鲁班奖创优策划

~~~~~~~~~~项目部主要内容创优目标及思路创优整体部署创优组织措施创优设计保障措施创优管理措施及要求工程资料管控要求需业主协调解决的问题~~~~~~~~~~项目部创优目标及思路~~~~~~~~~~项目部一、本工程创鲁班奖，通过对创优工作的要求和规划，对本工程创优目标的进行分解，对重点措施进行明确，指导本工程项目人员开展工程创优活动，提高工程质量和管理水平，最终顺利实现工程创优目标。（一）质量目标分解为以下目标：1、各分项工程一次验收合格率过100%2、检验批质量验收中主控项目的抽样检一次合格率达到100%3、检验批质量验收中一般项目的抽样检一次合格率达到100%4、质量控制资料数量齐全，记录完整、准确，检试验结果符合规范要求。5、获得·····市优质结构，·····市琥珀杯、安徽省黄山杯、安徽省科技示范工程、全国建筑业绿色示范工程。（二）、工程交付使用后，顾客满意度调查优良。安全目标：“安徽省建筑安全质量标准化示范工地”“国家AAA级安全文明标准化工地”~~~~~~~~~~项目部创优整体部署~~~~~~~~~~项目部鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，没有固定的标准，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程，鲁班奖工程应该处处体现精细、施工技术先进，工程质量应该达到国内领先水平，因此，创优围绕着·····项目自身特点以及施工过程中质量、技术亮点进行。为确保创优整体目标及各分解目标的实现，项目部从组织、培训与交流、质量管控思路、资料管控思路等方面做出规划。~~~~~~~~~~项目部本工程拟考虑作出亮点的地方如下：1.室内水公园设备较多，管线错综复杂，因此诸如水处理系统、大空间空调系统、电梯机房等设备房的管线排布可作为亮点之一；一、创优总体部署~~~~~~~~~~项目部2.室内水公园主题包装工程，本工程场景布置精致、考究，对于主题效果包装必须做到精细，此可作为亮点之一；塑石假山纹理雕刻面色喷涂~~~~~~~~~~项目部3.大面积屋面工程，对于大面积屋面工程，防裂、排水坡度、屋面管线排布、饰面效果、避雷、防水均为施工做重点控制的项目，以此作为亮点；~~~~~~~~~~项目部4.造型独特的双曲面幕墙施工必须作为本工程施工亮点。~~~~~~~~~~项目部5.室内步行街大面积人造岗石地砖铺贴以及走道玻璃栏杆可作为亮点之一~~~~~~~~~~项目部6.室内步行街屋面圆形玻璃采光顶~~~~~~~~~~项目部十项新技术应用计划如下：1、项目多方协同管理信息化技术2、高边坡防护技术3、混凝土裂缝防治技术4、高强钢筋应用技术5、大直径钢筋直螺纹机械连接技术6、自密实混凝土技术7、现浇混凝土外墙外保温技术8、深基坑工程监测和控制9、聚氨酯防水涂料施工技术10、轻骨料混凝土技术11、管线综合布置技术12、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术13、钢结构深化设计技术14、空间大跨度管桁架施工技术15、BIM技术的应用~~~~~~~~~~项目部1、创优准备阶段完成工程整体创优策划及方案策划，明确创优的目标，施工过程中质量、技术亮点的筛选及策划，制度完善的创优组织机构和质量保障体系。2、创优实施阶段现场施工过程中质量安全控制、质量的持续改进，亮点的实施落地及施工过程中技术报验资料搜集和规范化整理。3、竣工验收阶段工程竣工验收的准备、组织及实施。4、创优申报迎检阶段竣工后各种奖项的申报。