商品主管岗位说明书

商品主管合肥联晟公司商品主管岗位说明书岗位名称直接上级岗位职责与工作任务职责表述:根据销售目标制定季度商品采购计划。岗位关键职责1、根据销售目标制定季度商品采购计划。2、商品专员带教，传达公司对于商品部的各项要求。3、畅销款补货。4、整体季度货品库存控制，类别货品上货节奏控制。5、确定滞销款明细，制定滞销款促销方案。6、向采购部提交货品需求。7、巡店8、新店开业和备货跟踪。职责一1、新入职商品专员带教，介绍商品专员工作流程和公司商品运作模式，传达公司各项行政管理制度。2、指导商品专员进行店铺货品管理，进行补货、调拨、数据分析、促销活动安排。3、指导商品专员与店铺沟通的方式方法，和与销售部主管沟通店铺货品情况。1、商品专员每天制作单款跟踪表，商品主管根据商品跟踪表进行畅销款补货，结合货品实际情况和天气情况进行补货。2、补货过程中要对货品生命周期和爆发力进行预测，确保店铺畅销款货品充足的同时不会积压库存。3、结合店铺补货单合理安排补货数量，和采购部确认出货时间。补货后持续跟踪新款到货情况。一旦到货第一时间安排物流部发货。1、类别货品上货节奏控制，在季初大量上新货以新品抢占市场，季中根据天气和产品流行趋势合理安排类别和款式上货，季末控制店铺上货，主要上C款和D款为主,上给大店和新店，其他店铺货品需求以调拨为主，以便控制整体库存。2、合理规划每周新品上货节奏，如果店铺库存饱和就放缓上货速度，根据单店销售情况上货。3、根据采购跟踪明细表确定采购未到货明细，查看未到货品是否是店铺紧缺货品。4、职责表述:畅销款补货职责表述:整体季度货品库存控制，类别货品上货节奏控制。工作任务职责二职责三职责四工作任务工作任务工作任务1、根据公司市场拓展目标和销售目标制定季度采购计划，结合去年同季度的销售业绩和类别占比，合理制定采购计划。2、通过大类、品名、店铺，月份等各维度分析去年同季节货品销售过程中出现的问题，分析畅、滞销货品，为本季度采购计划提供参考。3、合理规划货品类别占比、SKU宽度和深度。4、合理规划月份上货数量和金额，保证店铺货品充足。职责表述:商品专员带教，传达公司对于商品部的各项要求。1、类别货品上货节奏控制，在季初大量上新货以新品抢占市场，季中根据天气和产品流行趋势合理安排类别和款式上货，季末控制店铺上货，主要上C款和D款为主,上给大店和新店，其他店铺货品需求以调拨为主，以便控制整体库存。2、合理规划每周新品上货节奏，如果店铺库存饱和就放缓上货速度，根据单店销售情况上货。3、根据采购跟踪明细表确定采购未到货明细，查看未到货品是否是店铺紧缺货品。4、工作任务1、确定滞销款明细，与销售部一起针对滞销款制定促销方案，设定促销目标和激励方案，和陈列部沟通促销陈列方案，督促店铺执行到位。2、分析滞销款滞销原因，上报采购部，供采购部上货参考。3、职责六职责表述:向采购部提交货品需求。工作任务1、结合店铺货品补货和未来半个月天气情况向采购部提出货品需求（面料、款式、颜色、尺码，厚薄程度）。2、巡店观察竞争品牌上货款式，发现爆款向采购提交补货申请。3、职责七职责表述:巡店工作任务1、每月开展巡店工作，了解市场流行趋势，了解竞争品牌上货情况和品类价格段。2、查看店铺陈列情况和货品结构，收集店铺对于商品工作的建议和意见，了解店铺货品需求。3、了解店铺当地客群的消费习惯和穿着特点。4、了解季度产品畅、滞销来源（面料、款式、价格、颜色、销售、颜色），反馈给采购。职责四职责五职责表述:确定滞销款明细，制定滞销款促销方案。工作任务职责八职责表述:新店开业和备货跟踪。工作任务1、每周和工程部、销售部和市场部确定新店装修进度和开业时间，查看物流部新店备货情况，结合天气情况对新店备货进行类别调整。2、新店开业促销活动对接，进行系统设置。3、确认新店开业发货时间，货品保证金到账情况，发货时间和物流方式。