杭州永盛集团发展战略研究

厦门大学硕士学位论文杭州永盛集团发展战略研究姓名：张金法申请学位级别：硕士专业：企业管理学指导教师：郭朝阳20060101杭州永盛集团发展战略研究作者：张金法学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.会议论文王盘大取消配额后纺织企业面临的问题及应对策略2005本文首先简要回顾了本年度中国纺织行业的运行情况，然后探讨了取消配额后纺织企业面临的问题，并提出了应对措施。2.会议论文佐佐木一彦21世纪纺织企业的经营和条件200521世纪型纺织工业是怎样的形象?支撑纺织工业的纺织印染企业又将如何变貌?本文将围绕以下三个方面进行论述：1.地球环境、资源与生产调合的转换期的考察;2.“下一个社会”(nextsociety)纺织加工技术的内容;3.如何构建21世纪型印染加工系统。3.会议论文胡佳纺织企业核心竞争力培育动态模型及战略选择分析2005随着全球经济一体化进程的推进，一个企业没有足够的资源和核心竞争能力支撑，很快就会失去通过差异化所构筑的竞争优势。本文通过对纺织企业核心竞争力动态形成过程进行分析，为中国纺织企业在核心竞争力培育各阶段提供提升战略选择依据。4.会议论文宋桂玲依靠企业综合竞争力争创中国名牌2005本文探讨了兰雁集团股份有限公司促进自身发展，提高市场竞争力采取的措施，包括：1、依靠科技创新，加快产学研步伐，提高自主创新能力；2、实施名牌战略，提高综合竞争能力；3、发挥技术装备优势，开拓国内外市场，构建多元化的市场体系。5.会议论文张少波产品开发是企业生存和发展的根源2008目前纺织行业处在全球经济困难,人民币升值,国家宏观调控,企业经营成本增加,供大于求结构性矛盾的大环境中,行业运行形势和走势在短期内不会改变,甚至更加恶劣(有些企业为了求生存,在亏损状态下继续生产,影响了行业秩序)，本文介绍了现在纺织行业面临的突出问题，阐述了融资成本和劳动力成本提高对纺织行业的影响，指出产品开发是企业生存和发展的根源。6.学位论文宋红伟中国近代民族企业应变时局的策略研究——以抗战胜利前的裕大华纺织企业集团为例2006企业要赢得竞争，就必须在讲究竞争的科学性的同时讲究竞争的艺术性。在竞争谋略中，应变谋略是最难把握的，也是最为重要的。所谓应变，使指主体针对生存环境的变化所做出的反应。经济领域中的企业的应变，则是指企业审时度势，对市场环境的变化做出积极的反应。现代管理学认为，没有什么一成不变、普遍适用的最后的经营管理技巧，能够积极地依照企业和市场内外环境的变化而权变的管理，就是好的管理。即在管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，灵活做出反应。中国近代民族企业是在帝国主义、封建主义的狭缝中成长起来的。严酷的处境迫使民族企业的管理者们殚精竭虑，努力改善经营管理，讲求经营谋略，调动有利因素，以求在生存竞争中立于不败之地，从而形成了民族企业精彩纷呈的应变时局策略。裕大华纺织企业集团在近代中国的民族企业中属于善于因循时局变化做出应变反应的典型，这也是它能够脱颖而出、取得骄人业绩的根本原因之一。本文尝试依据比较翔实的历史资料，对裕大华企业从创办到抗战胜利以后这段历史过程中，不断根据复杂多变的时局特点采取的种种发展壮大企业的措施，进而揭示中国近代民族企业整体的生存环境，以及在这种环境下所做的不懈努力，讴歌她们在一个风云激荡的变革时代、一个千险万阻的追求自强、自富、自立的中国近代社会中，为了发展近代民族工业所展示的卓越智慧和取得的不朽功勋。全文共分为五章，分别从不同的角度和视野，对裕大华企业的应变策略和应变措施作多维度的剖析。其中，第一章主要依据近代中国的政企关系特点进行阐述，表述裕大华为代表的民族企业在处理复杂的与政府、与政局关系时的艰辛不易与高超技巧；第二章主要是从纯粹的企业市场经营的角度进行重点地分析，反映一个企业以市场和经营为主，打造其核心竞争力，进而取得成功资本的真正钥匙；第三章把战争这个特殊的时期所呈现的特殊条件单列出来进行研究，因为战争伴随着近代民族企业整个的发展过程，战争带来了完全不同的竞争环境，具有很大的特殊性；第四章从社会的文化思潮、企业的天时地利、技术革新和企业文化角度作了统一的叙述，强调了企业对整个社会变迁中，一些主要因素引起的企业内外环境变化所做的努力；第五章，从社会资本整合这样一个新的理论成果所启发的思路下，对裕大华所面临的对内对外关系、人和问题以及管理高层的素养三方面做了一个总结。