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关于下达公司****年经营目标的通知公司各单位：2010年，在全体员工的一起努力下，公司取得良好的经营业绩。出色的销售业绩获得了****公司的好评，良好的市场规划和远景规划也得到****公司的一致认可，公司各部门也在发展中得到成长与完善。2011年的****迎来了新的机遇和挑战，市场区域的稳步拓展、厂家的大力支持、市场需求的提升都是我们发展的良好环境。2011年是公司实现快速发展的关键的一年，公司各方面的工作都需要得到进一步的提高，具体工作安排如下：一、提升营销能力，实现市场突破。1、公司2011年主营目标实现一个亿的营业额。2、销售电梯总数达到430台，其中****--260台、****--170台。05101520253035404550OTIS8517192023252627293031EXPRESS8210131516161618181919合计167273235394142454749501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3、保持与厂家的紧密联系，获得厂家在价格、服务与资源等方面的支持。4、提高售后服务水平：加强对工程部和维保部的管理，提高售中和售后的服务水平。二、夯实管理，提高公司整体管理水平************1、规范流程：理顺部门之间的关系，明确部门职责；理顺部门内部的工作流程，明确各职位的职责。2、精细管理：按一体化体系管理模式进行管理，把工作细化到流程的每一个节点上。3、塑造企业文化：形成企业的核心理念，形成员工的行为准则。三、实施人才战略1、引进人才：公司注重合适人才的招聘，人尽其才，各尽所能。2、培养人才：公司提供多样化的培训机会，提升员工的综合素质和专业技能，帮助员工实现职业生涯规划。3、留住人才：公司提供多元化的福利待遇，为老员工和开拓者谋取更大的福利空间。四、实施财务全面预算管理1、做到事事目标明确，人人身上有指标。2、促进计划工作的实施：凡事有计划，有跟踪、有结果、有考核、有分析、有改进措施。3、以结果为导向，加强财务的分析、控制、执行能力。各单位认真贯彻公司的总体目标，于节后上班之日提交部门2010年的工作总结与2011年的工作计划。为此，我们应该转变观念、调整心态、加快步伐以应对公司快速发展的挑战，公司上下团结一心，为了****的飞速发展一起努力，一起加油。二O一一年元月十八日