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林东矿务局发展战略研究作者：王登文学位授予单位：贵州大学参考文献(41条)1.王利平管理学原理20002.王永霞江苏徐州矿务集团有限公司改革发展纪实20043.北京市法学会经济法研究会公司治理结构的理论与实践20044.弗莱舍.王俊杰战略与竞争分析20045.市场报国有产权改革的争辩与思考20046.约翰A皮尔斯.王丹战略管理-制定、实施和控制20057.司徒达贤战略管理案例解析20058.李维安企业战略管理案例点评20059.吉恩巴尼.王俊杰获得与保持竞争优势200310.王保树.崔勤之中国公司原理200011.张德人力资源开发与管理200112.陈继祥战略管理200413.林善浪.吴肇光核心竞争力与未来中国200314.国家信息中心中国行业发展报告(煤炭业)200515.国家计委宏观经济研究院21世纪初中国经济增长的趋势及政策取向200016.国家统计局国民经济和社会发展统计公报200517.赵跃民煤炭综合利用手册200418.林东矿务局林东矿务局十一五发展规划(草案)200419.林东矿务局林东矿务局2004年工作总结和2005年工作安排200520.林东矿务局国有企业会计情况表200521.林东矿务局关于加强专项资金管理的若干规定200522.林东矿务局企业情况汇报200523.林东矿务局关于进一步加强领导班子建设的决定200424.杨光石油危机离我们有多远200425.兖矿贵州能化公司企业基本情况200526.郑州煤炭集团公司郑煤集团改革的实践与思考200127.《贵州省林东矿务局志书》编纂委员会林东矿志200428.贵州省经贸委关于林东矿务局脱困和发展的意见200329.贵州省煤炭局贵州煤炭资源开发及生产建设情况200430.贵州盘江煤电集团公司企业基本情况200531.贵州水城矿业集团公司企业基本情况200532.贵州六枝工矿集团公司企业基本情况200533.贵州省监狱管理局贵州省监管局煤矿基本情况200534.贵州能发电力燃料公司企业基本情况200535.贵州省统计局贵州省国民经济和社会发展统计公报200436.海因茨.韦里克.马春光管理学—全球化视角200437.黄钧儒.张万铎.谢一贵州公司法人治理结构研究200438.谢国忠全球经济软着陆大中国区经济增长将逐年放缓200439.董大海战略管理200040.慎金七大隐忧困扰煤炭企业200441.塞隆纳.王迎军战略管理2004相似文献(10条)1.期刊论文赵雪.ZHAOXue浅析我国煤炭企业的核心竞争力-煤2008,17(8)企业的成功更多的归功于企业核心竞争力,煤炭企业的核心竞争力更值得重视.影响煤炭企业创建核心竞争力的因素主要有产品的基础特性、技术创新能力等,提出应如何形成煤炭企业的核心竞争力.2.期刊论文邢燕萍.刘振华对煤炭企业培育和提升核心竞争力的思考-煤2004,13(1)通过论述煤炭企业主动培育和提升竞争力的必要性,详细地分析并提出了煤炭企业在培育和提升核心竞争力中面临的技术薄弱、营销渠道不畅、组织机构臃肿、机制不灵活、价值观念不统一等问题必须通过创新管理来解决的思路.3.学位论文余沛平煤集团核心竞争力研究2004核心竞争力研究代表了20世纪90年代以来大型企业经营战略理论的发展趋势，企业要在未来的市场竞争中获胜，必须拥有自己的核心竞争力。我国加入世贸组织以后，煤炭企业改革进入关键时期。煤炭企业必须运用市场经济的办法，大力调整组织结构，加快技术改革和创新，促进传统产业的优化和升级，培育核心竞争力，求得自身生存和发展。如何制定正确的发展战略，培育核心竞争力从而赢得未来的市场竞争，对于煤炭企业来说是一个非常迫切的问题，同时也是一个非常具有理论意义和实践意义的课题。首先在国内外核心竞争力研究的基础上，经过在平煤集团的调研，本文提出了培育和发展平煤集团核心竞争力的基本思路，探讨了核心竞争力的基本内涵，研究了核心竞争力的理论源流。然后本文设计了平煤集团核心竞争力的培育模式，并指出了平煤集团核心竞争力培育的措施。