揭示近代中国民族企业的应变策略，可以使我们知古鉴今，其中所反映的一般规律和特殊规律，对于今天处于完全开放中的中国经济和走向国际竞争的中国企业，应该具有一定的借鉴意义。7.会议论文秦贞俊我国棉纺设备加入WTO后有关问题的讨论20022001年末,我国正式加入世贸组织,加入世贸组织后,我国棉纺织工业面临着严峻的竞争、挑战和发展机遇.在这种新形势下,我国棉纺织工业应当加快企业经营体制的改革,加快企业的技术进步,尤其在十五期间,要利用入关后的许多有利因素,克服困难,加快改革及更新改造步伐,不仅使我国棉纺织企业有一个全新的经营管理机制,而且使一批棉纺织企业改变为具有国际水平的技术装备.本文对国有棉纺织企业入关后面临的竞争与发展机遇所采用的对策进行了讨论,愿我国棉纺织企业在不长的时间里搞好资产重组、机构改革,在实现产业结构调整及技术进步方面努力开拓进取,把我国建成具有国际水平的纺织强国.8.会议论文翁蕾蕾.张宁信息时代传统纺织企业的改造和升级2004传统纺织企业的结构是适应大工业生产而形成的等级组织结构形式,它有很大的局限性,随着信息技术的发展,传统纺织企业面临着严峻的挑战.本文从纺织企业的现状出发,分析了传统纺织企业组织结构、生产管理模式、销售方法的不足,提出了传统纺织企业改造和升级的最佳运作模式--纺织电子商务模式.它是指纺织企业通过互联网进行的全部经营活动,包括产品、服务、信息的交换过程.这种模式是以网络信息技术和商贸的发展为基础,以纺织企业电子化、信息化、网络化为核心,以新的交易方式为手段而从事经营活动的新型企业组织结构形式.采用这种模式,纺织企业能够快速高效地完成自身内部各项经营管理活动,同时,通过网络平台实现全球纺织行业信息检索、企业自行发布供求信息广告、企业在线贸易包括网上订货、付款、客户服务、货物递交以及市场调查分析等活动.采用这种模式,增强了纺织企业之间的互动关系,从而降低了运行成本、提高了经济效益.在新形势下把传统的纺织企业运作模式与先进的电子商务模式有机地结合起来,将有效地改变纺织企业的运作模式,大大提高纺织企业的综合竞争实力.9.学位论文程星曜纺织企业信息化管理技术研究2008当前制造业工厂自动化的发展趋势是整个企业的综合自动化。目前国内纺机行业的竞争比较激烈，单机的自动化技术发展比较快，但在纺织工厂里停留在一人管一机的状态较多，多台纺机的集成化程度、自动化程度不高。当然这与我国国情也有一定关系。一些纺机制造者为了在激烈竞争中取得领先优势，在提高自动化程度的同时，也在积极提高各种纺机的集成化程度，开发纺机信息化管理系统。纺机信息化管理系统是为加强纺织企业的生产管理、提高生产效率、提升企业的信息化水平而设计开发的。它可以把设备本身的生产数据及运转状态信息，实时采集并通过工控网汇集到上位机，然后进行汇总、记录、分析，并与企业网联结，为生产和经营管理及时提供信息；上层管理者可以通过网络将工艺参数等传输到现场设备，以及提供基本的管理命令发布，也针对设备的运行状态进行维护和调整。本系统采用西门子公司推出的基于PC的自动化组件WINAC作为PROFIBUS-DP主站，在经纬纺机机械股份有限公司制造的FA506细纱机的SIEMENSS7200控制系统基础上扩展EM277(PROFIBUS-DP从站模块)，将整个车间60台细纱机构造成PROFIBUS-DP现场总线网络，充分运用WINAC开放的数据交换的特点，在西门子工控计算机上实现细纱机集中控制和复杂的生产管理。10.期刊论文颜承元.YANCheng-yuan基于B/S模式的纺织企业生产经营管理信息系统的设计-毛纺科技2007,(9)为了提高纺织企业的管理水平和手段,增强我国纺织产品的国际竞争力,研发了纺织企业生产经营管理信息系统.该系统以企业的生产经营管理为对象,以Sybase作为后台数据库,以ASP和JSP为开发工具,以B/S为体系结构,包含技术工艺、生产计划和运输销售等子系统.该系统具有模式先进、功能全面、信息反馈及时有效、系统运行稳定可靠等特点.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：73c6500f-3b48-47a7-bc93-9dfc01605fb5下载时间：2010年9月25日