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XXX有限公司第1页，共4页培训课工作职能与岗位职责企业培训的目标是实现培训效果最大化，确保全公司相应工作岗位都能受到相应培训，且长期、高质高效、有计划的实施培训工作。故将培训课管理职能及相应工作职责制订如下：一、培训课工作职能企业培训体系的建立以培训课为核心，企业培训工作的决策机构，把握企业培训发展的战略和方向，起规划、指导、监督作用。所以主要职能为管理功能。现将具体职能界定如下：1.在公司高层领导下，根据企业经营方针及战略目标制定不同阶段培训计划，并主导或监督，确保实施。计划包括：√公司年度培训计划√公司月度培训计划√新员工入职培训计划√职员工晋升或异动培训计划√课长、经理培训计划√岗前技能培训计划√岗位技能培训计划√特殊岗位培训计划√职员工再教育培训计划√内部培训导师培训计划√职员工素质提升培训计划（包括仪容、仪表、礼仪、礼节、语言艺术、业务知识、专业技术、素质修养、法纪法规、工作心态、情绪控制、职业生涯规划等）2.结合公司存在的突出问题，分轻、重、缓、急，配合开发各类专项培训，提供教学设备、教XXX有限公司第2页，共4页室、教学参考资料，并检查督促实施情况，将实施情况向公司总结汇报3.协助各部开发及编写各项培训教材，并确保完整配套，根据形势发展变化，不断修改补充完善4.协助并督促有关部门制定各级员工考核标准，作为今后考核、晋升、制定培训计划之依据5.打造学习型组织，建立学习体系，举办各类学习活动，促进企业学习机制发展6.不断开发各类培训与学习材料，确保配合公司各类培训项目开设的需要7.负责各类培训资源的开发与管理8.按地方政府或各行业要求，配合实施相关法律法规或行政指令性培训√负责递交相关培训信息至总经理或相关授权人批准√负责接纳和安排培训√负责对接受培训者进行考核及效果转化9.负责所有外部培训项目的管理即：项目开发、供应商查找、筛选、培训实施安排、培训效果评估与转化监督10.负责培训体系的建立与完善，制订各类适合企业发展战略的培训管理制度11.公司培训经费预算及培训成本控制12.培训体系的有效性评估及持续改进二、培训各岗位主要工作职责经理工作职责1、审核和批准人力资源开发战略2、审核和批准培训政策3、审定、批准培训计划和培训预算4、制定或批准重点培训项目培训课长工作职责：1、宣导并执行公司和部门各项管理规定2、负责培训专员的管理和日常工作计划与安排3、建立并完善公司培训与开发体系，搭建公司学习平台，建设和营造良好的学习氛围4、起草、宣导、执行公司培训开发各项管理规章制度XXX有限公司第3页，共4页5、策划、指导、实施并持续改进新员工基础知识培训、岗位技能培训、晋升培训、年度培训、外部培训、专项培训等公司常规培训项目工作6、策划、组织、实施及持续改进培训体系，评估培训体系的有效性7、公共培训项目的开发、培训课件编写、培训课程讲授等8、公司内部讲师队伍的建设及管理9、学习系统的建设和维护10、协助、建议完善人力资源各职能模块11、培训资讯库的规划、建立、管理12、培训记录管理体系的规划、及监督管理13、年度培训需求调查方案制定、调查活动实施、需求汇总及会析14、公司年度培训目标、年度培训计划的制订与监管实施15、公司培训资源的合理规划，年度培训预算起草及报批16、负责培训设施设备等资源的合理使用与管理17、执行、维护、监控范围内6S工作18、配合经理制定人才发展战略及相关培训项目规划与开发19、员工职业能力发展与提高及职业生涯规划20、外部培训供应商的开发与评估21、与集团内兄弟公司保持交流与沟通，实现资源共享22、协助员工亲善活动策划23、上级临时交办的工作处理培训专员工作职责：（1）协助拟定、起草和执行培训管理政策、制度等相关规章制度，完善公司培训体系（2）根据公司业务发展需求，协调课长编制并执行年度培训计划(3)执行、组织新员工培训、岗位技能培训、晋升培训，确保及时性、满意度，并持续改善(4)协助课长进行培训项目开发与管理(5)公司部分公共课程的编写与讲授(6)协助开发、管理公司内部讲师团队管理XXX有限公司第4页，共4页(7)协助学习系统的维护和管理(8)全权跟进各部门的培训计划实施状况，并确保相关培训记录完整性(9)培训行政工作具体实施，培训教材、记录及档案管理(10)执行岗位6S工作(11)特殊岗位资格确认及记录保存、关键岗位上岗认证考核(12)上级临时交办的工作处理