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P6软件培训基础课程操作练习（版权所有，严禁传播）练习完成情况考核表第一部分项目时间进度管理练习一创建项目结构完成□基本完成□未完成□练习二创建项目完成□基本完成□未完成□练习三创建工作分解结构完成□基本完成□未完成□练习四增加作业并估算工期完成□基本完成□未完成□练习五建立作业之间的逻辑关系完成□基本完成□未完成□练习七进行进度计算完成□基本完成□未完成□练习八分配限制条件，优化进度完成□基本完成□未完成□练习九建立进度目标完成□基本完成□未完成□练习十填报实际进度完成□基本完成□未完成□练习十一预测和调整进度计划完成□基本完成□未完成□第二部分项目资源和费用管理练习一定义资源库完成□基本完成□未完成□练习二估算作业资源需求计划完成□基本完成□未完成□练习三资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□练习四跟踪作业上资源的实际用量完成□基本完成□未完成□练习五估算作业成本费用完成□基本完成□未完成□练习六查看项目和作业费用计划完成□基本完成□未完成□练习七跟踪和分析作业上的实际成本支出完成□基本完成□未完成□练习八定义和适用费用科目来统计汇总项目费用完成□基本完成□未完成□练习九资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□第三部分数据图标格式设置练习一表格的数据栏位设置完成□基本完成□未完成□练习二表格的数据分组方式和排序完成□基本完成□未完成□练习三表格的数据过滤器设置完成□基本完成□未完成□练习四横道图设置完成□基本完成□未完成□练习五时间标尺设置完成□基本完成□未完成□练习六资源直方图设置完成□基本完成□未完成□练习七作业直方图设置完成□基本完成□未完成□练习八资源剖析表设置完成□基本完成□未完成□练习九作业剖析表设置完成□基本完成□未完成□练习十打印设置及打印页面设置完成□基本完成□未完成□练习九保存设置好的数据图标格式完成□基本完成□未完成□第四部分软件其它功能和操作练习一工作产品及文档完成□基本完成□未完成□练习二项目问题记录和跟踪完成□基本完成□未完成□练习三作业步骤的描述完成□基本完成□未完成□练习四使用记事本记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习五使用分类码记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习六使用用户自定义字段记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习七日历对项目计划的作用完成□基本完成□未完成□练习八总体更新工具完成□基本完成□未完成□第3页共57页第一篇项目时间进度管理练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。步骤1：启动ProjectManagement（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。建筑工程公司设施建设项目基础建设项目工业建设项目企业信息化项目医疗设施项目教育设施项目商业设施项目交通建设项目污水处理项目石油化工项目钢铁冶金项目项目管理系统管理信息系统办公自动化系统公路和桥梁项目铁路轨道交通项目机场建设项目港口码头项目第4页共57页练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。项目类型项目代码项目名称计划开始时间Center曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2008年02月01日High洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日Jinmao金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2007年11月21日SouthPark南方公园高速公路修建项目2008年03月22日River钱塘江大桥修建项目2008年05月06日Conv煤炭传输系统安装项目2008年01月19日Auto工业自动化系统安装项目2007年11月25日步骤1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间，项目默认日历为Standard5DayWorkweek。第5页共57页练习3：创建工作分解结构按下图所示的内容，为Hospital医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。步骤1：切换到项目窗口，选中Hospital医科大学附属医院建设项目，在右键菜单中打开该项目。步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。Hospital医科大学附属医院建设项目Hospital.E规划和设计Hospital.P物资和设备采购Hospital.C施工和安装Hospital.C.F基础施工Hospital.C.S结构施工Hospital.C.M机电安装Hospital.C.W门窗安装Hospital.C.D内部装修项目节点第一层WBS第6页共57页练习4：增加作业并估算工期根据下列表格，为“医科大学附属医院建设项目”增加作业，并填写作业工期。WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划和设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资设备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1基础施工开始施工（里程碑）0门窗安装2场地清理和准备10内部装修安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1基础施工完成（里程碑）0建筑完工（里程碑）0结构施工搭建结构框架40医科大学附属医院建设项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。