低油价-我们准备好了

低油价，我们准备好了“国际油价从每桶100多美元急速下滑，80美元、60美元、50美元……。”一系列数字让人惊心动魄，“大跳水”成了2014年油市关键词。油价下跌，石油生产企业好似进入极寒时期。兴东公司严格按照集团公司要求，利用员工大会认真传达油田《关于做好低油价生产管理工作的通知》的精神，号召全体员工进行低油价下生产管理工作，并组织召开了一场以“如何应对低油价”为主题的生产管理工作专题会议，制订了“从问题中挖掘潜力，从工作中节约成本”的工作思路，积极引导广大干部员工找问题、挖潜力、创效益的工作方法，全力以赴确保原油生产稳定。这个公司积极开展专题会议讨论活动，倡导员工结合自身岗位进行了“提效率、降成本、增效益”讨论，动员员工在工作中找问题，挖潜力，找到节能降耗的有利因素。通过各部门与各班组献言献策，兴东公司制定了《低油价下生产管理运行方案》，加强低产低效井管理，持续摸索低产低效井开井制度，确定合理的间开时间，确保低产低效井运行合理。这个公司将加强设备维护、优化工作参数和管杆组合，切实提高油井机采效率，降低能耗。加强作业质量管理，有效延长检泵周期，提高开井时率。进一步精细管理洗井加药，优化措施制度、减少砂、气体影响因素，确保原油生产平稳运行。（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）