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某公司员工职业发展规划成员介绍二十一世纪什么最贵？人力资源管理模型人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略客户需求与期望国际公司的最佳操作人员招聘与配置人员培训与发展绩效管理体系薪酬管理体系领导力发展继任计划为什么要做职业生涯规划？企业动机企业目标•尊重人用人高归属感、高效率•人才保卫战留人什么是职业发展规划？个人在组织中的发展计划职业生涯规划的对象企业文化与价值观业绩价值观超级明星将被委以重任给第二次机会者再考察一段时间或更换岗位解聘：业绩不再保护你或延长你的工作失败者：无条件解聘职业生涯的五种方向职业生涯方向特点说明1、技术型2、管理型3、创造型4、自由独立型5、安全型五种类型不是截然独立的职业生涯的五种方向•1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。•2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。•3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。•4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织中发展。•5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。职业生涯规划设计步骤确定规划对象与管理层沟通雇员填写《职业规划表》面谈确定《规划表》定期跟踪评估反馈生涯规划实施职业生涯管理流程组织发展目标员工个人发展目标组织发展目标目标：挖潜、有效利用–目标：自我实现员工个人成长组织持续发展职业生涯规划中公司的角色1、制定原则和方向个人随公司的发展而发展是一个大原则职业生涯规划中公司的角色1、制定原则和方向（二）（2）水平式（1）垂直式职业生涯规划中公司的角色2、提供信息和制度信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程内部轮调制度……职业生涯规划中公司的角色3、创造环境和效率大量的培训机会灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层职业生涯规划中公司的角色4、注重效果和提高座谈考核对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。职业生涯中个人角色“归零思考法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？近期远期中期三年年度季度月度时间目标某公司背景介绍•某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东北三省，年销售额12亿。员工1400人。某公司组织结构图总经理财务总监运营总监财务部信息部物流部品牌运作部商场运作部人力资源部行政部零售部批发部商场部产品部自营部陈列部采购组薪酬组招聘组培训组运输部仓储部维修组存在的问题•1、内部问题•2、外部问题解决方案•设定职业发展规划生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图某公司职业发展规划原则•1、采用工作轮换等其他职业发展方式•2、考虑员工的技能和职业道德水平•3、适中的节奏规划员工的职业发展•4、不同年龄员工采用不同的发展策略•5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升职业发展角色分析•1、员工的角色•2、主管的角色•3、人力资源部门的角色HR成为组织变革的推动者和战略伙伴战略伙伴组织变革的因子项目开发和实施事务性活动高高低对组织的影响力对业务的价值职业生涯发展的管理步骤职业导航职业盘点指导继任轮岗规划SWOT分析指导标杆管理辅导某公司内部发展途径•1、品牌管理部•职员、副主管、主管、副经理、经理、运营总监•2、市场部•职员、副主管、主管、经理、运营总监•3、IT部•职员、主管、部门经理•4、物流部•职员、组长、副主管、主管、经理运营总监•5、财务部•职员、副主管、主管、副经理经理财务总监•6、人力资源部•职员、副主管、主管、经理•7、商场管理部•职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理部门经理•8、行政部•职员、副主管、主管、经理某公司行政级别发展途径A3C1C2C3B1B2B3A1A2某公司员工薪酬发展途径低级薪资高级薪资股票期权股东某员工职业发展程序计划检查执行处理遵循PCDA原则某员工职位升迁标准化中级优秀交接遵循SEMD原则某员工横向职位变动•遵SGMD原则良好中级交接标准化Thanks!