对中小民营企业的五大价值-上海企业2006,(8)近来,明茨伯格的战略手艺化风行业界,这位老先生比较极端地提出,一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与,这个企业的负责人是不合格的,应该下课.照这个逻辑推断下去,战略咨询显然是没有价值的,这是典型的战略咨询无用论.8.学位论文花玮X管理咨询公司发展战略研究2007随着我国市场经济体制的不断完善和加入WTO以后的市场变化，中国的培训业市场得到了空前的发展，并且日益成熟起来，出现了培训业的产业化、国际化趋势，这给培训公司的发展提供了更加广阔的空间，使我国培训业成为最有价值的投资项目之一，越来越多的公司进入了该行业。在这种竞争激烈的环境下，如何适应培训市场上的变化，制定培训公司的发展战略，调整业务结构，寻求新的培训业务增长点，追求更大的社会经济利益成为各个培训企业不得不思考的问题。本文所研究的对象X管理咨询公司是一家中小型的培训公司，在经营过程中公司不可避免地面对竞争激烈的市场环境。如何在未来的发展中持续增长，在竞争中脱颖而出，已成为公司不得不解决的问题。论文以企业战略管理理论为基础，主要运用PEST模型对公司的宏观环境进行分析，随后采用迈克尔波特的5力模型分析公司的行业竞争环境，在运用SWOT分析工具对公司的内外环境和条件进行全面考虑后，对X公司在激烈的市场竞争中的发展战略做出了切合实际的规划，为其他中小型培训企业的战略制定和实施提供可借鉴的样本。论文分六章展开论述。第一章主要介绍论文的研究背景、研究思路和方法。第二章阐述了论文中所运用到的战略管理理论体系。第三章分析公司概况，主要是公司的组织结构、业务组成、人力资源等方面。第四章对公司的内外部环境进行综合分析，明确公司业务在市场竞争中的地位，并制定公司应该采取的竞争战略。第五章根据前文的研究所制定的战略，提出切实可行的实施方案。第六章对全文研究进行了总结.9.学位论文刘光辉华星中国式管理咨询公司发展战略研究2009国际金融危机影响了我国的经济发展，管理咨询行业面临挑战和机遇，各类企业比以前更需要管理咨询帮助，行业发展空间广阔。但国内情况有别于国外，国内很多咨询公司追求本土化道路，即要用中国式管理理论和方法帮助解决企业遇到的问题。br　　本论文主要研究华星公司的发展战略。首先在导论部分用SWOT分析法分析了国外咨询业状况，在比照的基础上，指出国内咨询业面临的问题和急需改进的问题。其次概述了国外企业战略理论，分析了中式战略管理理论和方法的优势。第三，分析和研究我国传统的中式战略管理理论的特征和应用性，并指出它在企业从创立到发展各个环节和步骤的广泛应用性。第四用SWOT分析法分析了华星公司的环境、资源和发展能力，在给出华星公司发展战略选择原则的基础上，在明确公司的战略定位和战略使命的前提下，运用企业战略和中式战略管理理论和方法研究了公司的发展战略，并提出了实施和控制改进办法以帮助公司健康发展。br　　在应用企业战略理论和方法指导论文写作的同时，挖掘研究了我国传统的中式战略管理理论，中外结合，洋为中用，共同目的是为了研究华星中国式管理咨询公司的发展战略。具体问题具体分析，可以为同行业其它公司提供研究、分析、和应用方法上的一些借鉴。10.期刊论文王兆伟战略下的企业文化保障-城市开发2005,(9)当代集团制定了雄心勃勃的发展计划,这在目前地产现状下让人吃惊,当代的底气从哪里来?当代集团的企业文化能否支持这样快速的发展战略?会不会像一些短命的明星企业一样,只是短暂的耀目,不能太阳般恒久.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bc2b23ed-f36f-4146-b5b9-9e110101dd0e下载时间：2010年10月16日