上岗资格要求学历及专业要求：专科及以上职称或职业资格要求：考核指标权重季度销售达标率40%季度货品售罄率40%季度货品折扣率20%考核标准上岗员工签字确认情况本人签字确认已理解、认同并接受：确认日期：备注：如岗位所需要求填写不够，可自行添加或减少上岗员工姓名（正楷）：上岗资格要求关键KPI考核指标工作经验要求：三年以上鞋服行业工作经验其他要求（体能、人格特质等）：商品经理合肥联晟公司商品主管岗位说明书岗位职责与工作任务职责表述:根据销售目标制定季度商品采购计划。1、根据销售目标制定季度商品采购计划。2、商品专员带教，传达公司对于商品部的各项要求。3、畅销款补货。4、整体季度货品库存控制，类别货品上货节奏控制。5、确定滞销款明细，制定滞销款促销方案。6、向采购部提交货品需求。7、巡店8、新店开业和备货跟踪。1、新入职商品专员带教，介绍商品专员工作流程和公司商品运作模式，传达公司各项行政管理制度。2、指导商品专员进行店铺货品管理，进行补货、调拨、数据分析、促销活动安排。3、指导商品专员与店铺沟通的方式方法，和与销售部主管沟通店铺货品情况。1、商品专员每天制作单款跟踪表，商品主管根据商品跟踪表进行畅销款补货，结合货品实际情况和天气情况进行补货。2、补货过程中要对货品生命周期和爆发力进行预测，确保店铺畅销款货品充足的同时不会积压库存。3、结合店铺补货单合理安排补货数量，和采购部确认出货时间。补货后持续跟踪新款到货情况。一旦到货第一时间安排物流部发货。1、类别货品上货节奏控制，在季初大量上新货以新品抢占市场，季中根据天气和产品流行趋势合理安排类别和款式上货，季末控制店铺上货，主要上C款和D款为主,上给大店和新店，其他店铺货品需求以调拨为主，以便控制整体库存。2、合理规划每周新品上货节奏，如果店铺库存饱和就放缓上货速度，根据单店销售情况上货。3、根据采购跟踪明细表确定采购未到货明细，查看未到货品是否是店铺紧缺货品。4、职责表述:畅销款补货职责表述:整体季度货品库存控制，类别货品上货节奏控制。1、根据公司市场拓展目标和销售目标制定季度采购计划，结合去年同季度的销售业绩和类别占比，合理制定采购计划。2、通过大类、品名、店铺，月份等各维度分析去年同季节货品销售过程中出现的问题，分析畅、滞销货品，为本季度采购计划提供参考。3、合理规划货品类别占比、SKU宽度和深度。4、合理规划月份上货数量和金额，保证店铺货品充足。职责表述:商品专员带教，传达公司对于商品部的各项要求。技能要求：熟练使用excel,word,ppt知识要求：了解女装市场流行趋势1、类别货品上货节奏控制，在季初大量上新货以新品抢占市场，季中根据天气和产品流行趋势合理安排类别和款式上货，季末控制店铺上货，主要上C款和D款为主,上给大店和新店，其他店铺货品需求以调拨为主，以便控制整体库存。2、合理规划每周新品上货节奏，如果店铺库存饱和就放缓上货速度，根据单店销售情况上货。3、根据采购跟踪明细表确定采购未到货明细，查看未到货品是否是店铺紧缺货品。4、1、确定滞销款明细，与销售部一起针对滞销款制定促销方案，设定促销目标和激励方案，和陈列部沟通促销陈列方案，督促店铺执行到位。2、分析滞销款滞销原因，上报采购部，供采购部上货参考。3、职责表述:向采购部提交货品需求。1、结合店铺货品补货和未来半个月天气情况向采购部提出货品需求（面料、款式、颜色、尺码，厚薄程度）。2、巡店观察竞争品牌上货款式，发现爆款向采购提交补货申请。3、职责表述:巡店1、每月开展巡店工作，了解市场流行趋势，了解竞争品牌上货情况和品类价格段。2、查看店铺陈列情况和货品结构，收集店铺对于商品工作的建议和意见，了解店铺货品需求。3、了解店铺当地客群的消费习惯和穿着特点。4、了解季度产品畅、滞销来源（面料、款式、价格、颜色、销售、颜色），反馈给采购。职责表述:确定滞销款明细，制定滞销款促销方案。职责表述:新店开业和备货跟踪。1、每周和工程部、销售部和市场部确定新店装修进度和开业时间，查看物流部新店备货情况，结合天气情况对新店备货进行类别调整。2、新店开业促销活动对接，进行系统设置。3、确认新店开业发货时间，货品保证金到账情况，发货时间和物流方式。年龄段要求：考核标准本人签字确认已理解、认同并接受：确认日期：备注：如岗位所需要求填写不够，可自行添加或减少上岗员工姓名（正楷）：其他要求（体能、人格特质等）：