柳州铁路局发展战略研究

广西大学硕士学位论文柳州铁路局发展战略研究姓名：陈毅贤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐拥军;范伟20070704柳州铁路局发展战略研究作者：陈毅贤学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.期刊论文潘采伟铁路企业多元化经营战略问题研究-兰州学刊2005,(4)铁路企业通过多元化经营,可以盘活路内闲置资产,加大对国有资产的增值保值力度;可以为运输主业的进一步壮大提供人力、物力、财力的支持.本文通过对铁路企业多元化经营发展战略的研究,来探索一条多元经营与铁路运输相互协调、相辅相成、携手前进的道路,以此促进我国铁路的全面、稳定、快速发展,实现铁路跨越式发展的战略目标.2.学位论文周军云南边疆铁路企业发展战略研究2006云南地处边疆少数民族地区，一直处于相对落后、欠发达地区。随着西部大开发号角的吹响，东盟经济自由贸易区的形成，云南也进入了快速发展期，但相对于云南经济发展的状况，边疆铁路所存在的运能低、路网稀等问题逐渐凸显，使铁路的发展与现有云南经济的发展不成比例，同时也使铁路运输成为制约云南经济发展的“瓶颈”。今年上半年，云南省工业经济快速增长（同比增长13.5％），对铁路运输的需求日益旺盛。现在，全省准轨运输需求量日均11000车，但终因运力有限仅兑现2076车，运输需求满足率仅为18.9％。如何打破这个“瓶颈”，使云南铁路企业的地位、作用与云南经济快速发展的状况相匹配，为云南经济发展提供强有力的保障，根据昆明铁路局的实际情况制定一个合理科学的发展战略是云南边疆铁路发展的关键。这也是本文所研究的主要课题。本文通过分析云南边疆铁路昆明铁路局现有状况和该企业的外部环境因素和内部条件，总结出它所面临的机遇与威胁以及所具有的优势与弱势，并用PEST法分析和波特教授提出的五力产业结构模型分析云南铁路企业所面临的外部环境和所处的竞争状态：即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、供应者讨价还价的能力和购买者讨价还价的能力，同时运用现代企业战略分析工具SWOT分析法找到云南铁路企业的优势、弱势、机会和威胁，从而确定出云南铁路要进一步发展必须采取快速发展战略，同时结合其实际情况提出了实施新战略相关措施。3.期刊论文田琳初探全面预算管理在铁路企业中的应用-当代经济2010,(2)全面预算作为集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用等预算为一体的综合性预算体系,是经实践证明了的企业提高管理水平以及经济效益的有效措施,对于铁路运输企业也不例外.铁路企业跨越式发展战略要求铁路企业实行全面预算管理,并且2002年铁道部制定并颁布了铁路企业实行全面预算管理的办法推动了全面预算管理在铁路企业的推广,但是在其不断被推广应用的过程中也出现了一些问题.文章从全面预算实施的必要性出发,针对其在铁路企业中的应用发现问题并提出相关建议,以为其继续发挥管理作用提供指导.4.学位论文王定举朔黄铁路公司发展战略研究2007在我国改革开放进入建立社会主义市场经济的阶段，我国合资铁路企业受到巨大的冲击和影响。当前是我国全面实施《中长期铁路网规划》，推进铁路又好又快发展的关键时期，合资铁路企业如何在竞争激烈、复杂多变的市场环境中求得长久生存和持续发展，已成为合资铁路企业面临的主要问题之一。解决这一问题的关健在于合资铁路企业是否制定正确的、符合市场需要和自身条件的经营战略。经营战略决定着一个企业的兴衰成败，只有那些全面系统地把握所处环境，充分认识自己奋斗目标和宗旨的企业，才能在诸多动态因素中选择最佳实施战略，并通过控制措施确保企业的发展战略的有效，因此合资铁路企业的企业家们都必须认识到经营战略的重要性，把企业战略作为自己的主要任务。本文基于现代管理理论以朔黄铁路公司为研究对象，从实际出发，对该公司的发展战略进行了深入研究。首先，介绍了朔黄铁路公司的发展概况和有关企业战略管理理论概述。其次，对铁路公司的外部环境进行了分析，运用一般环境分析模型(PEST)和波特产业竞争结构模型对公司所处的产业现状及竞争结构进行了剖析，为制定公司的发展战略奠定了基础。再次，对公司的内部环境进行了系统的分析。之后，本文运用SWOT矩阵分析法制定了朔黄铁路公司可采用的备选战略方案，使用定量战略计划矩阵(QSPM)对备选战略方案进行评价分析，在此基础上确定了朔黄铁路公司的经营战略。最后，本文还对战略实施进行了研究，提出了具体的实施保障体系。5.期刊论文孙建民强化铁路企业劳动定额管理在生产中的作用-活力2010,(4)随着铁路现代化发展战略的实施,对生产经营管理的要求越来越高.目前铁路运输经营管理还比较薄弱,生产资源浪费、成本管理粗放等问题比较突出,特别是在铁路技术装备不断更新、修程修制期限的延长、生产布局结构优化的形势下,现行的劳动定额管理已不适应铁路运输生产的需要,不能充分发挥其科学的管理手段,所以不断突破传统的劳动定额管理理念,积极探索新的管理模式,更好地为铁路发展发挥其应有的作用,是目前亟须解决的问题.6.