公司在施项目质量安全管控措施汇报

1某公司在施项目质量、安全、进度管控措施汇报2019年将有“一带一路”峰会、世界园艺博览会、亚洲文明对话大会、建国70周年庆典活动等多场国际重大活动在京举行，结合mou公司限价限价商品房项目、商业商业楼项目、旧城改建棚户区改造回迁地块项目的工期进度要求，须未雨绸缪，提前做好质量、安全、进度方面的管控工作，确保项目按期竣工交用。为确保公司今年实现无火灾事故、无人员死亡事故的目标，年初公司优化了部门职责分工，并根据各项目的业务特点修订、完善了一系列有针对性的管理制度、应急预案和专项检查方案，包括：《mou公司安全生产管理办法》、《mou公司安全生产应急预案》、《mou公司安全生产大检查方案》、《mou公司安全生产专项整治方案》，做到重点突出、措施有效、责任到人，强化了安全隐患排查、整改的力度，为实现全年安全生产目标奠定了基础。公司今年在安全、质量、进度方面采取的主要管理措施1、推进新建工程项目部与总包单位逐级签订《安全生产协议书》和《消防安全协议书》的工作。2、督促公司所属各部门继续认真贯彻执行新颁布的各项安全生产法律、法规、规程和标准，严格履行各项应急预案的职责；加强对各项目参建人员的安全专业知识的教育培训，提高各级管理人员的隐患排查、治理能力。3、督促各项目部加大对施工现场的安全宣传力度，通过设立电子公告牌、警示牌、宣传栏、标语等各种形式，使参建人员明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。4、检查各项目编制的应急预案和应急演练方案，监督各项目部组织施工单位进行有针对性的专项应急演练（包括消防演练、基坑坍塌演练等），总结经验、弥补不足。5、严格执行每周安全、质量、进度联合检查制度，监督各项目部对《mou公司安全生产大检查方案》和《mou公司安全生产专项整治方案》的执行情况（尤其对深基坑、脚手架工程、有限空间作业、模版工程、高处作业、吊篮、塔吊、室外梯、现场拆除作业、临时消防系统开展专项检查）并及时召开安全生产会议，通报安全检查情况，总结近期安全生产工作的经验教训。6、监督、检查各项目部落实每日安全巡检工作，建立隐患排查、整改台账，并按公司要求上报备查。7、督促各项目做好以下质量控制工作：加强设计方案的优化、比选工作，邀请2专家参与图纸审查会审；审查总包单位的质保体系和质量保障措施；严格遵守设备材料进场验收制度；强化样板引路的作用；明确各项目质量管理要点；坚持技术方案先行的原则不动摇；强化过程控制，抽查隐预检各项验收工作；加强成品保护管理；对各项目质量通病提前制定措施方案；强化设计协调工作和二次设计出图质量。8、定期对各项目计划工期和实际完成工期进行比对，及时组织召开专题会，分析工期滞后的原因，并督促项目部采取技术措施、组织措施、经济措施，将滞后的工期进行合理的弥补，确保总进度目标的实现。限价限价商品房项目安全、质量、进度的管控措施限价商品房项目用地位于，对接双限房轮候家庭。根据工程总进度目标暨年月日前完成入住交用，目前剩余工期已经不足个月，针对工程工期紧、任务重的现状，特制定针对本工程的安全、质量、进度管控措施。一、工程概况（1）项目位置、规模及经济技术指标顺义区镇镇限价商品房项目用地位于顺义区镇镇，顺义新城第5街区东北部，四至为：。项目用地性质为二类居住用地，用地规模，容积率，规划总建筑面积平方米，地上建筑规模平方米，控制高度m，建筑密度，绿地率。建设内容包含：住宅、商业、配套公服、地下车库等。作为北京市最后一个限价商品房项目，提供限价商品房套。其中套已对接限价房轮候家庭，剩余套未对接房源处置方案正在讨论中。此外，还提供共有产权房套，现已认购结束。其中，项目一居室户，占比，两居室户，占比，三居室户，占比。（2）项目形象部位项目分为两期开展建设，一期为：1#住宅楼、2#住宅楼、3#住宅楼、4#住宅楼、5#住宅楼、9#住宅楼、10#住宅楼、11#住宅楼、17#地下车库、18#地下车库于，建筑面积为㎡。