鲁班奖创优分四个阶段进行，各阶段的主要工作如下：~~~~~~~~~~项目部二、·····创鲁班奖阶段性创优目标：根据本工程总进度计划,结合安徽省申报省级优质工程的规定及鲁班然申报条的的要求，将创优具体目标分解如下，作为阶段性的创优目标：序列目标时间1安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地2014年2·····市建筑工程优质结构奖2014年3·····市建筑工程“琥珀杯”奖（市优质工程）2017年4安徽省建筑工程“黄山杯”奖（省优质工程）2017年5·····设计省（部）级（二等奖）奖2017年6中国建筑工程“鲁班”奖（国家优质工程）2018年~~~~~~~~~~项目部序号创奖工作内容完成时间责任人配合人员附注1·····工程鲁班奖申报2014.04韩正虎季玉阳公司与局及中建协对接2中建总公司CI示范奖2014.10陈先梅金传军、陈义金、赵腾飞公司与中建总公司对接3通过工程设计奖2014.12吴正山（业主）胡永江（业主）项目与建设单位、设计单位对接4通过·····市优质结构评选2015.02陶志平陈义金项目与·····市建协、质检站对接5省部级工法一项2016.03高翔赵腾飞、陶志平、陈义金项目与局科技设计部对接6论文2篇2016.04高翔赵腾飞、李传舍、陶志平7专利两项获得授权2016.07高翔赵腾飞、李传舍上海市或·····市专利技术管理局对接8通过全国建筑业绿色施工示范工程2016.10任俊高翔、赵腾飞项目、公司与省市及全国建筑业协会对接9通过安徽省科技示范工程验收2016.11任俊高翔、陶志平项目与·····市及安徽省建筑业协会对接10通过·····市优质工程（琥珀杯）评选2017.10陶志平陈义金项目与·····市建协、质检站对接11通过安徽省优质工程（黄山杯）评选2017.12陶志平陈义金公司与安徽省建设厅对接12·····工程鲁班奖验收2018.09毛向党王永生、邹世荣公司与局及中建协对接13·····工程鲁班奖复检毛向党王永生、邹世荣公司与局及中建协对接14·····工程鲁班奖获奖前复查毛向党王永生、邹世荣公司与局及中建协对接~~~~~~~~~~项目部三、组织人员的培训与学习：1、项目部在工程初期组织相关人员对技术质量，创优、资料收集方面的培训和学习，明确创优标准。2、在创优过程中，组织相关人员对鲁班奖相关相目的相互交流，互相促进。3、邀请相关评审，专家，在工程实施工过程中对相关人员进行讲解，促进各项工作的品质提升。序列时间节点内容类别备注1准备阶段创优程序、标准相关培训预控不少于2次2准备阶段、实施中对管理人员相关制度、管理办法的培训预控不少于2次3实施中质量小组针对各分部分项工程的培训预控、过程管理不少于9次4实施中BIM技术运用技术协调会预控、过程管理不少于6次5施工中对同行业优秀创优工程走访交流学习预控、过程管理不少于2次6实施中协会专家对项目的指导与培训预控、过程管理不少于3次~~~~~~~~~~项目部创优组织措施~~~~~~~~~~项目部业主监理总包组成由业主、监理及总包单位共同参与的创优小组，目标一致，共同努力~~~~~~~~~~项目部·局上海公司项目经理生产经理工程部土建工程师机电部设备工程师弱电工程师钢结构钢结构工程师总工程师技术部技术工程师测量工程师试验工程师BIM工程师资料工程师商务经理商务部造价工程师合同管理员钢筋翻样工程师安全总监安全部安全工程师机械工程师环境工程师质量总监质检部质检工程师物资经理物资部材料工程师项目副经理综合办后勤管理员劳资管理员专家顾问创优组织构架（总包）~~~~~~~~~~项目部创优设计保障措施~~~~~~~~~~项目部创优设计其它保障措施：1、工程设计先进、合理，符合国家和行业设计标准、规范。2、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装）优良，达到国内同类型工程先进水平。3、在材料及方案的选型上，按照建设节约型社会要求降低能源消耗和满足环保要求优化，突出亮点4、在技术上从工程的特点出发，优化节点及细部措施，并在过程中保持有效的协调与沟通。5、施工前及时进方案及设计的交底，使施工充分还原设计意图，达到设计效果。6、保证图纸供应，避免返工修改。7、通过BIM技术的及时运用与对接，起到优化设计方案，指导现场施工作用。申报鲁班奖的工程满足如下前提条件：设计获得省部级优秀勘察设计奖，上海市是国家直辖市，获得上海市勘察设计行业优秀设计奖即满足此条件。