柳州市煤气公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文柳州市煤气公司发展战略研究姓名：文兵申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘应宗20031201柳州市煤气公司发展战略研究作者：文兵学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文欧翔飞.罗东晓.OUXiang-fei.LUODong-xiao国内压缩天然气汽车产业发展分析-天然气工业2007,27(4)我国压缩天然气汽车产业不仅在毗邻气源产地的四川、重庆、陕西、新疆等地区得到迅猛发展,而且在远离气源产地的北京及西气东输沿线城市发展势头强劲.通过对上述地区压缩天然气汽车产业基本情况的简要介绍,总结、分析部分具有代表性的城市发展压缩天然气汽车的经验及在加气站规划与建设、气站主要设备、产业政策、天然气汽车技术与能耗等方面的概况,提出了各地发展清洁燃料汽车的经验和值得注意的问题,强调天然气汽车产业发展离不开政府的政策扶持,而加气站规划、建设与运营则是关键内容.同时指出应当尽快完善相关技术标准、法规的建设,并在有条件的地区积极发展液化天然气汽车.2.期刊论文白世轩加快改革步伐促进企业发展-经济论坛2002,(16)经济论坛杂志社和峰峰矿区煤气公司携手创办河北省社会公益性企业管理模式研究中心,在我省是一个创新,是产、学、研联合的有益探索.煤气公司借助这个研究中心,引进智力资源,借助各方面的专家、学者为企业发展出谋划策,为企业的整体发展战略提供咨询服务;经济论坛杂志社利用这个平台,针对当前存在的问题进行重点剖析,探索规律,总结经验,形成研究成果,并将成果加以推广应用,为全省经济发展服务.这种新型的理论界和实业界的联姻模式,适应了当前经济发展新形势的要求,对双方的发展提供了广阔的舞台,这必将有力地推动我省企业的发展和理论的创新.3.学位论文王振飞本钢煤气公司多元化发展战略研究2003战略管理理论已经得到越来越广泛的应用.应用战略管理理论对本钢煤气公司的发展进行分析和研究是一项崭新的富有创造性的尝试,这样的尝试所得出的结论将对本钢煤气公司的发展具有特别重要的指导意义.能源是企业赖以生存和发展的物质基础.煤气资源是钢铁冶金企业的最主要的能源,其能否充分利用事关钢铁冶金企业的生死存亡.煤气资源的利用是钢铁冶金企业管理的一个重点和难点,在钢铁冶金企业存在严重的大量浪费过剩的煤气资源的问题.在中国己加入WTO的背景下,本钢集团公司已经开始实施以节能降耗为基础的低成本战略,如何建立起与本钢低成本战略相匹配的本钢煤气公司的发展战略并通过发挥战略的功能来促进企业的发展?这是本钢煤气公司目前所面临的重要问题.该文从战略管理理论出发,结合本钢实际,对本钢煤气公司现状进行了深入分析,指出了本钢煤气公司存在的问题,提出了本钢煤气公司利用过剩煤气资源进行产品多元化发展的思路和对策.该文对本钢煤气公司的未来发展用战略理论来加以研究,针对本钢煤气公司的现状,提出了过剩的煤气资源如何开发利用的问题,由于存在煤气资源可以进行化肥和电力产品的开发和研究的可能性,提出了在本钢煤气公司实行化肥和电力产品多种经营的设想;从而有的放矢地针对化肥行业和电力行业进行了外部环境分析,具体地分析了这两个行业的行业结构和行业经济状态及行业内企业目前的发展状况,分析了各种因素对这两个行业的影响,有针对性的研究了进入这两个行业的可能性;同时对本钢煤气公司的内部条件进行详实的分析和评价,指出了本钢煤气公司进入化肥和电力行业所具备的优越条件;通过分析,得出了本钢煤气公司的SWOT矩阵,并依据该矩阵制定出了可以将本钢煤气公司所存在的优势化为胜势的两套多元化发展战略方案,通过对多元化发展战略方案的经济性和实施可能带来的风险所进行的评价,得出了可以实行化肥和电力产品双向多元化战略的结论;继而选择出一套适合本钢煤气公司长远发展的多元化战略,并且对该多元化发展战略设计出切实可行的实施方案,同时对多元化战略实施方案的控制也进行了详尽的说明.4.期刊论文李静.罗东晓.LIJing.LUODong-xiao关于广州能源的可持续发展-节能技术2008,26(5)通过介绍广州地区能源资源、消费现状及经济发展形势,客观分析了该地区拥有的有利条件和相对优势,指出了当前所面临的压力与挑战.同时,对部分国家能源发展过程中的相关经验与应对措施予以展示.针对广州地区存在的能源利用效率低、清洁能源比例小、大气环境质量差等问题,提出了有关能源工业发展战略定位、道路选择、体制保障、发展策略等方面的建议,特别阐述节能减排是缓解资源约束的现实选择和必然要求,并重点对适应广州现实情况的能源可持续发展道路进行了积极探索,有助于科学制定广州市能源发展战略.5.学位论文王坤沈阳煤气公司企业战略研究1999该文以建立社会主义市场经济体制为背景,应用西方成熟的企业战略管理理论,对国内燃气行业进行了深入的分析和研究,结合沈阳煤气公司企业实际,提出了沈阳煤气公司的企业发展战略.①沈阳煤气公司的企业使命是为社会提供安全、可靠的燃气供应及提供亲切、妥善和高效的服务.