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施工技术交底管理制度一、目的通过对施工技术交底的控制，确保施工人员对所施工项目的图纸、施工方法、步骤、技术规范、工艺要求、重要参数、验收标准、安全风险、文明施工等情况进行充分准确的理解，确保施工质量达到规范和设计要求。二、范围适用于华电莱州项目部建筑、安装等工程施工中的技术交底工作。三、职责1.工程部负责施工技术交底的控制，参加重要项目施工交底并对其实施过程进行监督检查和指导。2.检测中心负责焊接作业施工技术交底的控制，参加施工交底并对其实施过程进行监督检查和指导。3.工程处专责工程师、班组技术员负责组织各自施工项目的施工技术交底及签证的实施工作。4.技术组组长、专责工程师负责重要项目的施工技术交底及签证的组织与实施工作。四、制度1.技术交底的级别技术交底划分为三级，即项目部级、工程处级和班组级。2.项目部级技术交底的范围、参加人员及实施（1）项目部级技术交底的范围为工程部确定的重要施工项目，参加人员为施工人员、班组技术员、技术组长、专工、工程处主任、工程部专工、主任、安监部、检测中心和分管总工，特殊情况下应邀请物机部等相关单位及公司工程部参加。（2）在工程开工前，工程处技术组长依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，并负责召集有关人员参与交底。（3）交底内容一般包括:①工程内容和施工范围②工程特点和设计意图③总平面布置、力能供应④综合进度和配合要求⑤主要质量标准和质量保证措施⑥施工顺序和主要措施⑦保证施工安全的主要措施⑧主要物资供应要求⑨采用的重大技术革新项目及科研项目⑩其他施工注意事项（4）交底完毕后，请所有参加交底的人员进行签字，办理“施工技术交底签证书”及“安全技术交底记录表”，“施工技术交底签证书”各参加单位各执一份留存备查。3.工程处技术交底的范围及实施（1）工程处级技术交底的范围为，验收级别为四级，但不是重要施工项目的分部/分项工程项目，参加人员为施工人员、班组技术员、技术组长/专工、工程处主任，一般情况下邀请安监部参加，办理签证手续，也可邀请其他单位参加。（2）技术组长主持工程处级技术交底，按照已批准的施工专业设计、作业指导书和项目部级交底内容拟定交底提纲。（3）内容一般包括:①项目部级技术交底中属于本工程处施工的内容②工程范围和施工进度要求③主要操作方法和安全质量措施④主要设计变更和设备、材料代用情况⑤重要施工图纸的解释⑥经批准的重大施工方案措施⑦质量评级指标和措施⑧应做好的技术记录内容及分工⑨其他施工中应注意的事项4.班组级技术交底的范围及实施（1）班组级技术交底的范围为验收级别为四级以下的非重要施工项目(包括分部、分项、分段项目)，参加人员为施工人员、班组长、技术员，也可邀相关班组的技术员参加，并办理技术交底签证。（2）技术员主持班组技术交底，依据作业指导书、施工方案、作业票、规范、施工图纸等文件进行交底。内容一般包括:①工程处交底中有关要求②操作方法和保证质量安全的措施③技术检验和检查验收要求④施工图纸的解释⑤设计变更，设备材料代用情况⑥经批准的施工方案措施及方案的变更⑦工艺质量标准和评级标准⑧增产节约指标和措施⑨技术记录内容和要求⑩其他施工注意事项。5.其他事项（1）工程部、检测中心、安监部、项目总工应经常检查技术交底工作进行情况。班组技术员、工程处专工、技术组长及工程部要定期检查技术交底的实施情况。（2）施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工办法，若更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、各管理部室发现施工人员不按技术交底内容施工时，应立即给予劝止;劝止无效时有权停止其施工。（3）发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反技术交底内容或施工人员应知应会要求者，由施工人员本人负责。（4）技术交底时应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及作业指导书、方案的变动，应征得原审批部门的同意并按手续变更文件。6.技术交底形成的记录应妥善保存，不得遗失。