毕业论文---建筑项目质量与进度控制研究

编号：本科毕业论文题目：建筑项目质量与进度控制研究qualityandschedulecontrolstudyofConstructionproject学院建筑工程与环境学院专业工程管理班级工管07学号074110209I建筑项目质量与进度研究摘要：质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素，任何一个因素都影响到项目的价值高低，甚至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素，从而寻找加强质量控制与进度控制的方法，还通过“三控制”间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过这次研究对今后的工程项目管理研究提供一点参考，对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用。关键词：进度控制；质量控制；协同控制；相互联系。ConstructionprojectqualityandschedulecontrolstudyAbstract：Qualitycontrol,progresscontrolandcostcontrolisthemostimportantconstructionprojectofthreefactors,anyfactorsaffecttheprojectvaluediscretion,andevendecidetheprojectsuccess.Thispapermainlyanalyzesthefactorofaffecttingconstructionprojectqualityandconstructionschedule,thuslookingforstrengtheningqualitycontrolandschedulecontrolmethod,throughthreecontroltocoordinatetherelationshipbetweentheoppositesbetweeneachother.Hopefullythroughthisresearchonfutureprojectmanagementresearch,providesomereferencestotheactualengineeringprojectmanagementproducesomeinstructivesignificancerole.Keywords：Qualitycontrol;schedulecontrol;coordinationcontanch;interaction.建筑项目质量与进度控制研究II目录1绪论....................................................11.1研究背景与意义.........................................11.2建筑项目现状...........................................11.3项目管理控制...........................................11.4研究内容..............................................22建筑项目质量控制.......................................32.1建筑项目质量控制概述...................................32.2影响建筑项目质量的因素.................................32.3建筑项目质量控制.......................................53建筑项目进度控制.......................................83.1进度控制概述...........................................83.2影响建筑项目施工进度的因素.............................83.3进度控制的原理.........................................93.4进度控制方法..........................................104建筑项目质量和进度的协同控制...........................134.1建筑项目质量和和进度的协同控制概述....................134.2建筑项目的协调理论....................................134.3建筑项目质量与进度协同控制机理与原则..................154.4复合系统的协同控制....................................164.5工程项目质量与进度控制协调性分析......................185结论...................................................22参考文献.................................................23致谢.....................................................2411绪论1.1研究背景与意义进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规范化这一块也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制：如项目资本金制度、法人负责制、建设监理制、合同承包制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。1.2建筑项目现状随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高：垫资、压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化；建筑项目一般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变因素。而要如何解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的一个重要课题。1.3项目管理控制建筑项目管理的对象是建筑项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统性的观念、理论和方法进行管理，需要具有全面性、科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑项目的目标主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制。一个好的项目管理模式，它不仅能提高相关人员自身的价值，还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制，而这点也正是项目管理的精髓所在。了解到项目管理的精髓在于控制，同时也还需要知道如何对项目的目标进行有效的控制。控制是一个过程，就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠正措施使进展和计划相匹配，项目符合既定的目标。项目的控制阶段非常重要，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域：（1）整体控制：当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，纠正措施，并吸取旧计划的经验。（2）范围控制：当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。（3）进度控制：关键及时发现问题，并做好新的进度计划。建筑项目质量与进度控制研究2（4）成本控制：作为投资方，最重要的是最少的投入下达到预期的目标，对于修改的成本估算、预算、变更单的造价要严格控制。（5）质量控制：严谨施工，杜绝偷工减料，加强监测力度（6）项目的沟通管理包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。（7）项目的风险管理设计风险应对措施控制，根据环境做出适当的变更和修改。[1]1.4研究内容随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课题。本文将从项目管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出一些分析，并针对性提出相对应的控制方法：提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目质量、项目进度，加强材料、机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的价值。但在建筑项目实施中，必然存在着这样一些现象：为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成本并延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲；要求造价过低低，则无法保证工期和质量。因此，我们要同时考虑质量、进度、成本即集成的管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。论文结构如图1-1所示图1-1建筑项目质量与进度控制研究论文结构绪论建筑项目质量影响因素及控制建筑项目进度影响因素及控制质量控制与进度控制的协同控制结论1.项目控制管理2.研究内容1研究的背景与意义2.建筑项目现状1.影响因素2.控制方法1.影响因素2.控制原理2.控制方法1.协调理论2.相互作用分析3.权衡分析协同控制方法32建筑项目质量控制2.1建筑项目质量控制概述国家标准GB3953给质量的定义是：产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。因此，建筑项目质量应该是建设出的工程项目能满足用户的使用功能需要和使用价值。随着我国建筑行业相关体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，如今的建筑工程项目已逐渐向着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。[4]质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，确定质量方针目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量改进、质量保证等，使其实施全部管理职能的所有活动[18]。质量是建筑项目的生命，是建筑项目能投入使用保障。建筑项目质量覆盖建筑项目的全过程，与国家相关机关、甲方、监理、勘察、设计和施工等单位都有很大的关系，须各方合作共同做好每个环节，才能完成一个高质量的建筑项目。须使用质量管理的理论知识，从质量管理的定义着手，对实际情况进行调查研究，把理论运用到实际中去，系统的的对建筑项目质量进行研究，仔细分析各种影响建筑工程质量的因素，控制好每个过程，并对建筑工程全过程实行质量管理，即全过程质量管理。2.2影响建筑项目质量的因素建筑项目的质量控制是一项非常复杂多的变系统管理过程。其特点是牵扯的部门繁多、环节多且相互影响等，从政府审批、可行性研究、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，必须每个部门都重视并按相关规范严格进行质量控制，才能保障项目的质量。但不论是哪个环节，建筑项目的质量控制和有效管理都由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。[2]2.2.1人的因素是基本因素人为因素在建筑质量的控制和管理中，发挥着一个决定性的作用。机由人控、料由人管、法为人创、环依人治，任何一个因素都由人为因素的控制着，人为因素贯穿着整个项目，它是建设单位、监理公司、施工企业的领导者都为最重视的一个因素。（1）做为甲方的建设单位是整个工程项目的领导者、组织者，其行为牵涉整个项目。首先，甲方须做好项目的各种前期工作，其主要内容包括组织专家进行项目的可行性分析、项目的论证、工程设计、办理项目审批手续等，项目部要具有远瞻性，保证前期工作完整性，为后期做好准备工作。其次选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，依法签订合同，在合同中必须要有涉及质量条款并明确质量责任。同时还要在施工过程中做好质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备机械、材料的供应及施工中的质量控制。[3]建筑项目质量与进度控制研究4（2）监理单位中监控人员的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师将直接负责着建筑工程施工中的全过程质量监督，应要求具备高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工管理经验，还必须得严格的按照国家的相关法律、法规、投标文件及合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和检验