公司在实现其社会公益性目标的前提下,应努力实现公司经济目标;②建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是实现煤气企业战略的前提条件;③沈阳煤气公司应实行混合型战略,公司内各战略事业单位应根据自身特点,实行不同的企业战略:煤气供应公司采取发展战略:炼焦煤气厂采取收缩战略:煤气工程公司采取稳定战略:煤气用具厂采取谨慎发展战略;④为实现企业战略目标沈阳煤气公司应实行全新的人力资源管理战略和研究与开发战略;⑤沈阳煤气公司在竞争中应采取成本领先战略,通过发展规模经济,实行全面成本管理,运用内部市场化机制,全面降低企业成本,实现低成本战略.为实现企业战略目标,针对沈阳煤气公司实际,该文提出了三项实施战略和四项控制战略.6.期刊论文罗东晓.LUODong-xiao国内液化石油气市场前景分析-煤气与热力2008,28(4)分析了我国LPG市场现状、特点及与天然气的关系.天然气的快速全面发展会对国内LPG消费市场产生较大影响,但近几年的影响力度有限,3～5年后,其影响也有个逐步释放的过程.国家经济的高速增长对能源的需求增加,决定国内LPG行业仍然大有可为.能源消费结构优质化、多元化是保持经济可持续发展的必然趋势,符合国家能源发展战略.LPG将与天然气长期处于共存状态,实现优势互补、共同发展.7.学位论文张辛田潍坊港华燃气有限公司发展战略研究2006随着我国市场经济的不断发展，企业的生存环境在不断地发展变化，机会与威胁并存。如何在不断变化的竞争环境中求得生存并实现持续和谐发展，对企业有着深远而重大的意义。这就需要企业根据其面临的内外环境，在科学分析和预测的基础上，制定和实施企业的发展战略。潍坊港华燃气有限(以下简称“潍坊港华”)是由原潍坊煤气总公司与香港中华煤气公司各占50﹪股份合资组建，是香港中华煤气公司在大陆投资参股的合资公司之一。成立三年来，公司的内外环境都发生了较大的变化。企业外部：一方面，随着市场经济的发展，国家对公用事业投资主体的不断放开，外来投资者对区域市场的争夺在加剧；另一方面，天然气带来了机遇也带来了供应不稳定的危机。企业内部：一方面是老国有企业的行为和思维模式仍旧存在，另一方面是先进的管理理念与当地文化尚未很好融合等。本文分析了潍坊港华公司的外部环境，注重分析潍坊的经济环境，分析外部环境的同时分析了公司的发展机遇和威胁，由于作为一个管道燃气公司的发展很大程度上取决城市的发展，因此分析发展机遇注重了潍坊市发展机遇的分析。环境威胁的分析主要是在市场竞争的加强和气源不足。企业内部的分析主要分析了企业的主要业务、组织架构、人力资源、财务等几个方面，找出了企业的优势和劣势。分析出企业的外部机遇、外部威胁，分析出企业的内部优势和劣势，然后利用SWOT法分析出企业市场拓展、市场渗透、打造品牌的发展战略及收购管道液化气业务，撤销液化气公司和建造LNG、CNG站的战略举措。并根据企业发展战略，提出了加强企业内部管理、加大市场调查、加大广告宣传、加强人力资源建设和企业文化建设等具体保障措施。8.期刊论文罗东晓.LUODong-xiao国内液化石油气市场前景分析-天然气工业2007,27(10)通过分析发达国家LPG产业发展历程,综合我国能源市场现状及能源利用基本国策,可以得出结论:天然气的快速全面发展会对国内LPG消费市场产生巨大影响,但近几年的影响力度非常有限,即便是三五年之后,其影响也是逐步释放.国家经济的高速增长,对能源需求的增加,决定国内LPG行业仍然大有可为.能源利用结构优质化、多元化是保持经济可持续发展的必然趋势,符合国家能源发展战略.LPG将与天然气长期处于共存状态,实现优势互补、共同发展.9.会议论文高文秀.焉妍做好天然气入连准备适应大大连建设需求2007本文从天然气入大连的重要意义出发,提出天然气入连准备的工作思路,并以此初步确立大连燃气发展战略的着眼点。10.学位论文刘洪潍坊港华燃气有限公司发展战略研究2005随着我国市场经济的不断开放，企业的生存环境在不断地发展变化，机会与威胁并存。企业如何在不断变化的竞争环境中求得生存和远期稳定得发展，对企业有着深远而重大的意义。这就需要企业根据其内外发展态势，科学分析和预测的基础上，制定和实施企业的发展战略。潍坊港华燃气有限(以下简称“潍坊港华”)是由原潍坊煤气总公司与香港中华煤气公司各占50％股份合资组成，是香港中华煤气公司在大陆投参股建公司之一。成立之初，公司的内外环境都发生了较大的变化。企业外部：随着市场经济的发展，一方面，国家对公用事业投资主体的不断放开，企业对区域市场的争夺在加大。企业内部，一方面是老国有企业的行为和思维模式，另一方面是先进的管理理念，二者能否有机的嫁接等。本文分析了潍坊港华公司的外部环境注重分析潍坊的经济环境，分析外部环境的同时分析了公司的发展机遇和威胁，由于作为一个管道燃气公司的发展很大程度上取决城市的发展，因此分析发展机遇注重了潍坊市的发展机遇的分析。环境威胁的分析主要是在市场的竞争的加强和气源的不足。企业内部的分析主要分析了企业的主要业务、组织架构、人力资源、财务等几个方面。找出了企业的优势和劣势。分析出企业的外部机遇、外部威胁，分析出企业的内部优势和劣势，然后利用SWOT法分析出企业市场拓展、市场渗透、打造品牌的发展战略及收购管道液化气业务，撤销液化气公司和建造LNG站的战略举措。并根据企业发展战略，提出了加强企业内部管理、加大市场调查、加大广告宣传、加强人力资源建设和企业文化建设等具体保障措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b6a3c390-51ed-4373-96b3-9e13010788ec下载时间：2010年10月18日