最后本文得出了结论，认为培育和发展平煤集团的核心竞争力必须制定正确的企业发展战略，建立技术创新机制，组建大型企业集团，走煤与非煤产业并重的多元化发展道路，同时要加大人力资源的开发，注重企业文化建设，积极进行产权改革，加强企业营销，提高企业市场竞争力。4.会议论文刘随生煤炭企业增强核心竞争力的几点思考在当前和今后一定时期内,煤炭企业必须在准确把握国际国内形势的基础上,加快大公司、大集团建设,发展循环经济,推进经济结构调整,促进煤炭生产、运输和使用的上下游一体化,真正提高中国煤炭企业的核心竞争力.依靠技术创新,提高资源回收率,走可持续发展的道路.5.会议论文程明.李永平知识产权是现代企业的核心竞争力——完善煤炭企业知识产权保护体系的研究2006笔者主要以煤炭企业为研究对象,通过对煤炭企业知识产权保护现状的调查,针对煤炭企业在知识产权管理中存在的问题,在分析其产生原因的基础上,提出相应的措施和对策,以达到提高煤炭企业核心竞争力的目的.6.期刊论文张忠.ZhangZhong用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营-山东煤炭科技2006,(5)该文简要说明了矿业企业为什么要进行多元化经营,针对目前的一些多元化经营的状况说明怎样用核心竞争力考虑进行多元化经营,最后得出煤炭企业要多元化经营的一些发展方向.7.学位论文孙燕飞煤炭企业的价值决定及其战略选择2005煤炭是我国最重要的基础能源和战略物质，加快煤炭企业的发展是保证我国二十一世纪能源安全的必然要求。但煤炭行业不同于其他行业，有其一定的特殊性和发展规律，因此，必须针对煤炭企业的现状和问题，选择有利于其合理发展的战略思路。煤炭企业赢得竞争的核心价值决定因素是企业的资源、战略和组织。三者在相互适应的情况下通过公司的有效管理行为实现在技术、财务、成本、安全和创新方面的优势，从而体现为公司价值。在三者之中，战略是最具有能动性和最难驾驭的因素。要想让公司价值不断获得增加，就需要有支持价值增加的战略。在目前的客观经济环境中，煤炭企业处于较为有利的竞争地位，对于大型煤炭企业更是如此。在未来较长时期内，煤炭行业都将具有较强的吸引力。煤炭市场的供需矛盾也将长期存在，但这种矛盾将逐步趋缓，并最终呈现总体平衡的局面。所有这些因素决定了煤炭企业今后的发展趋势。即：通过重组、整合及与相关产业的联合，向跨行业、跨地域、跨所有制的多元化经营的大型、特大型企业集团方向发展；向煤炭深加工、清洁环保、综合利用等可持续发展方向发展。本文推荐使用EVA方法作为战略选择的依据和评价方法，通过对战略投资项目EVA的计算和预测，来判断战略选择的合理性和实施的有效性。煤炭企业在判断自身实力和所处环境的基础上，利用EVA方法可以更好地帮助其选择有利于其价值增加的战略发展方向。8.期刊论文刘传宏河南省煤炭企业培育核心竞争力的途径-经济师2004,(3)文章在分析了河南省煤炭企业竞争力基本状况后提出了培育其核心竞争力的基本途径,以提高河南省煤炭企业的竞争力.9.期刊论文赵红梅试论如何提高煤炭企业的核心竞争力-煤炭科技2003,(2)随着科学技术特别是信息技术的飞速发展，煤炭企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，企业要想长期保持竞争优势，立于不败之地，关键在于造就和增强公司的核心竞争力。着重分析了核心竞争力的内涵及如何通过培养技术和创新能力提高煤炭企业的核心竞争力的问题。10.期刊论文李旗纲.朱文双.LIQi-gang.ZHUWen-shuang对我国煤炭企业实施多元化经营的思考-山东工商学院学报2005,19(5)由我国煤炭企业开展多元化经营的原因,阐述了当前煤炭企业开展多元化经营所存在的问题,并提出了相应对策,即认为应采取集中力量,培育核心竞争力;选择好多元化经营的产业;把握好多元化经营的时机等对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：54856a0f-3717-4251-8e7d-9df00143e124下载时间：2010年9月13日