第7页共57页步骤2：将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑，作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系（FS=0）。第8页共57页WBS作业任务紧前工作WBS作业任务紧前工作规划和设计大楼设计机电安装暖通设备安装第二层混凝土施工,暖通设备制造和运送交付设计审核和批准大楼设计管道安装暖通设备安装暖通技术数据整理设计审核和批准电缆和配线安装管道安装暖通技术数据审核暖通技术数据整理电梯安装搭建楼梯井和电梯井物资和设备采购准备暖通设备采购招标暖通技术数据审核设备及线路连接暖通设备安装,电缆和配线安装标书评审准备暖通设备采购招标暖通调测设备及线路连接授权暖通供应商标书评审门窗安装砖墙砌筑第二层混凝土施工暖通设备制造和运送交付授权暖通供应商安装门窗框架砖墙砌筑基础施工开始施工设计审核和批准门窗安装安装门窗框架场地清理和准备开始施工内部装修安装天花板暖通调测基础开挖场地清理和准备安装灯具安装天花板模板工程基础开挖铺设地板和地毯安装灯具混凝土浇筑模板工程油漆暖通调测回填混凝土浇筑场地清扫铺设地板和地毯,油漆基础施工完成回填建筑完工场地清扫结构施工搭建结构框架基础施工完成医科大学附属医院建设项目作业之间的逻辑关系铺设楼板搭建结构框架第一层混凝土施工铺设楼板第二层混凝土施工第一层混凝土施工搭建楼梯井和电梯井第一层混凝土施工步骤1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。练习6：进度计算对该项目执行进度计算，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。如果不一致，查找原因。作业“A1080开始施工”的开始时间为：2008-03-18作业“A1140基础施工完成”的完成时间为：2008-06-20第9页共57页作业“A1340建筑完工”的完成时间为：2009-08-13步骤1：按F9执行进度计算，将当前数据日期修改为2008年2月1日。步骤2：点击“进度计算”按钮后，项目作业计划的横道图如下图所示。练习7：分配限制条件，优化进度项目的“基础施工完成（里程碑）”要求必须在2008年6月6日完成；整个项目要求在2009年5月8日之前完工。根据上述要求为项目计划增加限制条件，重新执行进度计算，查找出现负浮时的作业，通过调整计划消除计划中的负浮时。步骤1：在作业窗口中选中作业“基础施工完成（里程碑）”，然后在作业窗口底部的作业详情表的状态页面中为该作业加限制条件“强制完成”，限制日期为2008年6月6日。第10页共57页步骤2：切换到项目窗口，选中当前的项目“医科大学附属医院建设项目”，并在窗口底部的项目详情表的日期页面中，为该项目设置必须完成日期为“2009年5月8日”。步骤3：切换到作业窗口中，按F9重新执行进度计算，根据作业的“总浮时”栏位，找出出现负浮时的作业。步骤4：按下列方法调整项目进度计划，消除作业上出现的负浮时。a)将作业“场地清理和准备”与“基础开挖”之间逻辑关系类型更改为SS（开始-开始），并且设置该逻辑关系的延时为5天。b)将作业“模板工程”的原定工期更改为9天。第11页共57页c)将作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为30天。d)将作业“搭建结构框架”的原定工期修改为36天e)将作业“第一层混凝土施工”的原定工期修改为53天。f)将作业“暖通设备安装”与“管道安装”之间的逻辑关系类型修改为SS，并且延时15第12页共57页天；g)将作业“管道安装”与“电缆和配线安装”之间的逻辑关系的类型修改为SS，并且设置该逻辑关系的延时为15天。步骤5：按F9重新执行进度计算，查看项目计划中是否还存在负浮时。如果仍然存在负浮时，查找原因。练习8：建立进度目标项目的进度计划编制完成后，为项目计划保存一个副本，作为项目的目标计划。步骤1：选择菜单“项目-〉维护目标计划”，在弹出的窗口中点击“增加”按钮，选择“把第13页共57页当前项目另存为一个副本作为新目标”，点击“确定”按钮。步骤2：选中新增加的目标，修改项目目标计划的名称为“医科大学附属医院建设项目–初始计划目标（080101）”，完成后关闭该窗口。步骤3：选择菜单“项目-〉分配目标计划”，将目标“医科大学附属医院建设项目–初始计划目标（080101）”分配给当前项目，作为当前项目的“项目目标计划”，如下图所示。步骤4：选择菜单“显示-〉横道”，在弹出的窗口中点击“默认”按钮，然后将“项目目标第14页共57页计划横道”选中打勾，点击“确定”按钮。步骤5：在作业的横道图中查看和对比当前计划和目标计划的横道。练习9：填报实际进度假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在执行中的作业如下表所示。根据以下表格填报各个作业的实际进度。作业名称状态实际开始日期实际完成日期期望完成日期大楼设计已完成2008/02/042008/03/06设计审核和批准已完成2008/03/072008/03/21暖通技术数据整理已完成2008/03/222008/03/25暖通技术数据审核已完成2008/03/262008/04/04准备暖通设备采购招标正在进行中2008/04/052008/4/21开始施工已完成2008/03/22场地清理和准备已完成2008/03/222008/04/04基础开挖已完成2008/03/282008/04/09模板工程正在进行中2008/04/102008/4/23第15页共57页步骤1：选中需要填报实际进度的作业，在作业详情表中，对于已经完成的作业需要先将状态“已开始”和“已完成”打勾，然后修改状态右边的实际开始时间和实际完成时间。步骤2：对于正在进行中的作业，需要先将状态“已开始”打勾，然后修改“已开始”右边的实际开始时间，并填写期望完成时间。练习10：预测和调整进度计划根据当前填报实际进度，对项目后期计划进行预测，并根据出现的负浮时调整项目后期的计划，消除负浮时。步骤1：按F9，在进度计算对话框中设置新的数据日期为“2008年4月14日”，点击“进度计算”按钮执行进度计算，对项目后期计划进度进行预测。步