目前项目一期住宅楼及地下车库施工进度为：全部结构封顶，住宅楼正在进行室内装修、门窗框安装及外立面施工。项目二期为:6#商业用房、7#商业用房、8#商业用房、12#配套公建、13#商业用房、14#商业用房、15#商业用房、16#托老所，建筑面积为㎡。目前二期所有施工栋号正在进行结构施工，部分栋号已结构封顶，正在进行二次砌筑及内装修。（3）参建单位汇总表参建单位汇总表建设单位施工单位（西标段）施工单位（东标段）设计单位监理单位二、2019年项目总进度计划针对项目总工期，项目部对以下重要工期节点进行了细化，并3要求施工总包单位按此时间节点日期完成：节点完成时间表五方验收完成时间规划验收完成时间竣工验收完成时间交房入住时间序号验收计划条件及时间完成时间1五方验收2消防验收3人防验收4规划验收5档案验收6质监站验收717部门联合验收（顺义）8联合验收9办理竣工验收备案10交楼入住三、项目具体管理措施（1）加大经济投入加大经济投入是最快也是最容易实现的措施。但项目本身系保障性住房，成本压力较大，施工成本的增加，要做到与施工总包单位经济风险共担。同时逾期交房施工单位还要承担主要责任，并且接受建设单位的经济处罚。项目部对于设计施工成本的设计变更、工程洽商做到第一时间认定审核并提交给成本合约部，杜绝由于自身管理问题导致的工期延误。对于施工单位采取的经济合理且可行的施工做法，给予适当的经济补偿。同时要求施工总包单位根据现场动态情况，例如：增加各工种作业人员数量、增加市政专业各分包单位的机械数量、增加夜间施工的时长、增加现场材料设备加强搬运次数以腾出相应工作面等相应措施，保证既定工期目标的完成。（2）增强管理、协调、沟通力度1.加强与政府主管部门的沟通项目本身系保障性住房，除了商品房住房竣工验收的必要手续之外，根据政府主管部门的要求，还需要办理17个部门（区规土委、区建委、区住保办、区交通委、区城市管理委、区民防局、区、区自来水公司、区热力公司、区供电局等部门）的联合验收。项目部也将提前完善好相应的竣工验收及联合验收手续文件，减少竣工验收、联合验收的时间长度，用最快时间去开展备案文件的准备工4作并交房。2.加强公司内部各职能部门间的管理协调①加强成本管理项目部每周召开项目生产调度会，并邀请成本部管理人员参与，对于工程成本方面的问题第一时间沟通，避免由此造成的工期延误。同时根据以往的工程经验及详细的对比，对建筑专业、结构专业、电气专业及设备专业图纸进行合理优化，在符合常规做法及现行规范要求的前提下，采用材料用量较少、经济节约、可实施性好的施工工艺及细部做法，降低工程造价。②配合完成销售工作凡是有可能对项目交用产生影响、交房标准产生影响、容易与业主产生矛盾纠纷的问题，项目部将第一时间与营销部进行沟通并召开专题会，同时邀请主管领导一共参与会议，共同商定以上各类问题。③加强各参建单位的协调管理一是管好施工单位，通过定期每周召开项目生产调度会、不定期开展项目技术分析会，加强对施工单位管理强度，做到服从命令听指挥。二是管好监理单位，增大监理工程师的数量投入，通过全过程检验、旁站、验收等工作，配合建设单位加强项目质量、进度、绿色文明施工等方面工作的开展力度。三是管好设计单位，要求设计单位参加每周的生产调度会，同时还要第一时间对现阶段施工做法、施工范围等技术问题及时进行确认，避免延误工期。四是加强与物业单位的沟通协调，同物业公司建立良好的沟通渠道，同时安排专人与物业公司工程部、建成项目管理部门的技术人员交接好工作，将可预见的工作及时处理，相关手续材料及时准备就绪，减少交接时间。④协调好各工序、工种间的协调管理合理组织各施工总包单位、专业分包单位的交叉作业，根据现场动态情况，施工总包单位要合理组织各工种穿插作业，加强协调沟通，最大化的利用可施工作业的时间。⑤采取切实有效的管理手段由于设计单位、监理单位造成的经济损失及工期进度影响，根据影响程度的大小，进行处罚、暂停拨付合同款等等经济处罚手段。