某高速公路发展公司事业发展部经理考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高速公路发展公司事业发展部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：事业发展管理副总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[]处部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算公司发展战略研究%公司发展战略的目标设定是否清晰、合理对拟投资行业的研究%是否定期提交拟投资行业的分析报告报告是否对行业竞争状况、市场容量、行业盈利状况、发展前景、行业环境影响因素等作出清晰准确的分析公司战略实施分析情况%是否对公司经营情况及时进行分析和上报；每年撰写分析报告不少于［］篇高速公路行业的资料收集、分析情况%高速公路行业宏观经济与产业政策、竞争对手、行业动态、市场需求等资料收集的及时性；分析报告的数量与质量高速公路投资管理工作%是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时高速公路拟建项目的论证是否科学合理非高速公路行业的项目投资管理工作%每年提出投资项目不少于［］个，投资方案是否合理投资项目的立项报批是否及时融资工作%融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时本部门规章制度的完备性%本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商