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一、部门职能概述技术发展部是公司的职能部门，主要职能为：1.协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；2.组织编制项目投标报价阶段的技术标；3.组织开展公司工程技术管理工作；4.为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；5.对检验、试验、测量设备进行管理；6.新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广应用；7.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、部门职能1.协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；1)参与项目选型、项目跟踪和谈判工作，为项目经营提供技术支持，并在必要时，负责代表公司联系、聘请技术专家配合项目经营工作；2)根据业主要求，组织编制项目经营过程中所需的工程组织实施方案、技术方案、技术图纸等文件和资料。2.组织编制项目投标报价阶段的技术标；1)参与由市场经营部组织进行的招标文件的评审工作；2)根据项目投标策划书组织编制技术标，组织图纸审查会，参加图纸答疑会，并根据有关意见，对投标文件进行必要调整和最终审核；3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标技术标答辩；4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对技术标进行分析和评估，总结经验教训；5)项目中标后，参加由合约商务部组织的主合同评审工作，并负责向项目经理部进行技术交底；6)收集、整理、保管公司技术标文件，建立健全公司工程技术投标方案库；7)对授权由分公司投标项目的技术投标编制给予技术支持和指导。3.组织开展公司工程技术管理工作；1)建立健全公司技术管理制度，编制和组织实施公司技术规章制度；2)编制公司年度技术工作计划，拟订和组织落实公司年度技术管理目标；3)协助或组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，研究公司项目技术状况及存在问题，并采取有效的纠正和预防措施；4)编制公司技术管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整体技术工作水平的提高；5)提出公司年度技术培训计划，在人力资源部协助下，组织公司技术培训工作。4.为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；1)推荐、选拔项目总（主任）工程师人选，根据项目特点参与分包商评审和选择，参加分包合同评审工作；2)协助项目处理、解决重大技术问题，审核项目施工组织设计和重大技术方案，作好执行过程中的指导和监督；3)定期或不定期对项目进行技术检查和巡检，参加项目季度检查或专项检查，对查出的隐患进行监督整改；4)参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作；5)负责组织技术方案和资料日常收集、整理工作，逐步建立总承包系统内的技术资源支持体系；6)参与工程质量事故的调查、分析与处理；7)指导、监督项目经理部编写工程技术总结，以及施工技术的总结、交流和推广；8)为工程竣工保修阶段提供技术支持和服务；9)对授权由分公司直接管理项目的技术管理情况进行指导、监督、检查。5.对检验、试验、测量设备进行管理；1)审核公司计量设备采购计划，组织公司计量器具的定期检定；2)审核项目计量设备采购计划（设备单价在5000元以上），对项目计量设备的检定、使用和管理情况进行检查、监督，建立、更新公司《计量设备台帐》。6.新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广；1)收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备的信息；2)协助项目逐步采纳新技术、新工艺、新材料和新设备，组织项目参加新技术推广和各类科技奖项评奖。7.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；8.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1)统一管理公司技术管理文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理工作；2)组织管理公司外来技术文件，收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等。9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；1)经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规范、标准，并通报公司各相关单位；2)代表公司参加由政府主管部门、总公司科技开发部或其他法人、社团组织的各种工程技术会议，以及新技术、新产品发布会或研讨会；3)代表公司作好与各级政府主管部门，及其他法人、社会团体的日常联络和关系维护工作。