对于不服从施工现场调度安排的总包单位、专业分包单位，给予处罚、暂停拨付工程款等经济处罚手段。（3）应对好不可预见因素结合今年的各项大型会议活动以及不可预见的大风、扬尘等预警警气候影响。要求各参建单位提前做准备，应对好出现的不可预见因素，从以下几方面来准备：1.各项大型会议活动的导致的停工从2019年始，北京的开始陆续召开举办各种大型会议活动，要求各参建单位增强大局观和政治站位，绝对不允许出现任何敏感性问题及大型群体性事件。对于停工产生的不利影响，要求各参建单位采取以下措施：一是要积极与属地政府主管部门沟通，减少停工天数及频次。5二是合理调整工作面，将人员、机械、材料调整到住宅楼、地下车库内进行施工，减少停工、窝工导致的影响。三是要求对于不可避免的停工，要求施工总包单位尤其是小市政施工单位停留在合理的工作面上，同时项目小市政施工正值雨季，一定要做好工作面的保护及成品保护问题，防止造成经济损失，根据所造成影响的恶劣程度进行经济处罚，情节严重的，还要向施工单位进行质量索赔并要求更换项目负责人。2.大风、扬尘等预警天气导致的停工由于大风、扬尘等预警天气导致的停工，项目部要求各参建单位一是要积极与属地政府主管部门沟通，减少停工天数及频次。二是合理调整工作面，将人员、机械、材料调整到住宅楼、地下车库内进行施工，减少停工、窝工导致的影响。三是要求对于不可避免的停工，要求施工总包单位尤其是小市政施工单位停留在合理的工作面上，同时项目小市政施工正值雨季，一定要做好工作面的保护及成品保护问题，防止造成经济损失，根据所造成影响的恶劣程度进行经济处罚，情节严重的，还要向施工单位进行质量索赔并要求更换项目负责人。四是采取合理有效的防护措施，增加苫布、网格布等材料的投入，增加现场清扫、洒水的频次，避免由于绿色文明施工工作不到位，导致项目受到处罚、停工等其他影响。五是要求各参建单位与建设单位要做到风险共担，在必要的情况下服从属地政府主管单位的管理，接受相应处罚，营造下一步施工的条件。（4）严把质量关项目部管理人员通过样板引路制度、质量分析会制度、封样制度、培训学习制度，严格把控工程实体施工质量；严格按照施工规范、设计图纸、施工方案等要求，发现问题及时整改，目前质量管理属于受控状态，同时制定了以下具体措施：1.根据现场目前实际进度，罗列了以下细部工程需要进行重点质量管控：土方回填（地下车库、商业栋号）、装饰装修分项（地面工程、墙面抹灰、门窗工程、涂料涂饰）、机电设备安装。同时，项目小市政施工及住宅楼、商业楼、地下车库的土方回填正值汛期阶段，项目要求各参建单位分别编制汛期施工方案，保证隐蔽工程的质量不出现问6题。2.要求施工总包单位管理人员，对各工种施工质量管理工作进行分工，责任到人，落实样板制、三检制，确保每个环节的施工质量。对于出现的各类质量问题，根据所造成影响的恶劣程度进行经济处罚，情节严重的，还要向施工单位进行质量索赔并要求更换项目负责人。3.要求施工总包单位严格把控施工材料的质量，对于重要的材料设备、大宗的材料设备、影响交房使用的材料设备，项目部还将同施工单位、监理单位进行材料设备订货考察，进一步加强对进场材料的检验、管理，确保材料质量。（5）加强项目安全管理力度根据现阶段施工现场情况，提出以下要求，保证施工现场安全可控：1.要求施工总包单位现场管理人员增强安全生产责任意识，责任到人，加强管理。同时现阶段各专业分包单位进场数量较多。要求各参建单位思想重视到位，精力投入到位，狠抓落实到位。切实抓好组织保证、工作保证和制度保证的实效，促使施工安全的有效控制。此外，还要严格落实《安全生产协议》、《消防安全协议》、《现场绿色、文明施工协议书》、《农民工工资管理责任书》、《不拖欠农民工工资承诺书》等责任书的签订工作，明确责任主体。2.目前现场通风、消防、小市政、外墙保温等各专业、工种人员较多，流动性相对较大，要求施工总包单位加强新进工人三级教育、体验式教育工作管理。同时，现场通风、消防、小市政、外墙保温等各专业穿插作业较多，加强各工种、各专业之间的协调施工作业，避免发生安全事故