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12岗位技术指导文件岗位名称岗位编号所在部门人力资源部部门定员直接上级直接下级人资专员本职：从视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。职能分项职责细分岗位目标制度建设管理.组织制定各项人力资源管理制度.监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正.人力资源管理制度完善.确保人力资源管理制度较好的执行人力资源规划1.根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源规划2.对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力资源事项进行规划.人力资源规划工作按时完成率达到人员招聘管理1.建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系2.审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、储备工作.确保招聘计划满足需要培训与开发管理1.根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体系2.设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资源,组织进行培训1.培训体系完善2.培训计划达成率达到绩效考核管理1.建立及完善绩效考核体系2.组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确1.绩效考核体系完善2.绩效考核差错率为薪酬福利管理1.建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结构2.根据年度人力成本计划审核各类薪资技术指导文件及福利计划1.提高员工薪酬满意度2.控制人力成本员工关系1.关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员1.关键员工流失率控制在22管理工2.协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷以内2.提高员工对公司满意度成本费用控制1.根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管理各项预算2.实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行控制1.确保人力资源预算与公司预算相符2.人力成本总额控制率达到部门内部管理1.对本部门员工进行培训、考核工作2.对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作,确保本部门工作的顺利开展及稳定性.人力资源工作完成率达到拟定人签字: