某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：养护管理部经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[]处养护工作质量%高速公路养护质量指数不低于［］%路面破损率不高于［］%%路基养护状况指数不低于［］%桥涵构造物养护状况指数不低于［］养护工程相关审批工作的及时性%［］时间内完成养护工程进度计划的审核和报批%［］时间内完成养护工程技术方案的审核和报批%［］时间内完成设计变更方案的审核和报批%［］时间内完成计量支付申请的审核和报批养护工作检查和考核%是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果养护工作人员的素质提升%在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织养护工作人员的培训不少于［］次%养护工作人员接受培训的比率不低于［］%%持证上岗率达到100%路况及其他设施检测工作%是否按时进行检测，是否建立路况数据库省公司所管养护工程的项目管理工作%是否按计划实施专项大修养护工程%工程优良率不低于［］%%工程合格率不低于［］%%项目实际投资/工程预算养护管理经验的交流%每年组织养护管理经验交流座谈会不少于［］次每年撰写调研分析报告不少于［］篇nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商