某高速公路发展公司系统管理副经理考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高速公路发展公司系统管理副经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：经营管理部经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[]处收费系统的管理制度、技术标准和操作规范%管理制度、技术标准和操作规范是否健全完善，是否具有适用性收费系统管理人员的素质提升%在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织收费系统工作人员的培训不少于［］次%收费系统工作人员接受培训的比率不低于［］%%持证上岗率达到100%收费系统的维护%每季度对收费系统的巡查不少于［］次收费系统故障在规定时间内排除收费系统无重大安全漏洞通信系统的管理制度、技术标准和操作规范%管理制度、技术标准和操作规范是否健全完善，是否具有适用性通信系统管理人员的素质提升%在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织通信系统工作人员的培训不少于［］次%通信系统工作人员接受培训的比率不低于［］%%持证上岗率达到100%通信系统的维护%每季度对通信系统的巡查不少于［］次通信系统故障在规定时间内排除通信系统无重大安全漏洞nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商