生产主管绩效考核方案

生产主管绩效考核方案方案名称生产主管绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强生产主管的班组建设，提高主管的素质，全面评价生产主管的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产主管绩效考核实施方案。二、考核原则（一）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产主管考核分为季度考核和年度考核两种。（二）定量化与定性化相结合生产主管考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占50%，定量化指标权重占50%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，综合办或相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员综合办负责组织绩效考核的全面工作，负责组织考核组成员。四、生产主管绩效考核内容（一）生产主管季度考核内容（如下表所示）生产主管绩效考核表（季度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产主管考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率A产值统计表考核组15%A≥160万15分130≤A160万13分110≤A130万10分90≤A110万6分A＜90万2分产品质量合格达成率月度产品质量检查表考核组15%出库产品满90天无维修报告15分出库产品满90天维修报告率为1-2%13分出库产品满90天维修报告率为3-4%10分出库产品满90天维修报告率为5-6%6分出库产品满90天维修报告率为7-9%2分排单计划达成率日排单计划及日排单计划履行记录考核组20%排单计划平均提前完成每1%工时+1分，以10分标准往上加，最高15分。11-15分排单计划按时完成10分排单计划平均延时完成每1%工时—0.5分，以10分标准往下减，减完为止。0-9.5分现场问题处理效果技术问题处理记录考核组15%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失15分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小13分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失10分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失6分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失2分现场管理现场生产培训考核组5%生产秩序井然有条；物料堆放整齐，整洁；工作场所清洁卫生。3分每月不少于45分钟/次的培训，并有培训学习记录。2分领导综合满意度领导评语考核组20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益20分超出计划要求，超过公司预期目标17分达到计划的基本要求，完成了基本目标13分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失8分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响2分工作态度工作积极主动性及合作意识考核组10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神10分能与同事较好合作，及时完成工作8分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作6分与人很难相处，常有矛盾发生，消极2分最终绩效得分领导评语签字：日期：年月日综合办评语签字：日期：年月日（二）生产主管年度考核内容（如下表所示）生产主管绩效考核表（年度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产主管考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力40%工作态度10%综合得分领导评语签字：日期：年月日综合办评语签字：日期：年月日五、考核周期对生产主管的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于综合办，综合办汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为综合办薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期