~~~~~~~~~~项目部创优管理措施及要求~~~~~~~~~~项目部一、创优质量管控整体思路对现场管理实行标准化管理，通样板引路制度及严格的工序验收，加大过程实测实量检查，使施工每个环节，每道工序都要受到严格的过程监控管及验收，使质量管理贯穿施工全过程，同时在满足规范要求及标准基础上，在内外装饰节点及细部做法上做到精细化，使质量上台阶，出亮点。~~~~~~~~~~项目部1、样板引路制度严格实行样板引路制，每个工序实施工前都要求设置实样板，经验收合格后才允许大面施工，重要部位工序要求总工、生产经理、质量总监进行验收，编制样板实施及管理流程，施工管理人员及一线操作工人在完成实体样板学习交底后才允许作业，通过一系列的管理及培训，消除后续施工过程中的质量通病，通过以样板带动整体工程的质量提升，实现创优质量目标的实现。2、工程质量验收制度规范验收流程，严格各道工序的验收程序，各道工序均通过施工自检、互检、交接检，符合要求要方可进行下道工序。3、实测实量制度加强实测实量，做好过程监管主要管控制度及措施~~~~~~~~~~项目部措施：1、对大型材料设备供货单位现场考察，公开招标，从招标环节上把控。2、做好材料封样，材料进场时，严格验收流程。3、及时材料送检及复试。一、施工材料、设备质量控制创优质量管控重难点及措施~~~~~~~~~~项目部二、主体结构质量通病控制措施：1、组织各专业人员认真消化图纸，熟悉施工标准及工程特点。2、做好主体结构亮点策划3、加强技术交底及培训4、过程质量通病措施到位5、样板引路，严格工序验收~~~~~~~~~~项目部三、屋面设备多，与屋面装饰和结构之间关系复杂，易造成后期漏水隐患。措施：1、加强工程与设计对接；2、研究屋面设备摆放、管道、散热、荷载与屋面装饰和结构之间的关系。3、施工过程合理安排施工工序。~~~~~~~~~~项目部四、内装饰工程量大，细部处理节点多。措施：1、细部处理策划到位2、施工过程精细化3、做好成品保护~~~~~~~~~~项目部五、工序交叉多，成品保护难。措施：1、编制专项成品保护方案2、精心策划，合理安排作业面及作业工序3、施工过程加强交底与管控~~~~~~~~~~项目部六、大跨度钢结构吊装、变形控制措施：1、编制有效的总体测量方案2、设计起拱，施工过程中严格施工定位及正确的吊装卸载顺序3、施工过程加强交底与管控~~~~~~~~~~项目部七、机电各专业管道之间交叉多，管道及末端与装饰天花关系复杂。措施：1、机电安装阶段采用BIM，检查管线碰撞，优化管线排布。2、制作工序样板，引导施工3、工序交接中加强沟通协调，避免返工~~~~~~~~~~项目部八、双曲幕墙造型，幕墙安装定位施工难度大，细部处理难度大。1、采用BIM技术运用辅助设计及现场施工，优化幕墙结构2、制作样板，将设计与施工问题提前解决。~~~~~~~~~~项目部2020/5/1633九、如此大规模的单体建筑，创鲁班奖难度非常大，对于指标的需求迫切。解决措施：现场严格按照规范要求施工，保证质量及安全，另外，需加强与协会高层及评选专家的沟通十、旅游类项目创杯的难度非常大。解决措施：加强与专家组及协会高层的沟通十一、对分包单位的约束。解决措施：在分包合同中明确鲁班奖的质量目标~~~~~~~~~~项目部创优过程中重点管控项目：序列分部工程施工管控重点及要求（鲁班奖检查重点项目）1屋面工程1、排水坡度正确，无积水2、防水收口规范，排气孔布设规范3、屋面密封嵌缝材料密实、饱满4、屋面设备、管道基础管处置合理，泛水正确5、刚性或地砖屋面无空鼓，美观2地面工程1、石材地面拼缝平整，无明显色差，光泽，无空鼓、裂缝。2、块材、地砖铺贴对称、布砖合理、平整3、踢脚线上口高度与出墙厚度符合要求，无污染4、楼梯踏步高度符合要求5、散水设置满足规范，无裂缝空鼓3门窗工程1、门窗安装牢固、正确、无渗漏2、铝合金、塑钢窗的制作和安装符合要求无污染和变形情况3、铝合金、塑钢窗打胶是否顺直、饱满、平整、宽度一致4、窗的限位装置和排水孔符合要求5、窗台高度符合规范和设计要求6、外窗口及窗台设置滴水线（或鹰