期刊论文吕自由.LvZiyou加强安全文化建设构建和谐铁路企业-理论学习与探索2007,(2)胡锦涛同志在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话中指出:建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明,可以为构建社会主义和谐社会提供坚实基础.企业安全文化建设是企业文化建设和企业精神文明建设的重要组成部分,是构建和谐企业的重要基础.铁路企业如何在实施又快又好发展战略中,加强企业安全文化建设,构建和谐铁路企业,是摆在我们面前的一项十分重要的课题.7.期刊论文吕自由.LvZiyou加强安全文化建设构建和谐铁路企业-理论学习与探索2006,(6)企业安全文化建设是企业文化建设和企业精神文明建设的重要组成部分,是构建和谐企业的重要基础.铁路企业如何在实施跨越式发展战略中,加强企业安全文化建设,构建和谐铁路企业,是摆在我们面前的一项十分重要的课题.8.学位论文杨春宝昆明铁路局专业技术队伍建设目标下的绩效管理体系设计研究2005对于一直沿用传统人事管理模式的铁路企业，真正意义上的人力资源开发与管理才刚刚起步。本论文的目的是，为了实现昆明铁路局2006年-2010年专业技术队伍建设目标，拟运用绩效管理的基本思想，仅对助理工程师及以上专业技术人员的关键绩效考核评价体系进行重新设计，即对原有的助理工程师及以上的专业技术人员晋升高一级专业技术职务以及选拔局级专业技术带头人的晋升考核评价体系进行制度上的建立健全，以实现昆明铁路局人才战略目标，促进专业技术队伍建设，使企业形成具有持续发展竞争力，适应铁路跨越式发展战略。该方案经过初步设计，并组织车机工电辆各系统各单位相关各级管理人员认真研讨，几上几下，听取反馈意见，逐步完善，并对相关的各级管理人员进行培训，于2004年正式实施。该论文要求45岁及以下的人员晋升工程师、高级工程师以及拟参加选拔局级专业技术带头人必须按照绩效管理的要求，以关键绩效指标为目标，制定相应的绩效计划。昆明铁路局2005年度工程中评委、高评委、局级专业技术学科带头人专家组评选会，严格按照绩效计划的完成程度，进行绩效考核评价。评审通过者，晋升高一级专业技术职务和局级专业技术带头人称号，享受相应的待遇，并制定新的更高一级的绩效计划；评审未通过者，没有惩罚措施，但要根据反馈面谈的结果，制定相应的整改措施，并制定相应的绩效计划。该方案经过一年的运行表明，绩效管理理论与实施效果比较吻合，取得了一定的成功，但也存在一些不容忽视的问题。昆明铁路局以往的绩效考核评价体系只重视专业技术人员绩效考核评价本身，是一种事后评估，而新的关键绩效管理是一个系统的控制过程，它是企业将战略目标转化为行动的过程，是企业战略管理的一个子系统，其深层目标是基于企业的发展战略，通过专业技术人员与管理者持续、动态的沟通，明确专业技术人员的工作任务及关键绩效目标，并确定对专业技术人员关键绩效考核评价办法，在过程中影响技术人员的行为，从而实现企业专业技术队伍建设的目标，并使专业技术人员得到发展。9.期刊论文尹洁领导意识对铁路企业职业教育发展的影响-大众科技2005,(12)铁路跨越式发展战略地实施,迫切需要大量的优秀人才,而铁路企业的各级领导对职业教育陈旧、片面的意识和观念,阻碍了铁路企业的发展和人才的培养.文童提出领导应转变观念、重视教育、勤于学习、勇于创新、敢于负责、亲自参与教学培训,以达到促进员工的职业发展和促进企业发展壮大的双赢目的.10.学位论文王圣会铁路企业全面预算管理研究2007全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。为了适应中国铁路跨越式发展战略目标的需要和适应铁路进入市场参与竞争的需要。2002年铁道部财务工作会议将推行预算管理作为重要的议题，同年也颁布了《铁路企业实行全面预算管理的办法》，自此我国开始探索具有铁路特色的全面预算管理方法。铁道部自2003年起在济南铁路局试推行全面预算管理，2004年在全路推行全面预算管理。本文结合企业全面预算管理在理论研究上和实践工作中取得的成果，深入铁路企业进行实地调研，参阅铁路部门下发的相关文件、制订的相关政策以及有关领导的工作报告和重要讲话，设计问卷调查表，对某铁路企业进行问卷调查，根据调查结果，深入分析了目前情况下在铁路企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题和不足之处以及目前情况下在铁路企业有效实施全面预算管理所存在的主要困难。本文还进一步量化了问卷调查结果，做了有关预算认识度、预算参与度、预算考评奖惩、预算压力与预算控制效果的相关分析。结果表明预算认知程度、预算参与度、预算考评奖惩与预算控制效果显著正相关。但预算压力影响较小，并没有通过显著性的检验，这说明，基层财务人员感受的预算压力与预算的效果没有明显的影响。最后结合问卷调查分析的结果，提出有效实施全面预算管理的相关建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bcb09c8f-4b9e-4c7e-bc0d-9e25006c3afb下载时间：2010年11月5日