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浅谈施工组织设计的内容关键词：施工、组织设计施工组织设计是保证工程顺利施工、按时完工的技术经济文件，它是保证工程进度、成本、质量和安全的有力措施。在工程项目施工过程中，技术人员要对施工组织设计进行监督和控制，当其不能满足施工要求时，技术负责人要对其进行修改及优化，最终要确保建筑工程项目的施工有序、合理地进行。施工组织设计是为了满足不同工程的实际需要，一般情况下，它是根据工程的规模、技术复杂情况和施工环境确定如果有些工程的规模较大、并且技术要求很高，或者采用了新结构、新技术的工程项目，那么就必须要编制完整的施工组织设计如果有些工程的规模较小、技术要求低、或者没有采用新结构、新技术的工程项目，我们就可以只编制施工组织设计中三个主要内容，分别是施工方案、施工进度计划和施工总平面布置图。施工组织设计的内涵是对整个工程的建设地点、规模、工期、施工方法等内容进行的综合考虑它包括以下内容：工程概况（工程规模、建设地点、工期等）、施工部署和施工方案（各分部分项工程的施工顺序、主要的施工方法、新工艺新方法的运用、质量保证措施等）、施工进度计划（横道图计划或网络图计划）、施工准备工作计划（人、材料和机械的需要量的估算）、施工平面布置图（施工现场的布置情况）和主要技术经济指标：工期指标、质量指标、安全文明指标、阳EB成本指标、实物量消耗指标等。施工组织设计可以按照三种方法进行分类，它包括按照设计阶段的不同、编制对象范围的不同和编制内合的繁简程度不同根据设计阶段的不同。它又可分为两类:设计按两个阶段进行和按三个阶段进行，如果按两个阶段进行可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计两种；如果按三个阶段进行可分为施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种；如果按照编制对象范围的不同又可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。其中，施工组织总设计是对整个建设工程施工中的整体部署，它的内容比较粗略；而单位工程施工组织设计是根据施工组织总设计和企业的施工计划等编制的。单位工程施工组织设计是对单位工程的施工具体安排：分部分项工程施工组织设计是根据施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划编制的。它是对分部分项工程施工指导更加具体，指导到每一个施工过程所用的施工工艺、资源消耗等。施工组织设计是指导工程建设全过程的，从工程项目初步设计开始到工程竣工结束。特别是在工程招投标中不但发挥管理作用，而且发挥经济作用；因此要制定出合理的组织方案。施工方案更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划有效地利用施工现场和优化配置人力、物力、资金、技术等生产要素。这样才能发挥出施工组织设计的实效作用，使竞争取胜、经营科学有效、施工有计划、有节奏。才能够保证质量、进度、安全、文明、提高经济效益。要实现这一目标应该做到：“充分认识到施工组织设计的重要性”。施工项目经理部组织项目技术负责人和施工负责人及其各专业人员和职能人员参与编制，不允许由个别人“闭门造车”；有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时，为了贪图一时的方便，往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论，如果能应用得到“恰当合理、取长补短”的的效果，就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的特点，在施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会给工程带来种种弊端，影响工程进度计划、资金分配，甚至是企业的工作部署计划等。施工组织设计中具体可能遇到的问题及策略：（一）编制组织和程序不完善。大多数施工单位,施工组织设计的编制并未受到领导的重视,施工组织设计的编制不是以组织施工为出发点,更多的为了存档作为必备的准备资料,由专门的资料编制评价、提拔任用以及发放奖励不单纯依据存款指标和市场份额,使员工的行为目标更有利于银行的长远发展。（二）是要强化对操作风险认识的文化导向。使员工认识到无论操作风险以何种形式暴露,它都不能被看作是仅仅与成本相联系的风险,相反,它应该被看作是为产生正常经营利润而承担的业务活动风险中不可分割的一部分。同时,每一名员工都是防范操作风险的第一责任人,其行为的合规与否将直接决定操作风险控制的成效。（三）是督促商业银行经营管理者和员工认真贯彻落实科学发展观,坚持内控优先、审慎经营的理念,纠正片面追求业务发展的倾向,正确处理好短期效益与长期效益、竞争与规范、改革创新与防范风险的关系,高度重视银行风险的新特点。(四)加大法律法规体系建设力度,严格执行责任追究制度,加大不法分子的违法违规成本。商业银行以及政府有关部门应当重点做好以下几方面的工作:一是银行内部审计以及外部监管中,要严格执法,严格实行问责制,加大处罚力度特别是对高级管理人员的处罚力度,对于需要移送公安、检察机关的案件要坚决移送,对于公安、检察、司法机关对金融案件的侦察、起诉、审判工作,各银行应当积极配合。二是国家有关部门要不断完善金融刑事立法和金融行政处罚方面的法律法规,提高各项法律法规条款的可行性,提高金融诈骗、违规发放贷款等金融犯罪的量刑标准,对严重违反审慎经营原则、造成重大损失的银行案件的责任人要加大责任追究力度和量刑标准。同时,国家司法部门应当与其他国家司法部门加强国际形式犯罪的合作水平,严厉打击包括金融犯罪在内的各种犯罪行为。三是增强案件处理透明度,进一步扩大社会和新闻舆论对银行的监督,对已发生的大案,可以披露的,要加强信息披露工作,及时详细介绍整改规划和具体措施,正确引导公众舆论,争取主动,通过公众监督,防止银行懈怠操作风险管理,防止管理人员玩忽职守和滥用权力。既然工程中施工组织设计很重要，那么做好施工组织设计的方法有哪些呢?首先，我们要从思想上重视施工单位在施工过程中，不能忽视施工组织设计中的任何一个内容比如，施工进度计划是施工组织设计中的主要内容，它是一个不可或缺的计划，它指导着工程中的每一个施工过程所需要的时间，而实际施工中这个施工过程必须要在这个时间内完成，否则可能会影响到整个工程的工期。对可能发生索赔和法律纠纷的重要文件进行其次是把握编制施工组织设计的主要内容它的主要内合是施工方案、施工进度计划和施工平面布置图它们之间的关系是不可分离的如果施工方案编制有问题，那么就会影响到施工进度计划的编制和施工平面布置图的绘制；如果进度计划编制有问题，那么就会影响到施工方案的选择；如果施工平面布置图布图不合理，那也会直接影响施工方案的选择和施工进度计划的编制。最后是对施工组织设计的调整施工组织设计不是静态不变的，而是动态的，即在各种因素不断变化的施工过程中，不断检查如果工程设计的资料有重大修改、有关的法律、法规等的实施、修讨和废止、主要施工的方法有重大调整、主要施工资源(材料、设备和机械)配置有重大调整、施工环境有重大改变时，那么就必须要对施工组织设计进行修改或补充，最后经过目批后实施到工程中，最终使其符合施工过程中实际的进展，才能保证目标的实现