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供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%53.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方21.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位32.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况2供应商评审表主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）研发能力与设备配置水平（10分）3工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）51.售后服务能力是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度52.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）23.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%34.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题51.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）22.整体员工素质合作服务过程中员工的整体素质表现21.供货量或者供货额贡献供货量或者供货额/总体供货量×100%22.额外供货任务承担是否承担特殊或者额外的供货任务21.企业规模主要指企业的营业额规模、人员规模以及固定资产投入规模。2.企业信誉主要指企业的银行信誉、合同履行信誉、质量信誉等商业信誉。3.综合管理能力主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。100等级评价人签名日期研发能力与设备配置水平（10分）配套服务能力（15分）人员配置状况（4分）合作贡献（4分）其它经营管理（这里未列入考核范围，可以作为参考指标或者加分项目）评价结论与意见合计签名日期签名日期等级分数标准A85～100分B70～84分C60～69分D59分以下附：供应商绩效考核等级说明相应措施可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取风险防范措施。为合格供应商，可正常采购。但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。应减量采购或暂停采购，同时应全面的辅导与支持该类供应商，针对某些较严重问题要给予警告。为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。采购经理意见总经理意见